5 Billige måter å holde ansatte godt

Mens det er det som ansatte kan ønske, viser forskningen arbeidsgivere aren ' t lever opp til de forventningene. Bare 23 prosent av de undersøkte sa at deres arbeidsgivere utdeler kampanjer til topparbeidere, og bare 37 prosent sier at deres selskap er imøtekommende når det gjelder fleksible arbeidsarrangementer.

Jim Link, sjefsansvarlig ved Randstad Nord-Amerika, sa at ansattes engasjement er ikke bare en fin faktor som organisasjoner bør vurdere - det kan ha en konkret innvirkning på selskapets bunnlinje.

"Faktisk fant en nylig Gallup-undersøkelse at organisasjoner med høyt ansattes engasjement resulterte i en 22 prosent høyere produktivitetsnivå, sier Link. "Engasjede arbeidere investeres i deres organisasjoner og bedrifter som får det riktig, vil ha en arbeidsstyrke forpliktet til sine egne personlige prestasjoner, så vel som deres overordnede oppdrag for sine arbeidsgivere."

For å hjelpe arbeidsgivere med å holde sine ansatte mer engasjert i 2014 , Randstad tilbyr disse fem tipsene.

Foster en kultur hvor ansatte kan føle sin tid vekk fra kontoret, er virkelig deres tid.

• : Blurring av linjer mellom hjemme og arbeid ble sett på som å ha økt produktiviteten til ansatte på deres Selskapet med bare 46 prosent av arbeidsgiverne, noe svakt i forhold til november 2012. Dette antyder at "konstant tilkobling" ikke nødvendigvis er like for økt produktivitet. Faktisk rapporterte kun 2 av 5 ansatte sløret av linjer mellom arbeid og hjem har økt sin produktivitet. Dyrk en mer dynamisk arbeidsstyrke ved å spørre mindre konvensjonelle spørsmål når man intervjuer kandidater for å finne ut om de er den rette kulturelle pasienten
  
• : Arbeidsgivere som velger kulturell passform som blant de to viktigste egenskapene til potensielle medarbeidere, har doblet seg fra 15 til 30 prosent siden november 2012. Faktisk var å være en god kulturell passform den nest høyest rangerte faktoren etter arbeidsmoral, som utgjorde utdanning, relevant for : tilfredsstille medarbeiderens sult for å fortsette å lære og forbedre sine ferdigheter gjennom trenings- og utviklingsprogrammer.
  
• : 2 av 5 ansatte sa at trening og utvikling er blant de viktigste ferdighetene for å vokse deres karriere i dag. Etablere en sosial mediepolitikk slik at ansatte forstår retningslinjene på plass
  
• : Mens det er viktig å holde kontakten, er det kritiske sosiale medier d Ikke distrahere ansatte fra sin tid på jobben. Facebook ble rapportert å være den mest populære avledning for ansatte, med 11 prosent av arbeidstakere som bruker en time eller mer på nettstedet for personlig bruk hver dag. I en åtte-timers arbeidsdag er det mer enn 12 prosent av hele dagen. Kommunisere hensiktsmessige bruksområder bidrar til å sikre at ansatte bruker tiden sin på produktive karrierebyggende måter. Gi ansatte en definert karrierevei
  
• : Mindre enn halvparten av ansatte rapporterte at de ønsket å ha sin sjefs stilling, men det er viktig ansatte vet at de er verdsatt og er en del av den langsiktige forretningsplanen. Gi muligheter for profesjonell vekst og gi nye utfordringer for å holde ansatte stimulert av deres roller. Studien ble basert på undersøkelser av 500 heltidsansatte som jobber hos et selskap eller en organisasjon med minst 50 ansatte.

Hvilken type leder er du? 9 Ledertyper og deres styrker

Som en ansatt kan din personlige arbeidsstil og tilnærming ikke være noe for noen utover sjefen din og de nærmeste gruppemedlemmene. Men når du blir en leder, er dine oppførsel og ferdigheter plutselig i fokus. Fordi så mange mennesker stoler på deg for veiledning og inspirasjon, er det viktig å undersøke dine vaner og vurdere hvordan de kan oppfattes i ditt lederskap rolle.

(Ledelse)

Lederskapslærdier: Personlig ansvar fører til vekst

Det er ingen "riktig" måte å lede en bedrift på. Dagens ledere har mye visdom å formidle om å styre den moderne arbeidsstyrken, fordi hver og en nærmer seg lederskap på sin egen unike måte. Hver uke vil Mobby Business dele en ledelseslesning fra en vellykket bedriftseier eller leder. Leder: Christina Russell, president i Camp Bow Wow Tid i gjeldende stilling: 2,5 år Christinas filosofi: "Personlig ansvar er grunnleggende for vekst.

(Ledelse)