Bak forretningsplanen: Getable


Bak forretningsplanen: Getable

Mobby Business:

I en nøtteskall, hvilken tjeneste gir virksomheten din? > Tim Hyer: Getable er den enkleste måten å leie byggutstyr på. Vi posisjonerer oss selv som din utleie concierge for å ta vare på alle som trenger byggutstyr - enten entreprenører, installasjonspersonell, anleggsforvaltere, huseiere, etc. Vi tilbyr alle typer utstyr som trengs på et arbeidssted, fra nettstedstjenester til spesialutstyr. Vi utnytter prisdata og garanterer prising, så det er aldri skjulte avgifter. Vi viser en pris utenfor døren, noe ingen andre gjør, og vi bruker teknologi til å være tilgjengelig på forespørsel 24/7. Vår app sender automatisk varsler og varsler slik at du har oversikt over alt som skjer og Getable gir tre prosent lojalitetskredit på hver ordre som kan brukes til fremtidige leiebestillinger. Getable tilbyr alle brukere de slags fordelene som tidligere kun var tilgjengelige for de største byggevirksomhetene.

MB: Hvor lenge har du vært i virksomhet?

Hyer: Getable har forstyrret leieindustrien i seks år, og har vært rett og slett fokusert på konstruksjonskategorien for tre.

MB: Startet du med en formell forretningsplan? Hvis ikke, hvordan la du grunnlaget for virksomheten din?

Hyer: Getable ble født av personlig smerte. Min kone og jeg bodde i California, konkurrerer i en triathlon i North Carolina. Vi trengte å få våre sykler til raseområdet og var appalled av bekostning og problemer med å sende dem på langrenn. Heldigvis oppdaget jeg flere sykkelbutikker på vårt reisemål som leide sykler for en brøkdel av kostnaden. Men prosessen med å evaluere våre alternativer tok flere timer med å ringe for å stille de samme spørsmålene om pris, størrelse, beliggenhet og tilgjengelighet. Da vi fullførte løpet, hadde jeg plutselig tid til å sette sammen en forretningsplan. Deretter ble jeg med i en oppstart inkubator kalt The Founders Institute hvor jeg begynte å samarbeide med jevnaldrende, mentorer og mulige investorer. Jeg til slutt avsluttet jobben min, brakt på medstiftere, og reiste en runde av kapital. Det var for seks år siden, og jeg har aldri sett tilbake.

MB: Hvordan finansierte du ditt arbeid både i begynnelsen og etter hvert som virksomheten din vokste?

Hyer: Jeg personlig finansierte virksomheten for det første og et halvt år, til vi hevde vår Seed Round. I løpet av denne tiden tok mine tidligere ansatte og jeg ikke lønn. Vi var svært sparsomme med våre utgifter som tvang oss til å prioritere innsats og fokus. På et tidspunkt vant vi en oppstartskonkurranse som ga oss $ 25.000 som var en veldig stor avtale på den tiden. Vi investerte det i kritiske forretningsbehov, inkludert et bransjemesse hvor vi lanserte ideen vår til publikum.

MB: Hvor mye investerte du personlig?

Hyer: I de tidligste stadiene av en oppstart, går all energi inn i pusten livet til en idé. Din oppstart er alt du kan tenke på, så det blir vanskelig å skille arbeid og liv. Av denne grunn blir det enkelt å investere personlige penger i virksomheten, noe som gjør det vanskelig å spore. Min advokat råde meg tidlig til å spore store utgifter for fremtidig rapportering. Jeg gjorde dette sporadisk og racked opp $ 75.000 i utgifter da vi reiste vår første kapitalrunde.

MB: Er virksomheten din i dag hva du opprinnelig hadde tenkt i begynnelsen, eller har den endret seg betydelig over tid?

Hyer: Getable har endret seg betydelig over sin liv. Så mye at vi måtte endre navnet. Den opprinnelige virksomheten ble kalt Rentcycle - et nettsted for å leie alt på nettet. Fordi selskapet var inspirert av min erfaring med å leie sykler, dette skjedde for å være vårt første produkt for å virkelig ta av - og også det som inspirerte navnet Rentcycle. Etter hvert som virksomheten vokste, la vi til alle slags produkter til leie - snø ski, limousiner, hoppekaster, jackhammere. Etter vår andre kapitalrunde presset våre investorer oss til å fokusere på en enkelt vertikal. Av flere grunner var utstyrs- og utstyrsutleiekategorien fornuftig på grunn av frekvens, billettstørrelser og nivåer av fragmentering. Dette førte oss til bygging og resten er historie.

MB: Hva er noen leksjoner du har lært? Er det noe du ville ha gjort annerledes?

Hyer: Så mange lærdomstimer. Sannsynligvis den største er viktigheten av fokus. Av natur er en oppstart ekstrem ressurs begrenset. Det siste du trenger er å bli spredt enda tynnere enn det allerede er. Når du arbeider med et helt nytt problem som ingen har forsøkt å løse før, er mulighetene ubegrensede - det er forstyrrelser. Vi lærte denne leksjonen den harde måten da vi pivoterte virksomheten fra leie noe til leie anleggsutstyr. Vi er så mye bedre for denne fokuserte tilnærmingen, og jeg vil anbefale det samme til et oppstartsselskap.

Så tøft som noen av fasene i dette selskapet har vært, kan jeg ikke si at jeg ville ha gjort noe annerledes. Jeg tror at læring er en av de viktigste aspektene ved å kjøre en oppstart. Du må gjøre feil tidlig på å utvikle muskelminnet som kreves for å gjenkjenne mønstre og unngå større problemer nedover veien. Det har vært mange vanskelige tider underveis, men selskapet er bare bedre for dem. MB:

Hva var de viktigste faktorene som bidro til din suksess?

Hyer: En kjede er bare like sterk som den svakeste lenken. I begynnelsen, og hvert skritt av veien, har jeg forsøkt å omgir meg selv med folk som er smartere enn meg selv. Dette startet ved å bli med en oppstart inkubator, nettverk med jevnaldrende, mentorer og investorer i en verden jeg ikke forstod. Dette fortsatte da jeg tok med medgrunnleggere til å drive områder i virksomheten der jeg var mangelfull. Dette oppdaget igjen da jeg dannet et styre med den sterkeste relevante erfaringen jeg kunne mønstre for virksomheten vi prøvde å bygge. Og det fortsetter i dag med hver ny leie vi tar med i selskapet. Målet mitt er å være den dumeste personen i selskapet som vil være en fin måte å vite at jeg har lyktes.

MB: Hva er ditt beste råd til noen med en god forretningside som er klar til å gi det et skudd?

Hyer: En av de største feilene jeg ser på ny oppstart av grunnleggerne, er en motvilje mot å dele forretningsidéen sin for frykt for at noen vil stjele den. Selv om det kan virke counterintuitive, tror jeg grunnleggere skadet seg mye mer ved ikke å dele enn ved å dele sine ideer. Risikoen for at en ide blir stjålet, utført og lykkes er så uendelig, spesielt i forhold til risikoen for det som går tapt ved ikke å dele. Når du deler ideer, spesielt i de tidligste stadiene, får du uvurderlig tilbakemelding i form av perspektiver du ikke hadde vurdert, tilkoblinger du ikke hadde, og ideer du ikke hadde tenkt på alene. Mitt råd vil være å dele med så mange mennesker som mulig, spesielt i de tidligste stadiene. Det vil gjøre deg smartere, ideen din sterkere, og sannsynligheten for suksess mye høyere.


Hvordan velge riktig franchise

Hvordan velge riktig franchise

Franchiser appellerer til nye entreprenører som ønsker redusert risiko for et bevist produkt eller tjeneste, mens de fortsatt er deres egen sjef. De kan få støtte fra morselskapet eller andre franchisetakere for å sikre suksess. Den vanskeligste avgjørelsen er imidlertid hvilken franchise du vil bli med.

(Virksomhet)

Vil du beholde dine beste ansatte? 4 strategier som virker

Vil du beholde dine beste ansatte? 4 strategier som virker

Et bedre arbeidsmarked gjør det vanskeligere for arbeidsgivere å finne og beholde toppansatte. For å hindre at topp talent går, arbeidsgivere bør sørge for at ansatte vet hvordan de skal bevege seg oppover stigen, holde dem engasjert og gi en positiv balanse mellom arbeid og liv, ifølge en ny studie fra Randstad USA.

(Virksomhet)