Baseball til styresalen: Det jeg lærte om virksomheten fra min Dugout Days

Jeg vokste opp en sjenert barn som i sin tidlige grunnskole spiste lunsj på badet - til jeg bestemte meg for å bli med i baseballlaget. Kamperen av sport bidro til å bryte meg ut av skallet mitt. Fra det øyeblikket var baseball spesielt for meg, og jeg gjorde det til mitt livsoppdrag å bli en pro baseball spiller.

Denne drømmen om å spille profesjonelt baseball virket ikke som en fjern drøm; dypt nede jeg trodde fast at det ville bli en realitet. Og jeg var ikke delusional - fra liten liga til videregående skole var jeg en standout på hvert nivå, og i mitt seniorår var jeg en av de beste aktørene i vårt område. Imidlertid hadde jeg null stipendtilbud og var ikke på radar av noen prospektere. Jeg ble kuttet etter en kort spasertur med Indiana University baseball team, og speidere viste ingen interesse etter flere profesjonelle utprøvinger. Jeg gikk ut på college og begynte å jobbe på heltid, men kunne fortsatt ikke la drømmen dø . Jeg visste at mine beste odds for å lage et lag ville komme fra pitching, fordi speidere alltid er på utkikk etter venstrehåndede krukker. Jeg fant meg selv enda mer bestemt, og gjenskapte meg selv i en venstrehåndet krukke, trente utilsiktet på toppen av min 50-timers arbeidsuke.

Min utholdenhet betalte seg. Jeg tok en personlig dag fra min daglige jobb til å delta på en privat trening for New York Mets neste dag, og fløy til Florida for våropplæring tre dager senere for å være en gratis agentkande for Mets-organisasjonen.

Egenskapene og leksjoner jeg lærte i idrett har ført meg gjennom løpene i bedriftsstigen. I dag er jeg administrerende direktør i Real Property Management, den ledende eiendomsforvaltnings franchisen i nasjonen. Og i en bransje som opplever svimlende økende etterspørsel, er jeg rask til å huske utholdenhet, selvtillit og arbeidsmoral jeg lærte i bullpen.

Her er fire nøkkelferier jeg lærte underveis:

1. Ikke vær redd for feil.

Min reise til å spille for Mets organisasjonen var ikke lett. Faktisk konfronterte jeg fiasko på nesten alle trinn i veien.

Den samme beslutningen er kritisk for bedriftseiere. Reisen i å bygge en bedrift er både en utfordrende og givende opplevelse. Underveis står entreprenører overfor et bredt spekter av utfordringer. Den mest vellykkede vil vise sin beslutning ved å arbeide gjennom utfordringene og finne måter å forbedre og vokse.

2. Vær en trygg leder.

Overraskende er den vanlige tråden blant idrettsutøvere som trives, ikke bare talent, det er deres selvtillit og evne til å forbli fokusert. Det samme kan sies for en bedriftseier. Ansatte og kunder som legger merke til en positiv, sterk leder, vil reagere på måter som støtter fremtidige suksesser. I tillegg hjelper den tilliten deg med å være mer motstandsdyktig overfor de uunngåelige støtene i veien du vil møte som en bedriftsleder. Å være fokusert på målene for bedriften din, teamet ditt, og viktigst, selv er kritisk for langsiktig suksess.

3. Vær forberedt.

Du kan ikke kontrollere om du er den smarteste eller mest talentfulle personen i rommet. Du kan imidlertid kontrollere hvordan du forbereder deg. Jeg jobbet fortsatt med drømmen min mens i arbeidsstyrken jobbet over 50 timers arbeidsuke, men treningene mine var alltid min første prioritet etter en lang arbeidsdag. Denne ubøyelige tilnærmingen betalte seg i min baseball karriere og har også tjent meg godt i å styre karrieren min. I livet og i arbeidet, Murphys lov om hva som kan gå galt, vil gå galt, spiller ut oftere enn vi alle ønsker. Å være forberedt med beredskapsplaner er en viktig del av å være en smidig virksomhet som kan fortsette gjennom tilbakeslag.

4. Arbeid som et lag.

Samarbeid er en viktig leksjon i sport og forretning, fordi du i begge tilfeller må forstå det store bildet samtidig som du vet hvordan individuell ytelse bidrar til total suksess. Forståelsen av samarbeid og ydmykhet (spiller den utpekte rollen som laget trenger deg til å spille) som gjør gode idrettsutøvere, kan også bidra til å gjøre gode bedriftseiere.

Selv om min profesjonelle baseballkarriere i siste instans var kortvarig, har ferdighetene jeg utviklet som en idrettsutøver, som utholdenhet, selvtillit og forberedelse, bidratt til å bli administrerende direktør, og kan også hjelpe bedriftseiere til å lykkes.

Om forfatteren:

Lukas Krause er konsernsjef for nasjonal franchiseorganisasjon Real Property Management. Selskapet har mer enn 300 kontorer i Nord-Amerika som styrer over $ 14B i eiendeler, og dets kontorer er spesialister på å styre eneboliger, townhomes, condos, multiplexer og småleiligheter.

Small Business Snapshot: Rudys Barbershop

Vår lille bedrift Snapshot-serien inneholder bilder som representerer, på bare ett bilde, hva de små bedriftene vi har alt om. Brendon Lynch, administrerende direktør i Rudy's Barbershop, forklarer hvordan dette bildet representerer sin virksomhet. Rudys Barbershop er den moderne kilden til enkel stil.

(Virksomhet)

Cloud, Mobile, Social & Analytics: IBM Execs råd til småbedrifter

Beslutningen blir enda vanskeligere av ren volum av teknologibesøk tilgjengelig i dag, la Mason til. Og det handler ikke bare om ulike typer teknologier som eksisterer. Det handler også om hvorvidt de passer for mindre bedrifter. "[Valgfelt] fra forbrukerprodukter brukt til små bedrifter, til store bedriftsløsninger du kan prøve å skala til mindre virksomhetsbruk, til de som er opprettet spesielt for oppstart, og omtrent alt i mellom, sier Mason.

(Virksomhet)