Kraft gjør bosses til å behandle ansatte dårlig
Hvor mye strømforvaltere oppfatter at de har en rolle i hvordan de behandler de som jobber for dem, ifølge ny forskning.
Studien, som nylig ble publisert i Journal of Personality and Social Psychology, fant at ledere som har en økt følelse av deres kraft behandler andre mindre forholdsvis sammenlignet med sjefer som ser seg selv som mindre mektige. "Selv om makt og status ofte betraktes som to sider av samme mynte, har de faktisk motsatte effekter på rettferdigheten til folks oppførsel , sier Steven Blader, NYU Stern, lektor i ledelse og organisasjoner. "Dessverre er det mye mindre vekt i organisasjoner om å markere spørsmål om respekt og prestisje - faktorer som driver en persons følelse av egen status og vil derfor oppmuntre til rettferdig behandling mot andre."
Som en del av studien, forskere plassert deltakerne i et bredt spekter av roller, og gir dem informasjon om kraft og status som er knyttet til deres tegn. Forskningen fant at deltakere som hadde en forhøyet følelse av sin makt, oppførte seg mindre rettferdig mot andre og tok beslutninger som gjenspeilet en svekket bekymring for rettferdighet, mens de som hadde en forhøyet følelse av deres status - og dermed var opptatt av å opprettholde sin høye status - oppførte seg mer rettferdig mot andre og tok beslutninger som gjenspeilet en langt større bekymring for rettferdighet.
[5 tegn på at du er en stor chef]
Blader sa resultatene har viktige implikasjoner for ledere og for bedrifter generelt siden De hjelper til med å fornuftige de faktorene som avgjør hvordan rettferdig eller urettferdig ledere behandler sine underordnede.
Forskerne konkluderer med at en press av organisasjoner utelukkende legger vekt på ting som fokuserer ledere på makt, for eksempel hodetall, budsjettkontroll, bonuser og andre økonomiske faktorer, fører faktisk de veiledere til å behandle sine underordnede mindre rettferdig. Til forskerne forventer studiens forfattere at hvis selskaper legger vekt på å fokusere ledere på status og hvordan jevnaldrende, underordnede og overordnede tenker på dem, vil det føre til en langt mer positiv innvirkning på rettferdighet og arbeidsplassrelasjoner.
Studien "Differensierende Effekter av status og makt: et rettsperspektiv, "var medforfatter av Ya-Ru Chen fra Cornell Universitys Johnson School of Management.
Oppussing av virksomheten etter naturkatastrofe
Bare i 2017 har det vært brann i California, jordskjelv i Mexico og ødeleggende orkaner i Puerto Rico, Karibia og USA. Alle disse naturkatastrofer tar bompen folk og lokalsamfunn på store måter. Sørg for at du og dine kjære er trygge etter en katastrofe, er prioritet nr. 1, men for bedriftseiere, sørger for at de er i stand til å gjenoppbygge etter at en naturkatastrofe er neste i kø.
Enkle måter å holde arbeidstakere dine lykkelige
Å Holde ansatte lykkelige krever ikke et stort budsjett eller dyre bevegelser. I stedet sier en ekspert at små, enkle og gjentatte bevegelser er mye mer effektive for å forbedre ansattes moral og lykke. Det er gode nyheter for småbedriftseiere som ofte opererer på et budsjett og ikke klarer å gi de overdådige fordelene som større selskaper kan.
Populære Innlegg