Med gavegivende sesongen nær oss, vil mange fagfolk se etter gaver til sine sjefer og kolleger. Men hvordan møtes medarbeiderne om en inter-office gaveutveksling?
En ny studie fra bemanningsfirmaet Accountemps viste at de fleste arbeidsgivere ikke har problemer med sjefer og ansatte som utveksler gaver. Nærmere bestemt mener 63 prosent av menneskelige ressursforvaltere det er hensiktsmessig for veiledere å gi sine ansatte en feriegave, med 58 prosent som sier at det er akseptabelt for ansatte å returnere bevegelsen.
Bare 16 prosent av de undersøkte sa at det er upassende for en leder for å gi direkte rapporter en feriegave, og bare 20 prosent sier at arbeidstakere aldri skal gi sjefen en feriepresentasjon.
HR-ledere som er undersøkt sa at når de kjøper gaver til hverandre, bør ansatte bruke gjennomsnittlig 20 dollar. En passende mengde for sjefene å bruke er $ 24, ifølge studien.
Bill Driscoll, distrikts president for Accountemps, sa at bytte av feriegaver på kontoret kan være et følsomt problem og kommer ned til personlige beslutninger basert på individuelle forhold.
"Viktigere enn dollarbeløpet, fokus skal være på å gi noe meningsfylt til mottakeren," sa Driscoll i en uttalelse. "De beste gaver er gjennomtenkte og viser omsorg for andre."
For hjelp og sjefer og ansatte tilbyr Accountemps fem regler for utveksling av feriegaver på kontoret:
Studien ble basert på undersøkelser av mer enn 300 HR-ledere hos selskaper med 20 eller flere ansatte i USA .
Velge mellom jobbtilbud? 4 tips for å ta en beslutning
Du jobber jakt, og du intervjuer for flere stillinger du er kvalifisert for. Snart nok begynner tilbudene å rulle inn, men du er revet om hvilken du skal velge. Mellom lønn, fordeler, bedriftskultur og karrieremuligheter er det mye å vurdere. Å ha flere tilbud er en misunnelsesverdig posisjon å være i, men det er ikke så uvanlig, sa Margaret Freel, selskapets rekrutterer hos TechSmith, en bedrift og akademisk programvareselskap.
4 Tips for å sette og oppnå karrieremål
Hver medarbeider har profesjonelle mål de vil oppnå, og det å være i stand til å gjøre det i sin nåværende stilling er et viktig element i jobbtilfredshet. Ikke bare fører det til mer ansattes oppfyllelse, men de som klarer å fullføre sine mål, er mer sannsynlige å motta løp, kampanjer, være mer produktive og har større sannsynlighet for å bli hos selskapet enn de som ikke gjør det.