Teknologi kan være nøkkelen til å avslutte arbeiderkompetanse Gap
Som ofte snakker folk ofte om ferdighetsgapet, men ingen - eller i nærheten av ingen - gjør noe med det, viser en ny undersøkelse. Men organisasjoner utfordret av mangel på egnet talent må handle nå eller lide skjebnen til å miste konkurransefortrinn, sier eksperter.
Tre bekymringer om ferdighetsrørledningen står overfor nesten alle selskaper i dag, ifølge en undersøkelse av nesten 500 ansatte amerikanere sponset av Cornerstone on Demand, en leverandør av lærings- og talenthåndteringsløsninger. Spesielt er det økende fravær av løpende opplæring og utvikling for å opprettholde kritiske ferdigheter.
Bekymringene fokuserer på opplæring, fastsetter mål og forventninger og tilbakemeldingsmekanismer. I de siste seks månedene har bare om lag en tredjedel (32 prosent) sysselsatte amerikanske voksne fått trening og utvikling for å hjelpe dem bedre å utføre jobben sin. Og bare en av fire (25 prosent) har etablert karrieremål med sin leder / arbeidsgiver.
Manglende kommunikasjon er imidlertid en toveiskan, undersøkelsen fant. To tredjedeler (66 prosent) av respondentene sa at de ikke har mottatt nyttig tilbakemelding fra lederen / arbeidsgiveren.
Det er imidlertid ikke en uopprettelig situasjon, men ifølge Cornerstone. Arbeidsgivere har en rekke muligheter til å utvikle sine menneskeledelses- og utviklingsstrategier for å bidra til å begrense ferdighetsgapet, øke engasjementet og beholde talentfulle medarbeidere.
For å løse ferdighetsgap og fylle kritiske roller, bør organisasjoner se på egen arbeidsstyrke for high- potensielle ansatte i motsetning til eksterne kandidater. Undervisning av ansatte nye ferdigheter med målrettet opplæring kan bidra til å styrke talentbassenger og forberede seg på fremtidige forretningsbehov, viser undersøkelsen.
Ledere må ta en mer proaktiv tilnærming til resultatstyring, antyder undersøkelsesresultater. I stedet for å vente på formelle vurderinger, må ledere fremme en mer kontinuerlig, meningsfylt dialog med direkte rapporter og skape muligheter for real-time ytelse coaching og en-til-en tilbakemelding.
Sosiale feeds og merker - en taktikk løftet fra verden av spill - kan også hjelpe ledere å utvide tilbakemeldingssløyfen til andre parter, for eksempel jevnaldrende eller prosjektteam. Ikke bare kan dette gi ledere bedre innblikk i hvordan de ansatte virkelig utfører, det tillater også ansatte å kurere positive tilbakemeldinger og kudos på en sentral plassering som de kan henvise til for mer formelle diskusjoner, fant undersøkelsen.
Uansett om det er gjennom sosiale nettverk eller mobile enheter, kan dagens teknologier gjøre det enklere og mer praktisk for ansatte å få tilgang til nettopp informasjon og opplæring som de trenger for å gjøre jobben sin til det beste av deres evner. Når de blandes med tradisjonelle utviklingsmuligheter, kan disse nye læringsmåtene bidra til å skape effektivitet og redusere kostnadene for opplæringsinitiativer, viser undersøkelsen.
"Den verdensomspennende ferdighetsbristen blir raskt en krise over selskaper i alle størrelser og næringer, "sa Jason Corsello, visepresident for bedriftsstrategi og markedsføring for Cornerstone OnDemand. "Dessverre er det ingen sølvkule for å takle den globale ferdighetsbristen, men selskapene kan iverksette tiltak for å bygge programmer i dag og investere mer i kontinuerlig opplæring og kontinuerlig tilbakemelding til sine ansatte."
TMI? Nyeste Entreprenører Advokat Open Source Culture
I flere tiår har næringslivet holdt seg hemmeligheter - fra sine ansatte. Fra finansielle data og lønnsinformasjon til langsiktige tiltak og oppfølgingsplanlegging har privateide selskaper lenge tegnet seg for teorien om at deling av kritisk informasjon med ansatte kun gjøres etter behov . Som en ny generasjon av gründere tar tak i, er det også en ny epoke med åpenhet.
Engasjerende kvinner på jobb starter med å adressere kjønn
Kvinner har kommet langt i næringslivet. Hver dag stiger kvinner til lederstillinger, bryter inn i manndominert felt og lanserer sine egne selskaper. Men fordi menn har vært i bedriftens arbeidsstyrke så mye lengre enn kvinner, har "mann" forblitt standardinnstillingen for arbeidsplassenes normer, og den offentlige radiojournalisten Ashley Milne-Tyte mener at dette paradigmet påvirker kvinnelige fagfolk mer enn de skjønner.
Populære Innlegg