Byråkrati og mangel på innovasjonsholdingsbedrifter Tilbake


Byråkrati og mangel på innovasjonsholdingsbedrifter Tilbake

En undersøkelse av bemanningsfirmaet Robert Half International viste at 35 prosent av finansdirektørene mener at mangel på nye konsepter er den største hindringen for at selskapet blir mer innovativt, noe som mange sier som nøkkelen til suksess.

Nesten et kvartal klandre overdreven byråkrati som den beste kreativitetens morder, og 20 prosent sa at de ble slått av med daglige oppgaver og å sette ut branner, holder dem tilbake fra å være mer innovative.

Max Messmer, leder og administrerende direktør i Robert Half International, mener innovasjon er Drivkraften bak alle vellykkede virksomheter, og de sjefen skal utfordre sine lag for å bekjempe selvtilfredshet.

"Bygg i god tid for brainstorming og andre aktiviteter som hjelper ansatte med å gå o utenfor deres komfortsoner og daglige rutiner, "foreslo Messmer.

Robert Half tilbyr flere andre tips for inspirerende innovasjon, inkludert:

Engasjere hele laget

  • - Kultivere en kultur der ansatte på alle nivåer lett kan dele løsninger for å forbedre virksomheten. Opprettholder en åpen dørpolitikk og oppfordrer folk til å tilby ideer i møter, gjennom et internt nettsted eller til og med en gammeldags forslagskasse. Fjern red tape
  • - Undersøk interne prosesser for å sikre at selskapets prosedyrer ikke er genererer unødvendig bureaukrati. Ansatte blir desillusjonerte når de setter sin tid og energi i å utarbeide ingeniøse ideer bare for å vente for lenge for at de skal godkjennes og gjennomføres. Hold det samarbeidende
  • - Et sunt konkurransenivå mellom ansatte kan stimulere innovasjon. Men hvis en arbeidsplass blir for konkurransedyktig, kan medarbeiderne være motvillige til å snakke for frykt for at deres forslag enten blir stjålet eller latterliggjort. Lag en policy som støtter den åpne utvekslingen av informasjon og en første atmosfære. Bygg en bedre brainstorm
  • - For mange potensielt gode ideer blir kassert tidlig i brainstorming møter. Rein i naysayers som liker å si hvorfor nye forslag ikke vil fungere. Gi dem en pause
  • - Når ansatte er konsekvent overarbeidet, vil de trolig ha mer "uh-oh" enn "a -ha "øyeblikk. Implementere programmer som fremmer balanse mellom arbeid og liv, og overvei å ta med midlertidige fagpersoner i toppaktivitetsperioder for å holde laget ditt frisk og fokusert. Søk inspirasjon
  • - Som leder setter du tonen. Du har problemer med å motivere medarbeidere til å tenne kreative gnister hvis du føler deg uinspirert selv. Av og til komme deg vekk fra skrivebordet og koble fra ved å gå for en hodeskyting. Studien ble basert på spørreundersøkelser fra 1 400 CFOer med selskaper med minst 20 ansatte.

Frank Godwin er en Chicago-basert frilansvirksomhet og teknologiforfatter som har jobbet i PR og tilbrakt 10 år som avis reporter. Du kan nå ham på

eller følg ham på Twitter @ mobbybusiness .


Tingenes ansatte ønsker det meste av en jobb

Tingenes ansatte ønsker det meste av en jobb

For de fleste ansatte, trenger penger ikke nødvendigvis lykke: Nesten 45 prosent av de undersøkte amerikanerne sier at arbeidet de liker er deres største faglige prioritet, mens omtrent en tredjedel vurderer jobbssikkerhet, balanse mellom arbeid og liv og gode fordeler like verdifulle, en ny forskningsresultater.

(Ledelse)

4 Trinn for å opprettholde bedriften din i familien

4 Trinn for å opprettholde bedriften din i familien

For mange familiebedrifter er målet å sikre at selskapet overlever fra en generasjon til den neste. Men det er ofte lettere sagt enn gjort. Bare 30 prosent av familiebedrifter gjør det til andre generasjon, og bare 12 prosent gjør det til det tredje, ifølge en Concordia University-studie. Studien så på intervjuer med 21 familier som har kjørt sine egne virksomheter i et gjennomsnitt på 11 generasjoner.

(Ledelse)