Personlighetstrinnene som vil få deg til å ansette

Når du søker på en jobb, er profesjonell suksess og bransjeerfaring bare en del av hva intervjueren ønsker å se. Hardere å vise, men mange ganger mer avgjørende for å faktisk lander jobben, er personlighetstrekkene som gir deg den rette passformen for selskapet.

"Arbeidsgivere vil vite at du er kvalifisert for en stilling, men de vil også se at du vil passe inn i bedriftskulturen. Den eneste måten å vurdere dette på er å få en følelse av din personlighet, sier Susan Peppercorn, administrerende direktør for Positive Workplace Partners og forfatter av "Ditch Your Inner Critic at Work: Evidence-Based Strategier for å trives i din karriere. " "Å vite at noen har erfaring og ferdigheter til å lykkes i en jobb er avgjørende, men når to kandidater har lignende evner, er ofte de myke ferdigheter hvorfor en person blir ansatt over en annen."

En 2014-studie av karriereressursen og jobbsøkingsplass KarriereBuilder fant at mange arbeidsgivere prioriterer de samme myke ferdighetene hos de ansatte, ser etter kandidater som er pålitelige, positive, fleksible og effektive kommunikatorer som jobber godt under press, blant andre personligheter.

"Når bedrifter vurderer jobber kandidater, de leter etter ... den rette personligheten, sier Rosemary Haefner, CareerBuilders sjefspersonell. "Det er viktig å markere myke ferdigheter som kan gi arbeidsgivere en ide om hvor raskt du kan tilpasse og løse problemer, om du kan stole på å følge gjennom, og hvor effektivt du kan lede og motivere andre."

Ansette eksperter og Bedriftsledere veide inn på personlighetstrekkene som kan gjøre forskjellen mellom en sterk kandidat og en ny ansatt.

1. En multitasker

Ansatte er sjelden ansatt for å utføre en enkelt funksjon. Spesielt i en liten bedriftstilstand, trenger bedrifter folk som er villige til å komme ut av deres roller og gjøre det som er nødvendig, sier Ron Selewach, grunnlegger og administrerende direktør for talentoppkjøpsprogramvare Human Resource Management Center Inc.

"En liten bedrift trenger folk som ikke bare kan tåle kaos, men trives i det, "sa han.

2. En strateg

Karrierepsykolog Eileen Sharaga sa at hver bedrift trenger en strategisk tenker. Ansette ledere vil ha noen som kan identifisere langsiktige mål. Det er kritisk å demonstrere at du ikke bare har en visjon for fremtiden, men også en plan for å komme dit, sa hun.

3. En beslutningstaker

Folk som kan bruke sin egen dømmekraft og ta avgjørende handlinger, er verdifulle for ethvert selskap, sa Selewach. Bedriftsledere kan ikke være involvert i enhver mindre beslutning, så de ser etter en kandidat som ikke er redd for å trekke avtrekkeren. Evnen til å handle og ta ansvar for utfallet er viktig for alle som håper å gå inn i en ledelse eller lederstilling.

4. En forsiktig person

Beth Gilfeather, administrerende direktør og grunnlegger av Sevenstep Recruiting, bemerket at en mer forsiktig medarbeider virker som en motvekt mot risikotagere. "De er risikovillige, men noen ganger trenger du folk til å gi stabilitet og rettferdighet, og holde bedriften fra å ta for mye," sa hun.

5. En selvstendig tenker

Noen ansatte går sammen med alt sjefen sier, uten spørsmål. Disse menneskene kan være gode for et ego-løft, men i siste omgang trenger ledere teammedlemmer som vil utfordre status quo hvis det er bedre for virksomheten.

"Jeg vil ha folk som vil ... ikke være redd for å stå opp for det de tror er det rette for selskapet, sier Meg Sheetz, tidligere president og COO i vekttapsprogrammet Medifast. "Jeg ser også etter folk som forstår at de ikke nødvendigvis er enige med enhver beslutning som selskapet kan gjøre, men ... de må finne en måte å støtte sine lag i en enhetlig tilnærming."

6. En lagspiller

De fleste jobber krever en slags samarbeid, enten med et team av andre ansatte, en gruppe kunder eller sporadiske utenforentreprenører. Evnen til å jobbe hyggelig og effektivt med andre er en viktig del av nesten alle jobber.

"Arbeidsgivere verdsetter kandidater som er fleksible nok til å klare seg godt med en rekke personligheter og arbeidsstiler," sa Peppercorn. "Eksempler på prestasjoner som jobber med et lag bør være en del av hver jobbjegers intervju-repertoar."

7. En kulturell passform

Individuelle arbeidsgivere kan verdsette forskjellige egenskaper, men de ser alle etter den unnvikende kulturelle passformen. Hvert selskaps kultur er litt annerledes, og hver er grunnlagt på forskjellige kjerneverdier. Det som betyr mest for arbeidsgiverne er at personen de ansetter, belyser disse verdiene i hverdagen.

"Vår kultur er basert på et hardt arbeid, hardt, ydmyk, selvreflekterende og samarbeidsmiljø, sier Max Yoder , Administrerende direktør for online-treningsprogramvare, Leksjon. "Ulike roller krever åpenbart forskjellige forutsetninger, men alle deler disse kjernemotivasjonene."

Personlighetstrekk er vanskelige å demonstrere på et CV, så det er viktig å markere dem under intervjuet. Sheetz bemerket at strategisk fortelling kan få personligheten din til en ansatt leder.

"Deling av historier som viser hvordan du har utført under en opplevelse, er ekstremt viktig for å hjelpe deg med å komme over dine personlighetstrekk," sa hun. "[Diskuter] hvordan du håndterte deg selv i en krise, eller hvordan du dukket opp som en leder i en positiv eller negativ tid."

Haefner enige om og la til at du bare sier at du er en lagspiller, for eksempel, t nok for de fleste ansette ledere. I stedet gi en konkret forekomst av når du jobbet på et lag for å oppnå et mål, sa hun.

Yoder sa at den beste måten å uttrykke din personlighet er, er å være deg selv. "Hvis du er en god form, vil det være tydelig. Hvis du ikke er det, vil det også være tydelig. Det viktigste du må huske når du går inn i et intervju, er at det er helt tosidig - du intervjuer oss så mye som vi intervjuer deg. "

Noen kildeintervjuer ble utført for en tidligere versjon av denne artikkelen.

---

Forstyrrelser på arbeidsplassen: Hva holder ofre stille?

Bare fordi ingen av dine ansatte har klaget til deg om å bli mobbet på jobb, betyr det ikke at det ikke skjer. Mange ofre for mobbing på arbeidsplassen lider stille ut av frykt for gjengjeldelse og fordi Det er ofte vanskelig for dem å fullstendig forklare hva som skjer og hvordan det startet, i henhold til ny forskning som nylig ble publisert i Ledelseskommunikasjon kvartalsvis.

(Karriere)

5 Vanlige nettverksfeil og hvordan du unngår dem

Mange mennesker antar at når arbeidere blir ledere, er nettverk ikke lenger nødvendig. Ifølge en undersøkelse fra Robert Half Management Resources, utvider denne misforståelsen seg ofte til høyere oppdrag selv som undervurderer nettverk når de går videre i karrieren. Undersøkelsen avslørte også at de som nettverket møter fallgruver, uansett hvor erfarne de kan være .

(Karriere)