Hemmeligheten til å finne jobb etter 50-årsalderen
Karrierekonsulenter Tucker Mays og Bob Sloane sa at det er ting eldre jobbjegere kan gjøre for å fette de ansette hjulene.
"Arbeidsledigheten for denne aldersgruppen [over 50] er nå høyere enn den andre og i høyeste grad siden depresjonen, "sa Mays og Sloane, partnere i executive search firmaet OptiMarket LLC. "Hvorfor er det at USAs dyktigste og erfarne arbeidere sliter med å finne jobb?" Mays og Sloane sa at de fleste rekrutterere og bedrifter innrømmer privat at de er betydelig mindre interessert i å ansette ledere når de når 50 år. Den mest viktig ting du kan gjøre, foreslår de, er klar til å hjelpe arbeidsgivere med å overvinne sine innvendinger mot å ansette en eldre arbeidstaker. Å være proaktiv vil gå langt for å lette frykten.
Mays og Sloane gir deg ideer om hvordan du skal håndtere arbeidsgiveres bekymringer om å ansette arbeidstakere over 50 år.
Gjør styringsstilen din. intervjuer, diskutere hvordan du endret ledelsen din til å passe ulike utfordringer i ulike forretningskulturer. Beskriv spesifikt hvordan du måtte revidere stilen din når du jobber med spesielle prosjekter som krever at du tilpasser deg forandrede prioriteringer, foretar raske beslutninger med begrenset informasjon, produserer resultater med færre ressurser og administrerer et ad hoc-team av personer som ikke rapporterte direkte til
Fortell dem at du ikke har noe imot en yngre sjef.
Siter eksempler i løpet av din karriere når du gjorde det mulig for en yngre overlegen å lykkes, vokse og fremme karrieren. Under et intervju legger du vekt på at du vil klare hva sjefen din vil få gjort nå, slik at han eller hun vil ha mer tid til å jobbe med hva som skal gjøres i fremtiden. Du må også ha en betydelig fordel i forhold til yngre arbeidskandidater, jo mer er du villig til å akseptere mindre lønn oppe foran deg. Forklar dine kompensasjonsbehov. bytte ut for en bedre ytelsesbasert bonus. Bedrifter foretrekker enkeltpersoner som er villige til å ta litt risiko for å bevise seg selv. For ledere over 50 år kan kompensasjonsfleksibilitet være en nøkkelfaktor for å få en jobb. En reduksjon på opptil 20 prosent fra din tidligere lønn er en rimelig redusert lønn for å akseptere.
Tilbyr å snakke om dine teknologiske ferdigheter. Som alle aspekter av virksomheten fortsetter å bli påvirket av vårt raskt forandrede teknologimiljø, Det er viktig at du kjenner de nyeste teknologiene som er spesifikke for din lederfunksjon, enten de er generell ledelse, salg, markedsføring, økonomi, drift eller menneskelige ressurser. For å gjøre dette, er det tilrådelig å delta på treningsprogrammer eller konferanser på industri- eller funksjonsgruppe, og også å konsultere med pålitelige kolleger i ditt felt.
Mays og Sloane foreslår også at du peker på noen av fordelene med å ansette en eldre arbeidstaker. De kan omfatte: Problemløsende ferdigheter.
Siden du har møtt flere utfordringer og løst flere problemer, kan du løse de fleste problemer raskere enn yngre jobbsøkende konkurrenter. Dette er en kritisk ferdighet selskaper er i presserende behov av i dagens raske verden. Prøv derfor å finne eksempler hvor du raskt identifiserte nøkkeldrivere, reduserer ytelsen og utviklet løsninger som oppnådde forbedrede resultater i rekordtid. Eksempler kan være å fikse forsinkelser i introduksjon av nye produkter, sen forsendelser, kostnadsoverskridelser eller fallende kvalitetskontroll. Personlig ledelsesferdighet.
Når du når 50 år, har du oppdaget hvordan du raskt og nøyaktig kan vurdere hvem som skal bo og hvem skal gå, og hvordan man får de som blir enda bedre. Når du intervjuer, gi eksempler på personer du klarte som gikk videre til vellykkede karrierer, og andre som kjempet, men blomstret da du forandret deres ansvar for å bedre matche sine evner.
Dommer. Fra hvem du skal brenne og hvem du skal ansette til hvor du skal kutte og hvor du skal tilbringe, er du bedre i stand til å ta de riktige avgjørelsene enn mange kandidater som er yngre enn deg og mindre erfarne. Du kan ytterligere styrke kandidaturen din ved å diskutere avgjørelser du har gjort som andre enten unngikk eller tvilte om at det var vellykket.
Ledelse. Etter hvert som få individer er fødte ledere, tar dette kritiske trekket tid til å utvikle seg. Følgelig vil de fleste ledere over 50 gi større lederskapskrav enn sine yngre kolleger. Det er viktig i jobbintervjuer å beskrive eksempler hvor du ledet tverrfunksjonelle lag, startet nytt program og prosjekter, spredte et selskaps skift i en ny retning eller motiverte folket til å oppnå rekordresultater.
Dream Team: 5 personer hvert selskap bør Leie 5 personer du burde aldri leie
De beste jobbintervju spørsmålene å spørre
Den "imaginære" spørsmålet Hver jobbintervjuer bør spørre
Hvis du ansetter en ansatt og vil vite hvilken type arbeidstaker personen vil gjøre, er det en god måte å gjøre det på. Still jobberkandidaten å komme opp med en imaginær medarbeider og beskrive den medarbeideren til deg. Det er et resultat av ny forskning fra University of Nebraska-Lincoln, som fant at deltakerne som forutslo positive medarbeidere bidratt mer på den faktiske arbeidsplassen, både i jobben Resultatet viste at oppfatningen av andre - selv fantasifulle - sier mye om hva slags person du er, sier Peter Harms, UNL-assisterende leder i ledelsen og studiens hovedforfatter.
'Fuzzy' mål kan hjelpe deg og dine kunder med suksess
Har du et nyttårs mål for virksomheten din? Kanskje din beste innsats setter mindre stive mål for deg selv. Ny forskning tyder på at mindre fokuserte mål hjelper folk med å bevare deres velsignede løfter. Når det gjelder å oppnå mål, øker "fuzzy grenser" ofte ytelsen bedre enn stivt definerte mål, sa forskerne.
Populære Innlegg