Har du lenge drømt om å starte din egen bedrift med det du elsker? Du er ikke alene. Den eneste forskjellen mellom deg og de som har gjort det, er at de har tatt det entreprenørmessige stupet. Mange startet uten kunnskap, penger eller støtte for å gjøre sitt veddemål en sikker ting. Hva disse vellykkede entreprenørene alle har til felles, er motet til å gjøre deres lidenskap til deres levebrød. MobbyBusiness snakket med fire vellykkede bedriftseiere som forteller oss hvordan de forvandlet sin lidenskap til drømmenes virksomhet.
Alan Nathan,
Choice Hospitality Group Alan Nathan har vært lidenskapelig om gjestfrihetsvirksomheten lenger enn han kan huske. Nå er han president og CEO for Choice Hospitality Group, en lokal tastemaker og en av Los Angeles 'ledende restauranteksperter. Det er et kurs han har vært på siden han var på college. "Jeg lanserte markedsføring og salgsfremmende siden av virksomheten min mens jeg var en student på USC [University of South California] i 1993," fortalte han BusinessNewsDaiy. "Jeg var innom på Bear Stearns og trengte en jobb med helt forskjellige timer for å hjelpe meg med å betale for skolen. Jeg trodde at ideen om å bli betalt for å gå ut om natten var en utrolig mulighet." Nathan har siden designet og lansert mange hot LA restauranter, inkludert Tengu, en high-end sushi lounge med asiatisk fusion mat i 1999> . Hans selskapets nåværende restauranter inkluderer The Lexington Social House i Hollywood og NINETHIRTY og The Backyard på W Hotel i Westwood, California. Selv om Han var alltid i gjestfrihetsvirksomheten, Nathan ble ikke en gründer før han var sikker på at han hadde det som trengte for å drive sin egen virksomhet. « « Jeg gjorde spranget til å bli min egen sjef så snart jeg følte at jeg hadde lærte alt jeg kunne på arenaene jeg jobbet på som en ansatt, "sa han. "Jeg lærte virksomheten, og lærte av mine feil, på deres dime." Selv med sin trening under beltet hans, måtte Nathan fortsatt lære noen leksjoner på den harde måten. "Å skaffe penger til mitt første venture ga meg en sentral leksjon i å åpne fremtidige prosjekter, "sa han. "Jeg overtalte utleier til ikke bare å gi oss en leieavtale, men også å finansiere et lån på $ 206 000 for å hjelpe med utbyggingen av restauranten." I ettertid sa han at han burde ha bedt utleier om å gi ham "leietakerforbedring" penger som han ikke måtte betale tilbake. Hans andre leksjon, sa han, er at alle som starter en bedrift alltid skal ha en beredskap finansiere og øke 30 prosent mer enn de tror de trenger. "Det er lettere å skrive en innsats fra midler du allerede har hevet enn å måtte gå tilbake til investoren vel for mer penger," sa han. Den største forskjellen mellom å være en ansatt og en bedriftseier er presset, sa Nathan. "[Det er] mye mindre søvn fordi trykket er alt på deg og ikke på personen du jobber for," sa han. "Men når du har opprettet en vellykket maskin av en bedrift, blir drømmer mye søtere." Christina Adam, Grace Designs Photography
Christina Adam jobbet som sosialarbeider og barnepike før hun begynte sin virksomhet i 2008.
"Jeg tilbrakte år og år fotografering av familie og venner bare for moro med mine 35 mm filmkameraer, så mine digitale point-and-shoots. Våren 2007 kjøpte jeg en profesjonell DSLR (digital single-lens reflex ) kamera og begynte å fotografere folk til en svært lav pris. Jeg ønsket å få mye øvelse med ekte klienter og vurderer hvor nytt jeg var ved å bruke det profesjonelle kameraet, jeg holdt prisene min lave i praksisfasen, sier Adam , hvis oppstartskostnader for opprinnelig virksomhet var $ 1800. «Jeg gjorde fotografering som en sidebeskyttelse i ett år og kunne deretter avslutte min" virkelige jobb "og gå på full tid med fotografering i mai 2008. Snakk om et sprang av tro!" Adam sier budsjettering rundt en ustabil lønnsslipp er den vanskeligste delen av å eie sin egen virksomhet. "Min mann hadde vært selvstendig næringsdrivende i seks måneder da jeg ble selvstendig næringsdrivende. Det var en stor forandring for oss å gå fra to normale inntekter med to ukers lønnsslipp for at vi begge var selvstendig næringsdrivende og ikke alltid vet hvor vår neste inntektskilde kommer fra, "sa hun. "Det er alltid fest eller hungersnød, og vi lærte raskt å spare opp i de travle tider, slik at vi kunne rante ut pengene våre i treg tid. Jeg burde også legge til at vi ber mye!" Gjør hennes lidenskap til en bedrift har ikke syrdet Adam på hobbyen hennes. "Jeg elsker absolutt det jeg gjør ... enda mer enn jeg gjorde da jeg gikk heltid i 2008," sa hun. «Jeg vet at jeg tok den riktige beslutningen ved å ta risikoen og gjøre min lidenskap til min virksomhet fordi den forfrisker meg og får meg til å føle meg takknemlig og velsignet hver dag.» Kelly Dachtler, The Clymb Kelly Dachtler hadde en lang historie i utendørsindustrien på merkevareproduksjonssiden, før han startet sin virksomhet, The Clymb, et eneste eneste flash-salgsside som tilbyr begrenset tidssalg på utendørs eventyrprodukter og erfaringer. "Som mange som finner karrierer I utendørsindustrien kom jeg til det gjennom en lidenskap for utendørs sport, i mitt tilfelle snowboarding og sykling, "sa Dachtler. "Å bruke mine talenter eller ferdigheter til en industri jeg følte lidenskapelig om, var ganske intuitiv. Hoppet fra å jobbe for noen andre til å lage The Clymb var også intuitivt, etter å ha sett et behov i bransjen for en bedre måte å distribuere produkter jeg brydde meg om. "
" Dachtler sa at selskapet startet opp startkostnadene, men satte mye av svette egenkapital.
"Vi lanserte hele selskapet for mindre enn våre konkurrenter bruker 12 timer med markedsføring," sa han. "Mer enn penger var investeringen i tide og ekspertise, og mens vi siden har økt risikovillig kapital, er verdiene opprettet ved starten fortsatt hos oss." Ikke bare har selskapet vært en økonomisk suksess, men representerer En personlig prestasjon for Dachtler også. "Byggingen av dette selskapet har vært den mest gledelige og lærerike opplevelsen jeg noensinne har hatt i mitt liv. Fremtiden er fortsatt uskreven, men jeg ville ikke forandre fortiden til noe," sa han. "Amy Matto, Amy Matto " I min tidligere karriere solgte jeg fraksjonert jet eierskap til NetJets, "sa mote designer Amy Matto, hvis klær alle er produsert i USA. «Men jeg visste alltid hva jeg ville gjøre hvis jeg hadde min egen linje.» Mattos sprang i mote var faktisk mer av et trykk. « » Min mann våget meg å gjøre det, »sa hun. "Han sa," Slutt å snakke om det og gjør det. " Matto visste lite om hvordan man startet en klærlinje, så hun begynte å undersøke. " " Jeg begynte å vandre rundt blindt å snakke med noen i industrien som ville snakke med meg, prøver å lære hvordan klærne fungerer. Jeg lærte ikke å lage mønstre eller sy, men jeg fant den beste mønstermakeren og fabrikken, "sa hun.
Matto ringer opp fra en bedrift et krasj kurs i Finance 101.
"En raskt voksende bedrift krever store investeringer i arbeidskapital," sa hun. "I vårt tilfelle råstoff, ferdig inventar og kundefordringer. Vi har gjort mange feil tidlig, men vi håper vi er klokere nå for det." Matto sier den vanskeligste delen av å starte sin virksomhet, var å overvinne alles skepsis. "Alle trodde jeg var helt gal for å starte et apparelselskap midt i den store resesjonen," sa hun. "Jeg startet fra begynnelsen uten noen relasjoner eller bransjekunnskaper. Jeg prøvde å gjøre alt selv for lenge, men har nå samlet et godt lag."
"Kreativitet" og "innovasjon" er to ord som stadig blir kastet rundt i brainstorming, bedriftsmøter og bedriftsoppdrag. Det er ingen tvil om at disse verdiene er høyt verdsatt på den raske, moderne arbeidsplassen, men gjør ledere som bruker betingelsene, virkelig forskjellen mellom dem? Shawn Hunter, forfatter av "Out Think: Hvordan Innovative Leaders Drive Exceptional Outcomes, "(Wiley, 2013) definerer kreativitet som evnen til å oppdage noe originalt eller uvanlig, mens innovasjon er implementering eller opprettelse av noe nytt som har innsett verdier for andre.
Det tar ikke stor heve eller overdådige gaver for å gjøre ansatte fornøyde. I stedet vil sjefer og ledere som fremmer en kultur av inkludering og åpenhet med sine ansatte, høste fordelene som følge av en engasjert og lykkelig arbeidsstyrke. En av de enkleste måtene for bedrifter å sikre deres arbeiders lykke er å sørge for at sjefer og ledere bruker bestemte ord og uttrykk når de snakker med sine arbeidere.
