Bedriftskultur er Secret Sauce of Innovation Leadership
Det er ingen uhell at San Francisco Bay Area er en global leder I innovasjon, sier en ny rapport. Innovasjon er innblandet i DNA fra mange Bay Area-selskaper, en hemmelig saus som kombinerer et uvanlig høyt nivå av tilpasning og integrasjon mellom bedriftens, innovasjon og forretningsstrategier og mål.
Den hemmelige sausen kombinerer et sterkt fokus på å knytte tidlig og kontinuerlig med kundene om alle deres behov, ifølge en rapport utgitt av Bay Area Council Economic Institute og Book & Company, et ledelseskonsulentfirma. Rapporten bygger på Booz & Co. 2011 Global Innovation 1000-undersøkelsen.
Det engasjerer også sjefteknologer i forretningsstrategi. Denne organisasjonskulturen kombinerer seg med regionens risikokapitalforetak, universitetene i verdensklasse og forskningsinstitutter og en entreprenørskapsstyrke som er høyt utdannet og omfatter risiko for å drive innovasjon.
[CEO Roundtable: Hvordan sporer du innovasjon?]
Nesten 54 prosent av Bay Area-selskapene rapporterte en høy grad av tilpasning mellom innovasjonsstrategien og forretningsstrategien, viste undersøkelsen. Dette er mye høyere enn bare 14,3 prosent av selskapene globalt. Og nesten halvparten (46 prosent) av Bay Area-selskapene indikerte at bedriftskulturen sterkt støtter deres innovasjonsstrategi, mer enn doblet 19,2 prosent av selskapene globalt med lignende kulturer.
Bay Area-selskaper er mye mer sannsynlig å ha teknologiledere rapporter direkte til konsernsjef enn i andre selskaper. Ni av ti Bay Area-selskaper sier at de har en klar innovasjonsstrategi som styrkes sterkere av ledelsen enn i andre selskaper (sammenlignet med en av fem selskaper globalt sier de ikke har innovasjonsstrategi).
"Bedrifter og regioner rundt verden har lenge søkt å etterligne Bay Areas enorme innovasjonssuksess, men med bare blandede resultater, sier Matthew Le Merle, en Booz & Co.-partner. "Det vi har funnet er at Bay Areas innovasjonssuccess stammer ikke bare fra tilgangen til risikovillig kapital, toppuniversiteter og velutdannede arbeidere, men fra et unikt og tett vevd sett med kulturelle egenskaper."
Hvem Amerika's Business Leaders Trust De fleste
Det amerikanske næringslivet stoler på investor Warren Buffett mer enn noen annen bedriftsleder, en ny meningsmåling. Undersøkelsen fra kommunikasjonskonsulenten Speakeasy, Inc. oppdaget at Omaha-milliardæren ble holdt høyt respektert av forretningsfolk for å være plainspoken, autentisk og ha motiveringer basert på mer enn bare penger.
Feil å unngå når du bygger et merke
Det er ingen spesiell formel for å bygge et merke, men det betyr ikke at det ikke er visse ting som bedrifter kan gjøre for å hjelpe prosessen. Ifølge Washington, kan DC-basert reklamebyrå Pappas Group bygge et karakteristisk merke, være så enkelt som å unngå de vanlige feilene som mange andre bedrifter begår.
Populære Innlegg