Bedriftskultur er Secret Sauce of Innovation Leadership


Bedriftskultur er Secret Sauce of Innovation Leadership

Det er ingen uhell at San Francisco Bay Area er en global leder I innovasjon, sier en ny rapport. Innovasjon er innblandet i DNA fra mange Bay Area-selskaper, en hemmelig saus som kombinerer et uvanlig høyt nivå av tilpasning og integrasjon mellom bedriftens, innovasjon og forretningsstrategier og mål.

Den hemmelige sausen kombinerer et sterkt fokus på å knytte tidlig og kontinuerlig med kundene om alle deres behov, ifølge en rapport utgitt av Bay Area Council Economic Institute og Book & Company, et ledelseskonsulentfirma. Rapporten bygger på Booz & Co. 2011 Global Innovation 1000-undersøkelsen.

Det engasjerer også sjefteknologer i forretningsstrategi. Denne organisasjonskulturen kombinerer seg med regionens risikokapitalforetak, universitetene i verdensklasse og forskningsinstitutter og en entreprenørskapsstyrke som er høyt utdannet og omfatter risiko for å drive innovasjon.

[CEO Roundtable: Hvordan sporer du innovasjon?]

Nesten 54 prosent av Bay Area-selskapene rapporterte en høy grad av tilpasning mellom innovasjonsstrategien og forretningsstrategien, viste undersøkelsen. Dette er mye høyere enn bare 14,3 prosent av selskapene globalt. Og nesten halvparten (46 prosent) av Bay Area-selskapene indikerte at bedriftskulturen sterkt støtter deres innovasjonsstrategi, mer enn doblet 19,2 prosent av selskapene globalt med lignende kulturer.

Bay Area-selskaper er mye mer sannsynlig å ha teknologiledere rapporter direkte til konsernsjef enn i andre selskaper. Ni av ti Bay Area-selskaper sier at de har en klar innovasjonsstrategi som styrkes sterkere av ledelsen enn i andre selskaper (sammenlignet med en av fem selskaper globalt sier de ikke har innovasjonsstrategi).

"Bedrifter og regioner rundt verden har lenge søkt å etterligne Bay Areas enorme innovasjonssuksess, men med bare blandede resultater, sier Matthew Le Merle, en Booz & Co.-partner. "Det vi har funnet er at Bay Areas innovasjonssuccess stammer ikke bare fra tilgangen til risikovillig kapital, toppuniversiteter og velutdannede arbeidere, men fra et unikt og tett vevd sett med kulturelle egenskaper."


15 Cool Job Perks som holder ansatte glade

15 Cool Job Perks som holder ansatte glade

Glade ansatte er motiverte, lojale og produktive - kvaliteter du bør oppmuntre i hver arbeidstaker. Medarbeider tilfredshet er avgjørende for et selskaps overordnede suksess, og derfor er det viktig å tilby incentiver som spenner og inspirerer ansatte. Mens din første tanke kan være lønnsøkning, er det mange andre måter å belønne arbeidstakere i tillegg til økonomisk.

(Ledelse)

5 Lederskapsblinder (og hvordan man overvinne dem)

5 Lederskapsblinder (og hvordan man overvinne dem)

Selv de mest effektive lederne har feil. Dessverre kjenner mange ledere ikke hva de feilene er, eller hvordan de skal løses. Ingen forstår dette bedre enn Robert Bruce Shaw, konsulent med Princeton Managing Consulting Group i New Jersey, som har hjulpet bedriftsledere til å komme til Vilkår med sine mangler i mer enn 20 år.

(Ledelse)