Bedriftskultur er Secret Sauce of Innovation Leadership


Bedriftskultur er Secret Sauce of Innovation Leadership

Det er ingen uhell at San Francisco Bay Area er en global leder I innovasjon, sier en ny rapport. Innovasjon er innblandet i DNA fra mange Bay Area-selskaper, en hemmelig saus som kombinerer et uvanlig høyt nivå av tilpasning og integrasjon mellom bedriftens, innovasjon og forretningsstrategier og mål.

Den hemmelige sausen kombinerer et sterkt fokus på å knytte tidlig og kontinuerlig med kundene om alle deres behov, ifølge en rapport utgitt av Bay Area Council Economic Institute og Book & Company, et ledelseskonsulentfirma. Rapporten bygger på Booz & Co. 2011 Global Innovation 1000-undersøkelsen.

Det engasjerer også sjefteknologer i forretningsstrategi. Denne organisasjonskulturen kombinerer seg med regionens risikokapitalforetak, universitetene i verdensklasse og forskningsinstitutter og en entreprenørskapsstyrke som er høyt utdannet og omfatter risiko for å drive innovasjon.

[CEO Roundtable: Hvordan sporer du innovasjon?]

Nesten 54 prosent av Bay Area-selskapene rapporterte en høy grad av tilpasning mellom innovasjonsstrategien og forretningsstrategien, viste undersøkelsen. Dette er mye høyere enn bare 14,3 prosent av selskapene globalt. Og nesten halvparten (46 prosent) av Bay Area-selskapene indikerte at bedriftskulturen sterkt støtter deres innovasjonsstrategi, mer enn doblet 19,2 prosent av selskapene globalt med lignende kulturer.

Bay Area-selskaper er mye mer sannsynlig å ha teknologiledere rapporter direkte til konsernsjef enn i andre selskaper. Ni av ti Bay Area-selskaper sier at de har en klar innovasjonsstrategi som styrkes sterkere av ledelsen enn i andre selskaper (sammenlignet med en av fem selskaper globalt sier de ikke har innovasjonsstrategi).

"Bedrifter og regioner rundt verden har lenge søkt å etterligne Bay Areas enorme innovasjonssuksess, men med bare blandede resultater, sier Matthew Le Merle, en Booz & Co.-partner. "Det vi har funnet er at Bay Areas innovasjonssuccess stammer ikke bare fra tilgangen til risikovillig kapital, toppuniversiteter og velutdannede arbeidere, men fra et unikt og tett vevd sett med kulturelle egenskaper."


Skrive en flott jobbbeskrivelse Resultater i bedre ansettelser

Skrive en flott jobbbeskrivelse Resultater i bedre ansettelser

Hvis du ønsker å gjøre bedre ansettelsesbeslutninger, kan det hende du må endre måten jobben din er skrevet på, ny forskning finner. Noen mindre endringer i ordlyden av en jobbannonse kan øke størrelse og kvalitet på et søkende basseng, noe som kan resultere i bedre bedriftsmatches, ifølge en studie som skal vises i et kommende nummer av Journal of Business and Psychology.

(Ledelse)

Chuck Cohn, grunnlegger og administrerende direktør for Varsity Tutors, deler erfaringene som bidro til å danne hans personlig ledelsesfilosofi.

Chuck Cohn, grunnlegger og administrerende direktør for Varsity Tutors, deler erfaringene som bidro til å danne hans personlig ledelsesfilosofi.

Tid i gjeldende stilling: 9 år Chucks filosofi: "Ledere er ubarmhjertige i å holde organisasjonen fokusert og søker nye perspektiver for å utfordre sine oppfatninger." I hele min karriere har jeg konsekvent tatt hensyn til data og beregninger. Når jeg tenker på det, burde jeg nok ha sluttet venturekapitaljobben min to år tidligere for å fokusere på skalering Varsity Tutors, men gjorde ikke fordi jeg fryktet feil.

(Ledelse)