En størrelse passer alle? De beste lederne skreddersyr sine stiler

For å få resultatene de leter etter fra sine ansatte, trenger sjefer å vurdere en egen undersøkelse først, finner nye undersøkelser.

En studie som nylig ble publisert i Journal of Organizational Behavior og Human Decision Processes, avslørte at sjefene kan tilpasse sin tilnærming til å produsere ulike utfall fra arbeidstakere.

Brent Scott, en av studiens forfattere og professor ved Michigan State University, sa selskapsledere kan endre deres tankegang for å få ansatte til å ta en mer nyskapende tilnærming eller å tøle i arbeidet for en mer konservativ stil.

"Effektiv ledelse kan delvis være basert på en lederens evne til å gjenkjenne når en bestemt mental tilstand er nødvendig for sine ansatte og å tilpasse sin egen mentale tilstand og deres atferd for å fremkalle den tankegangen, sier Scott i en uttalelse.

For studien, resea Rchers gjennomførte feltstudier og eksperimenterte med hundrevis av ledere og ansatte fra en rekke bransjer, blant annet profesjonelle tjenester, produksjon og regjering.

Forskningen viste at sjefer med en nyskapende tankegang vanligvis fører på en transformativ måte, som igjen utløser en nyskapende tilnærming fra sine ansatte.

Omvendt er sjefer med mer konservative tankegang mer sannsynlig å bruke en stil som fokuserer på å forebygge feil, noe som ber om en lignende tilnærming fra sine ansatte.

Russell Johnson, en av studiens forfattere og en professor i Michigan State University, sa at undersøkelsen viser at lederens lederskap stiler seg ned til de som jobber for dem.

"Hvis lederne ikke er fornøyd med hvordan deres folk nærmer seg arbeidsoppgaver, kan lederne faktisk være de som ansvarlig for å fremkalle sin motivasjon i utgangspunktet, sier Johnson. "Ledere kan endre deres lederegenskaper for å utløse den aktuelle motivasjonsorienteringen i sine medarbeidere for å passe til situasjonen." Selv om transformasjonsledere ofte blir lovet mye og får mye oppmerksomhet for deres innovative tilnærming, sa Scott at det ikke er en tankegang alle sjefer kan eller vil ta. Ofte er det behov for en mer forebyggende tilnærming.

En del av historien her er at du ikke trenger å være Steve Jobs for å være en effektiv leder, sier Scott. "Det er ingen tilgang til alle størrelser til å administrere. "

Studiens forfattere mener at den beste taktikken kan være en som kombinerer både et forfremmelses- og forebyggingsfokus. Scott sa at denne« betingede belønningsadferd »vektlegger gevinster og gir både positiv og negativ forsterkning basert på ytelse. "Den betingede tilnærmingen er quid pro quo - hvis du gjør dette, vil jeg gi deg det," sa Scott. "Det er ikke sexy som transformasjonsledelse, men det er noe som nesten hver leder kan gjøre fordi det ikke krever deg for å ose karisma. "

Studien var medforfatter av Danielle King, Michigan State University, Szu-Han (Joanna) Lin, University of Massachusetts Amherst, Erin Jackson Walker, Louisiana State University og Mo Wang , fra University of Florida.

4 Felles lederskapsmessige feil (og hvordan du unngår dem)

Som leder har du mye ansvar på skuldrene dine. Til tross for din beste innsats og intensjoner kan feil skje, og når de gjør det, er det viktig å håndtere dem på en åpen og profesjonell måte. Her er noen av de vanligste feilene som folk i lederstillinger gjør, og hvordan man kan unngå dem i fremtiden.

(Ledelse)

Quiz: Behandler du arbeidsplassproblemer på riktig måte?

Hvordan virksomheten din håndterer problemer på arbeidsplassen, er like viktig som inntektene dine. Sikker på at firmaet ditt kan fungere bra, men hvis det er interne bekymringer eller potensielle problemer som ikke er adressert, setter du deg selv - og dine ansatte - opp for feil. Ifølge en undersøkelse fra LegalZoom er en av 10 Amerikanske arbeidere rapporterte at selskapets standarder og arbeidsprosedyrer ikke er diskutert.

(Ledelse)