En størrelse passer alle? De beste lederne skreddersyr sine stiler
For å få resultatene de leter etter fra sine ansatte, trenger sjefer å vurdere en egen undersøkelse først, finner nye undersøkelser.
En studie som nylig ble publisert i Journal of Organizational Behavior og Human Decision Processes, avslørte at sjefene kan tilpasse sin tilnærming til å produsere ulike utfall fra arbeidstakere.
Brent Scott, en av studiens forfattere og professor ved Michigan State University, sa selskapsledere kan endre deres tankegang for å få ansatte til å ta en mer nyskapende tilnærming eller å tøle i arbeidet for en mer konservativ stil.
"Effektiv ledelse kan delvis være basert på en lederens evne til å gjenkjenne når en bestemt mental tilstand er nødvendig for sine ansatte og å tilpasse sin egen mentale tilstand og deres atferd for å fremkalle den tankegangen, sier Scott i en uttalelse.
For studien, resea Rchers gjennomførte feltstudier og eksperimenterte med hundrevis av ledere og ansatte fra en rekke bransjer, blant annet profesjonelle tjenester, produksjon og regjering.
Forskningen viste at sjefer med en nyskapende tankegang vanligvis fører på en transformativ måte, som igjen utløser en nyskapende tilnærming fra sine ansatte.
Omvendt er sjefer med mer konservative tankegang mer sannsynlig å bruke en stil som fokuserer på å forebygge feil, noe som ber om en lignende tilnærming fra sine ansatte.
Russell Johnson, en av studiens forfattere og en professor i Michigan State University, sa at undersøkelsen viser at lederens lederskap stiler seg ned til de som jobber for dem.
"Hvis lederne ikke er fornøyd med hvordan deres folk nærmer seg arbeidsoppgaver, kan lederne faktisk være de som ansvarlig for å fremkalle sin motivasjon i utgangspunktet, sier Johnson. "Ledere kan endre deres lederegenskaper for å utløse den aktuelle motivasjonsorienteringen i sine medarbeidere for å passe til situasjonen." Selv om transformasjonsledere ofte blir lovet mye og får mye oppmerksomhet for deres innovative tilnærming, sa Scott at det ikke er en tankegang alle sjefer kan eller vil ta. Ofte er det behov for en mer forebyggende tilnærming.
En del av historien her er at du ikke trenger å være Steve Jobs for å være en effektiv leder, sier Scott. "Det er ingen tilgang til alle størrelser til å administrere. "
Studiens forfattere mener at den beste taktikken kan være en som kombinerer både et forfremmelses- og forebyggingsfokus. Scott sa at denne« betingede belønningsadferd »vektlegger gevinster og gir både positiv og negativ forsterkning basert på ytelse. "Den betingede tilnærmingen er quid pro quo - hvis du gjør dette, vil jeg gi deg det," sa Scott. "Det er ikke sexy som transformasjonsledelse, men det er noe som nesten hver leder kan gjøre fordi det ikke krever deg for å ose karisma. "
Studien var medforfatter av Danielle King, Michigan State University, Szu-Han (Joanna) Lin, University of Massachusetts Amherst, Erin Jackson Walker, Louisiana State University og Mo Wang , fra University of Florida.
3 Enkle måter å være en bedre sjef
Å Være sjefen betyr at for å oppnå mål trenger du ikke bare å være personlig inspirert av jobben din, men du må også inspirere de som er rundt deg. Men hva hvis du er forferdelig på det? Selv om det finnes utallige gode sjefer der ute, er det like mange ineffektive ledere. Ifølge undersøkelsen av storbossevaluering av S.
Chief Engagement Officer? 7 Social Media Tips for CEOs
Bedrifter kan ikke har lengre råd til å ha toppledere sitte på sosiale medier, finner en ny studie. Over tre fjerdedeler av ledere over hele verden mener det er en god ide for konsernsjefene å delta i sosiale medier, forskningen fra PR-firmaet Weber Shandwick og forskningspartner KRC Research found. Studien identifiserte en rekke fordeler som kommer med toppledere som er sosialt aktive på nettet.
Populære Innlegg