Lederskapslærdier: Respekt, verdi og lyt til hele ditt team

Lederen:

• Mehran Assadi, konsernsjef for National Life Group Tid i gjeldende stilling:
• 7 år Mehran's filosofi:
• "Respekter alle. Behandle dine lagkamerater på riktig måte, lytt til dem, og verdsetter deres rolle og deres innspill." Jeg kom til dette landet fra Iran som en tenåring og mange av mine synspunkter har blitt farget av den innvandreres erfaring og perspektiv. Jeg har enorm respekt for for eksempel grunnleggerne til dette landet. De var ledere med en kraftig, men enkel visjon. Det er leksjoner for oss alle i hvordan de laget konstitusjonen til dette splitter nye landet - holder dokumentet enkelt og likevel i stand til å stå tidstest.

Som CEO har jeg jobbet hardt for å beholde visjonen, oppdraget og verdiene til National Life Group så enkelt som mulig. Verdien er utarbeidet av seks ord: Gjør det bra. Vær snill. Gjøre godt. Alle i vårt firma vet vår verdsettelse og lever av den. Skjønnheten med å gjøre det godt, være godt, gjør godt, er det det snakker om våre intensjoner, våre handlinger og våre resultater. Alt i seks ord.

Mine viktigste mentorer har vært min far og min mor. Jeg lærte tjenerledelse fra min far. Hans filosofi var å respektere alle, uansett hvem de er, hvilken by de kommer fra, hva er deres åndelighet. Du respekterer alle. Det har vært et ledende prinsipp i mitt liv. Min mor og min far hadde en så autentisk respekt og kjærlighet for de de jobbet med og de i deres samfunn.

Det guiderende prinsippet - respekterer alle - har ført meg til å forstå hvor viktig kultur er for en organisasjon. Kultur er det som gir ånd og personlighet til en organisasjon. Og for å være virkelig vellykket må organisasjonen ha et oppdrag eller en hensikt. Mission-drevne selskaper dukker opp annerledes, og de har et høyere kall. Det høyere kallet vil lede dem til å ta de riktige beslutninger, å være bærekraftig, ansvarlig og legge vekt på å gjøre det rette.

Ekstrovert vs Introvert: Hva dine medarbeidere tenker på deg

Hvis du er ekstremt, kan dine innadvendte kolleger holde deg tilbake fra karriere suksess, nye forskningsfunn. På arbeidsplasser som stole på peer evalueringer for å tildele reiser, bonuser eller kampanjer, introverts konsekvent vurdert ekstroverte medarbeidere som verre artister, og var mindre sannsynlig å gi dem kreditt for sitt arbeid eller støtte dem til fremskritt muligheter, ifølge en studie som skal vises i et kommende problem, Academy of Management Journal.

(Ledelse)

Identitetskrise: Skal ansatte lage sine egne jobbtitler?

Hvis du hadde muligheten, ville du velge din egen jobbtittel? Eller ville du foretrekke hvis sjefen din tildelte en til deg? Ifølge en studie publisert i American Academy of Management Journal, som tillater ansatte å skape egne jobbtitler, reduseres stress, utbrenthet og total følelsesmessig utmattelse blant ansatte.

(Ledelse)