Avslutte Everest Sparte mitt liv og gjorde meg til en bedre leder

Følgende brikke ble bidratt som en del av Mobby Business's bylineserie:

Det var like før daggry på Mt. Everest og jeg sto omtrent 1200 meter fra toppmøtet, det høyeste punktet på planeten. Det var mørkt, uvanlig blått for den tiden av dagen, og jeg fryste til døden ... bokstavelig talt.

Over min walkie-talkie, var Monica, vår sjefsmedikat i basilikan som overvåket mine vitaler, advarsel meg min kjernetemperatur hadde falt betydelig. Fremover kunne jeg se min klatringspartner Cory Richards, en lagkamerat og en venn jeg hadde tilbrakt siste året trening sammen med, og økt gapet mellom oss. Jeg var så nær toppen og likevel så langt. Jeg ble sakte ned og slått ned, fysisk.

På toppen av toppmøtet presset den morgenen, hadde jeg all grunn til å være trygg. Tross alt hadde jeg lykkes å oppsummere Mount Everest seks ganger tidligere, mange av disse tider som en ekspedisjonsleder. Til tross for denne rekorden av vellykkede klatrer, hadde en Everest prestasjon alltid utelatt meg; Summiting jordens høyeste topp uten bruk av supplerende oksygen. Vi kaller det "No Os" i klatringssamfunnet, og færre enn 200 klatrere har noensinne gjort det. Etter måneder med straffeopplæring og høytakkede akklimatiseringsøvelser, var Cory og jeg endelig på vårt No Os-toppmøte. Dette var det. Gjør eller dø øyeblikk. Det var ingen vende tilbake.

Vende tilbake

Rystende ukontrollert og lider av disorientasjonen som kommer når hjernen er sultet av oksygen, gjorde jeg et skritt for torturøst tilbaketrekning tilbake til telthuset vårt på 27.000 fot. Det var en beslutning som til slutt reddet livet mitt.

Dessverre var flere andre i år, inkludert erfarne medlemmer av et lag som oppsummerte bare dager før oss, ikke så heldige. Everest er ingen spøk. Selv den minste feilen i denne høyden kan være dødelig og ofte, er det. Cory gikk på toppmøtet, og da vi kom tilbake til grunnleiren i foten av Everest, ble han brent med anerkjennelser og oppmerksomhet. Ingen var forbauset av ham enn jeg var, selvfølgelig, men jeg bærer fortsatt byrden av å vite at jeg ikke hadde oppnådd målet jeg ville sette opp for å oppnå.

Som en idrettsutøver, presser jeg meg selv for å oppnå det uoppnåelige og Levende av "vinnende er alt" mantra, det var vanskelig å erkjenne, denne gangen hadde jeg kommet opp kort.

Familiemedlemmer og mine nærmeste klatringskollegaer er raske på å minne meg om at jeg ikke hadde sviktet ved å vende tilbake . Jeg hadde faktisk fulgt den første regelen om fjellklatring: Kom tilbake levende! Å være i tråd med dine egne fysiske grenser er en av de tøffeste ferdighetene en alpinist kan mestre, spesielt på 28.000 fot, hvor klarhet i sinnet er like lite som oksygenmolekyler.

Min beslutning, så vanskelig som det var å lage, faktisk fungerte som en modell for andre klatrerende fagfolk, og vil forhåpentligvis minne dem om at det er greit å avbryte en ekspedisjon hvis det av en eller annen grunn ikke er riktig.

Som bedriftsleder lærte jeg litt ydmyke leksjoner på fjellet den morgenen . Viktigst er det OK å ofre et personlig mål for å oppnå et lagsmål. Cory forklarer at min beslutning om å vende faktisk frigjort ham for å lykkes med å gjøre det til toppen. I tillegg er det like viktig å sette et eksempel for andre, ved å leve klatrerenes credo og ikke la en myopisk søken etter målprestasjon slå av din bedre dømmekraft. Og til slutt oppdaget jeg gjennom å revurdere treningsprogrammet der jeg må forbedre, så jeg kan komme tilbake til Everest og gjøre mitt neste No Os-forsøk. Jeg er så takknemlig at jeg er her for å utnytte denne muligheten til å prøve igjen.

Om forfatteren:

Adrian Ballinger er en verdensklasse fjellklatrer, skiløper, bedriftsleder og profesjonell høyttaler. Som grunnlegger og leder for den internasjonalt anerkjente Alpenglow Expeditions, fant Adrian en mer helhetlig klatreopplevelse for sine kunder enn status quo.

Er entreprenører de lykkeligste menneskene i Amerika?

Vil du være glad i ditt karriere og personlige liv? Bli en gründer. Til tross for det harde arbeidet og engasjementet som kreves for å starte og drive en liten bedrift, er 94 prosent av amerikanske entreprenører lykkelige som småbedriftseiere, ifølge en ny undersøkelse fra nettet, næringslivet Manta.

(Virksomhet)

Ut av en jobb, i en oppstart: Laid Off Workers Gå Entreprenør

Noen ganger har rosa slips sølvfôr . Dette gjelder spesielt for de som har hatt lyst til å forfølge forretningsdrømmer av seg selv. Disse vellykkede bedriftseierne gjorde nettopp det - for å sette layoffs sitroner inn i lukrativ lemonade. ... Fra magasiner til cupcakes For mange blir avslappet en traumatisk opplevelse.

(Virksomhet)