Formål, ikke perks, Drives Employee Loyalty
Vil du holde dine beste ansatte rundt? En høy lønns- og arbeidsplass fordeler vil ikke gjøre like mye som en følelse av formål, har nylig funnet undersøkelser.
Ifølge en undersøkelse av HR-programvarebedriften Cornerstone OnDemand, ser ansatte etter karrieretilfredshet og en sunn arbeidsbalanse over alt annet. Faktisk er mange villige til å gjøre betydelige endringer og ofre for å finne oppfyllelse i sin karriere. Spesielt vil 89 prosent av de ansatte vurdere en lateral bevegelse (en på samme nivå og lønnsgrad), 77 prosent ville flytte og 55 prosent av de ansatte (inkludert tre fjerdedel av årtusener) vil forandre karriere helt. Enkelt sagt, dedikerer ansatte seg til selskaper som sikrer vekstmuligheter og nye erfaringer.
Denne vekten på karrieretilfredshet er en indikasjon på en dramatisk endring i arbeidsstyrken, sa Kim Cassady, visepresident for Cornerstone OnDemand. I et arbeidstidsrettet arbeidsmarked har arbeidere ikke noe problem med å forlate et selskap som ikke lenger passer deres personlige og faglige mål. Derfor, Cassady bemerket, er det viktig for bedrifter å gjenkjenne de unike ønsker og behovene til deres arbeidsstyrke.
Cassady anbefalte arbeidsgivere å "holde seg foran og tilpasse seg disse endringene ved å skape synlighet i karriereveier som genererer faglige utfordringer og personlig tilfredshet. " Arbeidsgivere må lytte til sine arbeidere for å bedre forstå deres personlige behov og ambisjoner, sa Cassady.
Kirsten Helvey, sjefstyre i Cornerstone OnDemand
, uttrykte lignende synspunkter. "Ansatte er Frontline-advokater for enhver organisasjon - de virkelig gjør eller bryter en bedrift, "sa Helvey i en uttalelse. "Derfor er det så viktig for arbeidsgiverne å forstå hva som motiverer dem. Det vi ser på klienten vår er at de mest vellykkede merkevarene er de som mester sine ansatte og gir dem muligheter til å realisere sitt fulle potensiale."
The undersøkelsen var basert på svarene på 2000 amerikanere i alderen 18 og over som jobber på full tid, og 546 menneskelige ressursforvaltere på bedrifter med minst 50 ansatte.
Min lidenskap for fitness reddet mitt liv (og hjalp meg med å bygge et imperium)
Denne opplæringen presenterte meg med to alternativer: faller inn i foreldrenes sti og bli et produkt av mitt miljø, eller slå bøkene og finn en lidenskap og diktere min egen fremtid. Jeg gikk med sistnevnte: Min entreprenørreising stammer fra min lidenskap for fitness og ernæring. I en alder av 12 lærte jeg at jeg var utmerket i sport, og jeg var heldig nok til å møte kjærligheten i livet mitt, Morgan, som til slutt ble min kone, samarbeidspartner og rock.
4 Ting mest suksessrike entreprenører har til felles
Å Starte en bedrift er alltid risikabelt, og suksess er aldri garantert. Likevel trives gründere hver dag. Selv om det ikke finnes noen tilnærming til alle størrelser, synes vellykkede entreprenører å dele flere egenskaper som resten av pakken mangler. SCORE, en ideell organisasjon som skal hjelpe små bedrifter, har nylig sluppet sin infografiske på hva som gjør dagens entreprenører vellykket.
Populære Innlegg