Er du en effektiv leder? 3 spørsmål for å spørre deg selv

Å være en leder handler om å motivere og veilede folk mot prestasjoner. Men hvordan vet du om du faktisk får "lederskap" riktig?

Du kan (og bør) få objektiv tilbakemelding fra teamet ditt og dine overordnede om hva du gjør og om det fungerer. Men det er enda en person å vurdere når man får innsikt og meninger om arbeidet ditt: deg selv.

Hvis du vil måle din egen effektivitet som leder - og finne ut hvilken retning du skal gå til neste gang - svar på disse tre spørsmålene så ærlig som du kan.

Hva gjør jeg for å styrke mennesker?

Som hovedleder er din viktigste ressurs din innflytelse, sier Richard Lorenzen, administrerende direktør i Fifth Avenue Brands. Uten påvirkning kan du ikke motivere laget ditt til å nå sine mål. Og hvordan får du innflytelse? Ved å legge til verdi i lagets liv og gi dem mulighet til å gjøre jobben sin bra hver dag.

Lorenzen sa selvrefleksjon om din innflytelse, og effekten du har på teamet ditt er avgjørende for å evaluere din egen effektivitet.

"Alle Ledere må tilbringe minst en gang i refleksjon hver dag, for det er i siste instans hvordan vi assimilerer alle de tilbakemeldingene vi mottar hele tiden, sa han til Mobby Business. "[Denne] bevisste vanen tillater deg ikke bare å måle fremgangen din på slutten av hver dag, men også å bli mer oppmerksom på muligheter til å styrke og gi verdier til mennesker mens du går gjennom dagen."

Empowerment kan også kommer fra oppriktighet og åpenhet med dine ansatte. Moe Glenner, ledende ekspert og forfatter av "PlusChange: Genesis of Innovation" (Lid Publishing, 2016), sa ledere bør si hva de mener og mener hva de sier, for å bygge tillit blant sine lag. De bør også holde teamet informert om hva som skjer i selskapet, selv om det virker lite og ubetydelig på det tidspunktet.

"Manglende informasjon, feilinformasjon eller [deling] på en" need-to-know "basis [ skaper] for frustrasjon, desillusjon og frigjøring - alle dødelige fiender til det godt oljede laget, "sa Glenner. "Ved å holde alle informerte og rettidige blir det oppdaget problemer tidligere, og teamet fungerer jevnere."

Hvordan påvirker jeg mine medarbeidere?

Empowerment av teamet ditt er viktig, men det er sannsynligvis ikke det eneste effekten din lederskapsstil har på dem. S. Chris Edmonds, grunnlegger og administrerende direktør i The Purposeful Culture Group og forfatter av "The Culture Engine" (Wiley, 2014) sa at du må tenke på hvor godt du betjener dine medarbeideres behov, fordi ansatte som føler seg stolte og respektert vil føle seg mer motivert for å betjene selskapet.

"En leder kan utvikle seg bare ved å lære hvordan hans eller hennes planer, beslutninger og handlinger påvirker medarbeideropplevelsen," sa Edmonds. "Med den informasjonen kan lederen vurdere hva man skal gjøre mer av - og mindre av - for å skape den sikre, inspirerende og produktive teamkulturen." Edmonds sa at den beste måten å fokusere på dette er ved å se på "resultatet" "I forhold til arbeidsmiljøets energi, i stedet for prosesser og resultater.

" Ledere må observere, overvåke og måle medarbeidernes tillit, optimisme, proaktiv ferdighetsapplikasjon, proaktiv problemløsning, etc. daglig, "sa Edmonds. "Med disse dataene kan lederne revidere sine meldinger, avklare retningen og strategien, kommunisere ofte og lære daglig å øke helsen og kvaliteten på arbeidsmiljøet."

Hva er sluttmålet mitt, og hvordan kommer jeg dit?

Når du blir ledende, er du plutselig ansvarlig for mye mer av den daglige driften av virksomheten, og dermed kommer mye ekstra arbeid. Derfor er det så viktig for ledere å hele tiden vurdere deres endelige grunn til å gjøre det arbeidet: sluttmålene deres forventer at de skal oppnå.

"Uansett om det er et langsiktig eller kortsiktet mål eller prosjekt, trenger du det for å hjelpe til med å prioritere det som er viktig på en gitt dag, sier Jennifer Lemcke, driftsansvarlig for Weed Man USA plenpleie franchise.

Jay Deakins, grunnlegger og administrerende direktør for enterprise resource planning software company Deacom, bemerket hvor lett det er å bli fanget opp i mindre oppgaver som ikke gjør noe for å "flytte nålen" eller komme deg nærmere for å nå dine mål. Du kan tenke på ting som prosjektoppdateringsmøter og gruppekonferansesamtaler presser deg mot fremgang, men de kan egentlig ikke være verdt hele tiden de tar opp, sa han. «

« Ledere må redusere mengden tid som er bortkastet på minutiae, sa Deakins. "Om det er å delegere ansvar til andre lagmedlemmer eller justere de interne prosessene, må de gjøre tid til å gå tilbake og identifisere hva de kan gjøre i dag for å drive veksten i virksomheten i morgen."

Hva gjør ansatte dine ulykkelige (og hva du kan gjøre med det)

Teamets motivasjon og lidenskap kan gjøre eller ødelegge et selskap. Men ifølge forskningen fra Teem rapporterer nesten halvparten av ansatte å være ulykkelig eller bare noe lykkelig på jobben. En annen undersøkelse fra EmployeeChannel støtter dette: Bare 16 prosent av de ansatte sa at de følte seg "tilkoblet og engasjert" av sine arbeidsgivere.

(Ledelse)

Blandede anmeldelser: Er ytelsesvurderinger virkelig verdifulle?

Når det gjelder verdien av resultatrapporter, ser de fleste arbeidsgivere og ansatte ikke øye med øye, nye forskningsresultater. En fjerdedel av ansatte sier at resultatene de mottar fra sine sjefer, ikke klarer å gjøre dem bedre arbeidere, Med en annen 38 prosent sier evalueringene bare er noe effektive for å forbedre ytelsen, fant en studie fra bemanningsfirmaet OfficeTeam.

(Ledelse)