Bak forretningsplanen: Factory45
Shannon Whitehead lanserte Factory45, et akseleratorprogram med fokus på å støtte bærekraftige moteforetak, med det formål å bekjempe det hun kaller "rask mote". Factory45 arbeider for å få finansiering for selskaper som er fokusert på miljømessig bærekraft og sosialt ansvar, i stedet for å utnytte billig arbeidskraft for å produsere sine varer. Whitehead gikk bak forretningsplanen med Mobby Business for å diskutere veksten av akseleratoren og hvordan hun håper å påvirke moteindustrien i USA.
Mobby Business: I en nøtteskall, hvilken tjeneste gjør virksomheten din gir?
Shannon Whitehead: Factory45 er et online-akseleratorprogram som tar bærekraftig selskap fra ideen til å starte, uten å øke VC-finansiering.
For eksempel jobbet jeg nylig med Jesse Syswerda, som hadde prøvd å lansere sin linje av minimalistisk kvinners slitasje i tre år. Etter å ha kommet gjennom Factory45, doblet hun mer enn hennes Kickstarter-mål for å øke over $ 20.000, så hun kunne starte produksjonen av sin linje.
Mobby Business: Hvor lenge har du vært i virksomhet?
Whitehead: Siden Juni 2014.
Mobby Business: Startet du med en formell forretningsplan? Hvis ikke, hvordan la du grunnlaget for virksomheten din?
Whitehead: Jeg opprettet ikke en forretningsplan. Jeg har aldri planlagt å kaste investorer eller søke om et lån til små bedrifter, så det var mye mer verdifullt for meg å bare handle og begynne å kjøre. Jeg la grunnlaget ved å ta en serie små skritt hver dag. Jeg visste sluttmålet, så det var bare et spørsmål om å fullføre trinnene for å komme dit.
Mobby Business: Hvordan finansierte du dine bestrebelser, både i begynnelsen og etter hvert som virksomheten din vokste?
Whitehead: Jeg lanserte en liten mengde personlige besparelser for å komme seg av bakken og vokste organisk derfra. Den første iterasjonen til Factory45 krevde rundt $ 5000 foran. Et år senere investerte jeg flertallet av det jeg gjorde i det første året ($ 30.000) for å forbedre og øke virksomheten i andre år. Factory45 er nå en sekssifret virksomhet med en vekst på 540 prosent fra 2014 til 2015.
Mobby Business: Er din virksomhet i dag det du opprinnelig hadde tenkt på, eller har det endret seg betydelig over tid? > Whitehead:
Det er definitivt hvordan jeg tenkte på det. Jeg har vært veldig heldig å jobbe med over 70 gründere som alle er forpliktet til å endre moteindustrien. Tilbake i 2010, da jeg først startet på bærekraftig måte, visste svært få mennesker selv hva "bærekraftig mote" betydde. Det har vært fantastisk å se hvordan denne bevisstheten endrer seg på relativt kort tid. Mobby Business:
Hva er noen leksjoner du har lært? Er det noe du ville ha gjort annerledes? Whitehead:
Jeg har blitt mye bedre med å være tilfreds med hvor virksomheten er nå og ikke fokusere så mye på hvor den "må være". Aspirasjon er verdifull for enhver entreprenør, men det er viktig å sette pris på og gi æren for fremgangen du har gjort - uansett hvor liten eller hvor ung din virksomhet er. Hvis du alltid strever etter noe bedre, savner du ut hvor stor reisen kan være. Mobby Business:
Hva var de viktigste faktorene som bidro til suksessen din? Whitehead:
Jeg er strategisk om bootstrapping og bestemmer hvor mye jeg skal investere tilbake i virksomheten, så organisk vekst har vært veldig viktig. Men jeg er heller ikke redd for å bruke penger til å tjene penger. Jeg har ansatt en forretningsstrategist, en PR-byrå, grafiske designere, en webdesigner og andre som jeg vet, vil være utrolig verdifull for min virksomhet i det lange løp. Jeg har også vært bevisst om hvordan jeg bygger min publikum og måten jeg markedsfører til min ideelle målkund. I stedet for å se på sosiale medier som en populærkonkurranse, har jeg vært klar over å finne den rette kunden, i stedet for noen Jane, Dick eller Sally på Internett. En av de største feilene jeg ser fra nye gründere, starter enhver type virksomhet, prøver å imøtekomme deres markedsføringsinnsats for alle. Du må vite hvem kunden din er.
Mobby Business:
Hva er de neste trinnene du vil ta som bedriftseier? Hvordan ser du deg selv når du oppnår disse målene? Whitehead:
Jeg vil at Factory45 blir "gullstandarden" for klærproduksjon i USA. Jeg har allerede hatt butikker og fabrikker som forteller meg at entreprenørene som kommer gjennom Factory45, er mer vellykkede og bedre rustet enn de gjennomsnittlige klientene de jobber med. Det er veldig spennende å bygge relasjoner med disse fabrikkene og kunne henvise høyt potensielle selskaper til å jobbe med dem. Jeg er opptatt av å skape arbeidsplasser og utvide den amerikanske produksjonsbevegelsen. I 2016 håper jeg å utvide rekkevidden min for å få kontakt med mer etterspurte gründere som ønsker å skape klærfirmaer som er bærekraftig og etisk laget i USA. Ved å hjelpe disse uavhengige designerne til å lansere og vokse, skaper vi alternativer til "rask mote" og bidrar til å endre bransjen. Mobby Business:
Hva er ditt beste råd til noen med en god forretningsidé som er klar til å gi Det er et skudd?
Whitehead: Ikke vær redd for å jobbe med en sidejobb mens du går av bakken. Jeg vet at det er noe glamorøst å gå alt inn og sette alt på linjen, men du vil ikke ha dårlig økonomisk planlegging for å være grunnen til at du ikke kan få virksomheten din fra jorden.
Jeg jobbet i seks år som en bartender, gjennom lanseringen av to selskaper, før jeg noen gang kunne leve av min virksomhet. Det er en gris og vekst av karakter som skjer når du drar på siden for å finansiere drømmene dine.
Team Gantt: Best Software for Freelancing Project Management
, Anbefaler vi TeamGantt som den beste prosjektstyringsløsningen for lag med frilansere i 2018. Vi valgte TeamGantt fra et utvalg av dusinvis av prosjektledelsesløsninger. For å forstå hvordan vi valgte våre beste valg, kan du finne metodikken vår og en omfattende liste over prosjektledelsesløsninger på vår beste side.
Net Promoter Score: Slik måler du kundeloyalitet
I diskusjoner om hvor sannsynlig det er at en bedrift vil vokse, kommer Norges Norges Promoter Score igjen og igjen. Denne metriske, som ble publisert første gang i Harvard Business Review i 2003, sies å være den beste måten å forstå hvor lojale en virksomhet kunder er. Men hva er det egentlig? Og fungerer det egentlig?
Populære Innlegg