De 10 store problemene Alle små bedrifter står overfor

Ting er aldri enkle for en liten bedrift, bedriftseier. Uansett hvor hardt du prøver, er det alltid problemer å løse og brann å sette ut. I det minste kan du ta trøst i å vite at du ikke er alene. Hver småbedriftseier går gjennom det samme.

MobbyBusiness nylig opptatt av 10 bedriftseiere som deltar på Inner City Capital Connection Conference i New York City for å få en ide om hva deres største utfordringer er. Vi tror at du vil kunne forholde oss.

"Vår primære utfordring som en liten bedrift har tilgang til kapital for å lette eksponeringen vår," sa Clarence McCollum, president og administrerende direktør for, et energiselskap med spesialisering i fornybare energikilder. "Det er en dobbel utfordring, men kapital er litt viktigere fordi vi med tilgang til midler kan få mer eksponering. Med kapital kan vi også komme seg og finne forretningsmuligheter, slik at vi kan tilby våre teknologiske løsninger til andre selskaper. Vi har også noen nyskapende teknologier som vi bringer til forkant. Der trenger vi kapital for å bidra til å utvikle disse prototyper og filpatenter. "

" Øke virksomheten med begrenset tilgang til kapital og ressurser gir en stor utfordring, sier Shyam Gulati, administrerende direktør i et IT-firma. "For å vokse selskapet, ser vi etter en egenkapitalinvestering slik at det kan lette veksten til neste stadium, men det er vanskelig å finne."

"Den største utfordringen jeg har er med regjeringskontrakter og økende konkurranse, sier Ana Chertien, president for. "De pleier å gå for det laveste budet, noe som betyr at marginene fortsetter å krympe. Noen ganger går bedrifter ut av forretninger og prøver å konkurrere. Marginene krymper og det lar deg spørre deg selv," hvordan konkurrerer jeg? " Før jeg pleide å konkurrere med tre selskaper, og nå er det 15 eller flere selskaper jeg konkurrerer med. "

" Vår største utfordring har hittil hatt nok plass til å håndtere alle barna som trenger barnepass, sier Harold McMillian, visepresident i New Orleans. "Etter orkanen Katrina forlot mange barnehager New Orleans, så vi er overbefolket akkurat nå. Vår nåværende påmelding er 200, og mitt anlegg kan bare holde 200 barn. Jeg prøver å kjøpe en ny eiendom nå for å gi oss mer plass . "

" Den største utfordringen har forsøkt å identifisere hvem kjøperne er, "sa Kehinde Olajide, president og administrerende direktør i, et all-naturlig-drikkfirma." Det er veldig vanskelig å knekke den koden. Selv når du sprer den koden, er det alltid vanskelig å få en retur telefonsamtale eller e-post. Disse menneskene får hundrevis og tusen e-post og telefonsamtaler om dagen. "

" Som vi er, er et teknologiselskap som overfører teknologi fra oppfinnerne til vårt kommersielle selskap vår første utfordring, sier Chris Melancon, grunnlegger og administrerende direktør i, et selskap som spesialiserer seg på bærbare vannlaboratorier. "Vi gjorde det gjennom vår produksjonspartner og mye tid, energi og ressurser. Nå som vi har oppnådd det, ønsker vi å skalere virksomheten og for å gjøre det vi trenger penger. Vår nåværende utfordring er å skaffe kapital for selskapet til å gå fra å ha selvfinansiering og bootstrapping til å kunne ansette folk og selge flere produkter. Det er et ganske klassisk problem, men vi er midt i det. "

" Vår største utfordring akkurat nå er markedet, sier Jennifer Brown, markedsførings- og salgsrepresentant hos kaffeleverandøren. "Vår utfordring er at mange av de selskapene vi driver forretning med, ikke kan betale regninger som følge av økonomien. Vi [kaffeprodukter] er en av de første tingene som går i den situasjonen. Våre kunder vil fortsatt ha produktet , men de vil ofte forsinke betalingen og som spiser inn i vår arbeidskapital. Med økonomien slik den blir, blir det vanskeligere å låne og mange ganger tar de bort kredittlinjer. Det er vanskelig å få det tilbake når det er borte. "

Som en ny, liten bedrift i kontraktbrukerdomene, er den største hindringen for oss å komme over produsentens prisfølsomhet i USA, sier Cara Aley, President og COO of American MoJo Socially Responsible Apparel, et amerikansk-basert apparelproduksjonsfirma som fokuserer på å skaffe bærekraftig sysselsettingsmuligheter for enslige mødre som lever under fattigdomsgrensen. "Trikset for oss (og enhver liten bedrift) har vært i å være kreativ og å finne en nisje der vi kan konkurrere, og det er i massetilpasning for de samme produsentene. Dette er en arena som gjør at vi kan komme over prisfølsomheten hindre med produsenter, da de er villige til å betale litt mer for et egendefinert produkt fordi sluttbrukeren er villig til å gjøre det også (tenk Nike ID). Vi gir også raskere levering til forbrukeren enn en utenlandsk produsent kan, en mindre miljøpåvirkning som følge av dette (opptil 25 ganger mindre) og ansettelse for demografiske som trenger det sterkt. "

" Den største utfordringen er å være under-resourced, "sa Jai ​​Jai Greenfield, medeier av vinbaren. "Å ha nok talent og riktig kapital til å gjøre det du virkelig trenger å gjøre, er utfordringen for oss. Vi har fått en veldig god stabil vekst gjennom vår egen organiske oppstart, men når vi tenker på vekst og hvor vi kan ta virksomheten, vi trenger kapital til å gjøre det. "

" Problemet vi har, er å finne mer kapital mens du vokser, "sa Martin Ekechukwi, grunnlegger og administrerende direktør for, naturlig te selskap. "Du finner deg selv å måtte bruke penger på beholdning og at pengene blir bundet. Det betyr at du ikke selger produktet umiddelbart. Du trenger derfor mer penger for operasjoner for å bidra til å slå produktet om til butikknivå. Det er vanskelig å se en flott produkt som sitter på sokkelen, og det beveger seg ikke bare fordi du ikke har ressurser for å flytte den. "