DiSC-vurdering: Hvilken type leder er du?
Har du lurt på hva din oppførsel sier om din lederstil? Et vurderingsverktøy som kan hjelpe deg med å finne ut er DiSC. DiSC-modellen for atferd ble først skissert av psykologen William Mouton Marston i sin 1928 bok, "Følelser av vanlige mennesker". Ifølge discprofile.com uttalte Marstons teori at atferdsmessig uttrykk for følelser kunne kategoriseres i typer (Dominans, Induksjon, Innlevering, Compliance), basert på en persons oppfatninger av selvtillit i forhold til hans eller hennes miljø. Forstå din primære oppførselstrekning, trodde han, ville hjelpe deg med å forstå og styre dine erfaringer og forhold til andre. I de tiårene som fulgte ble det utviklet flere vurderinger ved hjelp av Marstons teorier, noe som til slutt førte til den moderne DiSC-vurderingen og dens nåværende typer eller stiler:
Dominans
, Innflytelse , Stabilitet og Samvittighet . I dag er DiSC-vurderingen oftest brukt i virksomheten og regjeringsorganisasjoner for å hjelpe lagene å jobbe mer effektivt sammen. Respondenter vurderer en rekke oppførselsrelaterte uttalelser (f.eks. "Få resultater er en av mine toppprioriteter" eller "Jeg liker å være involvert i gruppeprosjekter") basert på hvor sterkt de er enige eller uenige med hverandre. Hvorfor det fungerer
Som andre personlighets- eller adferdsevalueringsverktøy, fungerer DiSC ved å hjelpe deg med å bli mer selvbevisst. Dette vil hjelpe deg å gjenkjenne og anerkjenne styrken og manglene til ikke bare deg selv, men laget ditt.
"Evalueringsverktøy ... kan indikere om gruppen sannsynligvis vil binde eller knekke ved å undersøke kvaliteter som forutsier både suksess og fiasko," Tomas Chamorro-Premuzic og Dave Winsborough skrev i en 2015 Harvard Business Review-artikkel. "For eksempel vet vi at lag med medlemmer som er åpenhjertet og følelsesmessig intelligent utnytter konflikt for å forbedre ytelsen, mens nevrotiske og lukkede grupper faller fra hverandre i motsetning til uenighet." Chamorro Premuzic og Winsborough noterte seg også at lagene fungerer bedre når medlemmene deler verdier, og evalueringsverktøy kan hjelpe til med å identifisere verdiene som uttrykkes gjennom din hverdagsadferd.
"Lag hvis verdier sammenhenger mer sterkt som en gruppe og viser større nivåer av innovasjon," forfatterne skrev. "Fordi verdier er en veiledning for atferdsvalg, er det mer sannsynlig at gruppemedlemmer som har samme verdier, er enige om gruppearbeid og omvendt."
Finne din DiSC-stil
Hvilken DiSC-stil er du nærmest rettet mot? Diskprofil gir en oversikt og oversikt over hver.
Dominans
En person med en Dominance (D) -stil ønsker å forme sitt miljø ved å overvinne motstand for å oppnå resultater. Han eller hun vurderer tillit og fokuserer på bunnlinjen.
Egenskaper:
Blunt / direct; kraftig; viljesterk; drevet; fartsfylt; selvsikker
Behavior:
Ser det store bildet; aksepterer utfordringer; blir rett til poenget Lederskapsstiler:
Commanding; resolutt; banebrytende Trenger å jobbe på:
Tålmodighet; følsomhet; ser på detaljer; tillater overveielse Lær mer om
Dominansstil .
Innflytelse Noen med en (i) stil har til hensikt å forme sitt miljø ved å påvirke eller overbevise andre. Denne personen verdsetter åpenhet, vennskap og bygningsforhold. Egenskaper:
Entusiastisk; optimistisk; overbevisende; varm; stoler på
Behavior:
Liker å samarbeide; Misliker å bli ignorert; frykter tap av innflytelse / misbilligelse Ledelsesstil:
Energizing; banebrytende; bekrefter Trenger å jobbe på:
Fullstendig gjennomføring; snakker direkte og ærlig; undersøker alle fakta Lær mer om
Innflytelsesstil .
Steadiness En person med Stadiness (S) -stil ønsker å jobbe med andre innenfor eksisterende omstendigheter for å utføre oppgaver. Han eller hun verdsetter samarbeid, oppriktighet og pålitelighet. Egenskaper:
Ydmyk; rolig; pasient; tilsiktet; konsistent; imøtekommende
Behavior:
Gir støttende handlinger; liker ikke å bli rushed; har en tendens til å unngå endring. Lederskapsstiler:
Inklusiv; ydmyk; bekrefter Trenger å jobbe på:
Tilpasning til endring; multitasking, konfrontere andre Lær mer om
Steadiness-stil .
Samvittighet Som navnet antyder, vil noen med en konscientiousness (C) -stil arbeide samvittighetsfullt innenfor eksisterende forhold for å sikre kvalitet og nøyaktighet. Denne personen verdsetter kompetanse, kompetanse og objektiv resonnement. Egenskaper:
Uavhengig; analytisk; forsiktig / varsom; systematisk; diplomatisk; taktfull
Behavior:
Opprettholder stabilitet; ønsker detaljer utfordringer antagelser; frykter kritikk og er feil Lederskapsstiler:
Bevisst; ydmyk; resolutt Trenger å jobbe på:
Delegating; at det går; .
En grunnleggende, gratis versjon av DiSC-vurderingen er tilgjengelig på discpersonalitytesting.com når du registrerer deg for en konto, eller du kan kjøpe den full pakke med DiSC-produkter, inkludert vurdering, analyseverktøy og sertifiseringer, på discprofile.com.
USA har ingen føderal lov som regulerer ansattes kleskoder. På grunn av det er arbeidsgivere lov til å implementere retningslinjer for kleskode som de føler seg hensiktsmessige så lenge de ikke diskriminerer på grunnlag av kjønn, rase, religion, funksjonshemming eller annen føderalt beskyttet status.
10 Forretningsforfatteres nyttårsoppløsninger for deg
Det er mange gode forretningsbøker der ute, men som småbedriftseier har du kanskje ikke tid til å les dem alle. Heldigvis var vi i stand til å få noen av landets beste forretningsforfattere til å destillere deres forretningsteorier til et kort og søtt nyttårs oppløsning for deg. Selv om du bare velger en eller to, vil du være på vei til å bygge virksomheten din i 2012.
Populære Innlegg