Omgir "Oppstartskultur" til enhver bedriftstørrelse

Oppstartskulturen har fått dårlig rykte for å være moro og ikke noe arbeid. Popkulturen har selv forstått ideen om at alle oppstart er ungdomsledd og raskt bevegelig, og arbeider ut av et overpriced spillrom med et skrivebord eller to. "Parker og rekreasjon" Tom Haverford og Jean-Ralphio Saperstein startet "high-end, medieunderholdningskonglomerat" Entertainment 720. "Arrested Development's" Maeby Fünke satte opp et kontor for hennes fetters app, Fakeblock.

I begge tilfeller , disse fiktive oppstartene krasjet og brente fordi tid og penger var dedikert til å skape et "kult" arbeidsområde, i stedet for å fungere.

Mens noen selskaper har modellert sin estetiske etter de idealiserte mellomromene av Silicon Valley-giganter som Google og Facebook, oppstartskultur omfatter mer enn et slank kontor og morsomme fordeler. I stedet for 24/7 moro, "jobber hardt, lek hardt" er den aksepterte normen.

Forretnings nyheter Daglig spurte folk som bor og puster opp oppstartskultur hver dag for å dele sine påtar seg hva det er, og hvordan bedrifter av hvilken som helst størrelse kan omfavne og vedlikeholde det.

Hva er oppstartskultur?

Som nevnt ovenfor, har typisk oppstart ofte en viss estetikk, men hvor kom "oppstartssynet" fra? Kontormøbler selskapet Turnstone har gjort mye forskning på nye bedrifter, for å oppdage hva oppstartskulturen virkelig ser ut og hvorfor. Generalsjef Brian Shapland beskrev det som "den innovative og energiske stemningen" som ble vist av mange oppstart og deres grunnleggere, og kokte den ned til fire temaer som forbinder et selskaps "etos" med sitt miljø:

Passion. Alt begynner med grunnleggeren: ideen, forretningsmodellen og kulturen. Enten fokusert på mennesker, planeten eller fortjeneste (eller alle tre), har entreprenører en unik følelse av lidenskap, sa Shapland. De lever sin virksomhet, og den lidenskapen kommer ofte til livs i kontormiljøet.

Personlighet. Shapland bemerket at mange entreprenørledere ønsker at deres personlighet er uttrykt i deres rom. I stedet for å ha et arbeidsmiljø med en tradisjonell corporate følelse (for eksempel rader med kuber), vil disse grunnleggerne få det til å føle seg livlig, og de vil søke applikasjoner og møbler som uttrykker deres personlighet.

"Vi ser bevis på det når et kreativt selskap viser en tidslinje for sine milepæler på kontoret, eller bilder av ansatte og deres kallenavn eller hobbyer som vises i de fellesarealene, sa Shapland. "Disse selskapene inkluderer disse elementene som et middel til å koble sammen lagkamerater, bygge tillit og skape fellesskap."

Agility. Entreprenører har en viss følelse av smidighet. De sitter ikke stille fordi deres virksomheter ikke, og Shapland sa at de trenger sine rom for å lette de raske overgangene mellom aktivitetene. Dette miljøet omfatter en innstilling der folk kan stå mens de jobber, samt utbredt adopsjon av salongområder.

Autentisitet. Entreprenører ønsker å skape en ekte kultur. De vil at deres ansatte skal se frem til å komme på jobb og bli engasjert mens de er der. Shapland sa oppstart prøver ofte å lage hjemmekoselige rom som gjør at ansatte kan føle at de kan være seg selv, for eksempel rom med lenestoler og kjøkkenbord.

"Arbeidere ved oppstart søker ofte en menneskelig tilnærming til rommet, i stedet for en kald innstilling , Sa Shapland. "De ønsker ikke å sjekke personligheten deres ved døren, og entreprenører fokuserer på å skape forhold for å feire den ektheten."

Utover kontorets fysiske utseende og organisasjon beskrev forretningsledere også oppstartskulturen som å ha følgende egenskaper:

En "alt er mulig" mentalitet. "Oppstartskultur betyr hardt arbeid [og] lange timer, men samtidig skaper du egne regler," sa Annie Scranton, grunnlegger og president for Pace Public Relations. "Som en oppstart, er du i harmoni med samarbeid med nye mennesker, finne måter å jobbe smartere på, ikke lenger, og kaste daterte bedriftsregler ut av vinduet."

Evnen til å reagere og skifte raskt. "I sin beste form er en oppstartskultur veldig kjekk," sier Jon Schulz, markedsføringsansvarlig for Viant. "Det er samarbeid på tvers av selskapet og en veldig team-orientert tilnærming. Store selskaper har en tendens til å danne siloer, og tiden blir ofte bortkastet, og prøver å overgå den andre divisjonen, i stedet for å forene seg sammen."

Ansatte og ledere som eier sine bidrag. "Kultur skaper et miljø der gruppemedlemmene dine er eiere av prosessen, slik at de er dedikert til laget på en annen måte," sa Dane Atkinson, administrerende direktør i SumAll, i et stykke av American Express.

"Du har mange forskjellige hatter [og har] mindre tid og ressurser, men du er også nært knyttet til det du bygger," la Matt Barba, administrerende direktør og medstifter av eiendomsmeglerfirmaet Placester . "Jeg tror nøkkelen til å opprettholde en oppstartskultur er ... å innstille den følelsen av eierskap hos mennesker, og sørg for at de vet at deres bidrag virkelig gjør en forskjell."

Hvordan opprettholde oppstartsmoraliteten

Alle våre kilder ble enige at uansett hvilket stadium virksomheten din er i, holder deg til en oppstartskultur, hjelper du med å holde den friske, innovative kanten som gir deg et skritt foran konkurransen din. Her er hva du kan gjøre for å opprettholde denne typen arbeidsmiljø som bedriften din vokser.

Feire intrapreneurship. "Intrapreneurship" er ofte beskrevet som å bringe en entreprenørlig holdning til teamet ditt i en større organisasjon. Shapland sa at disse innovasjonssinnede individene kan hjelpe bedriften med å opprettholde sin oppstartskultur fordi de føler seg presset for å konkurrere om resultater og talent.

Velg dine ledere nøye. Når bedriften blir stor nok til å garantere å ansette lederskap utenfor, Schulz advarte entreprenører mot å velge folk som vil forsøke å pålegge "store selskapsprosesser" på sin virksomhet.

"Sørg for at du, etter hvert som du vokser din bedrift, filtrerer nytt lederskap for kulturell passform sammen med talent og evne," sa han . "Fortsett å gjøre det du gjorde som et mindre selskap, for eksempel lykkelige timer, ballspill og March Madness. Det er greit å vokse oppover, men du kan fortsatt ha det gøy mens du opprettholder dine kjerneverdier."

Lytt alltid til Nye ideer. Den største fienden til oppstartskulturen blir for fast i dine veier. Å nekte å gjøre endringer eller være fleksible fordi status quo jobber, kan i siste instans skade din bedrift i det lange løp, sa Scranton.

"Vær åpen for råd fra alle og alle, spesielt nye hyringer du lager - de vil ha et nytt sett med øyne i arbeidet ditt og kan ha gode forslag til hvordan man forbedrer prosesser, sier hun.

Oppstartskulturen kan alltid være under et mikroskop fra kritikere som ikke er villige til å bryte den tradisjonelle forretningsstrukturen; Til tross for de negative følelsene, må oppstart grunnleggere gjøre det som er best for sin virksomhet.

"Når du er et lag med fem som gjør arbeidet til 10 personer, må du kunne samarbeide og samarbeide godt," Barba sa. "Når du begynner å vokse, bygger du avdelinger, spesialiserer du på å skape den følelsen av fellesskap blir det vanskeligere, ikke enklere. Uansett om det er et bordtennisbord, videospill eller en øl på trykk, gjør disse tingene oss i stand til å bringe lag sammen rundt tingene de kjærlighet. "

WannaCry Ransomware Attack demonstrerer verdien av beste bruksmuligheter for cybersikkerhet

Det massive ransomware-angrepet, kjent som WannaCry, som spredte seg over titusenvis av datamaskiner over hele verden den 12. mai, demonstrerer enda en gang verdien av en lufttett cybersikkerhetspolicy. WannaCry, som kremerte høyprofilerte mål som Storbritannias nasjonale helsetjeneste (NHS) og spanske telekom Telefonica, inkluderer et NSA-system som utnytter EternalBlue, som etterretningstjenesten mistet kontrollen over i fjor.

(Virksomhet)

Hvordan en Foodie fant veien til en korsvei

Mange sammenkaller greker med restauranter eller restauranter, men mine greske foreldre hadde ingen forbindelse til det i det hele tatt. Faktisk oppfordret foreldrene meg til ikke å gå inn i restaurantbransjen. Men det falt ikke. Min første jobb var hos Burger King da jeg var 14 år gammel. Klokken 16 jobbet jeg i pizzeriaer og familieeide italienske restauranter.

(Virksomhet)