4 Store utfordringer Nye ledere må overvinne

Å akseptere din første virkelige "lederskap" -posisjon er en spennende, men skremmende tid. Alle forretningsledere var en gang i skoene dine: De skjønte på en eller annen gang at i stedet for å følge instruksjonene, kunne de også gi veibeskrivelser - og det er ikke alltid en enkel overgang å gjøre.

"En første -tidsledersjobb er svært stressende, sier Richard Wellins, senioradministrerende direktør for HR konsulentfirma Development Dimensions International (DDI) og medforfatter av "Your First Leadership Job: Hvordan Catalyst Leaders Bring Out the Best in Others" (Wiley, 2015). "Det er en betydelig forandring i roller og ansvar. Suksess kommer ikke fra det du gjør ... men fra det du gjør for å vokse og utvikle andre." Wellins bemerket at dette er et skifte som mange ledere har problemer med å gjøre, siden organisasjoner ofte fremmer enkeltpersoner basert på deres tekniske kompetanse, i stedet for deres lederegenskaper. Her er noen av utfordringene du møter når du gjennomgår denne jobbenovergangen, og hvordan du best kan overvinne dem.

Endre dynamikk med kollegaer

Hvis du har brukt litt tid i en ikke-ledende stilling på din selskap og plutselig blir promotert, vil mange ting om jobben din endres. Ja, ditt ansvar og det daglige arbeidet vil være annerledes, men ditt forhold til dine medarbeidere - spesielt de i ditt nærmeste lag - vil ikke lenger bli definert som "jevnaldrende."

"Det er en vanskelig overgang fordi identiteten din [blant] dine jevnaldrende og kollegaer endres, "sa Wellins. "Du må skifte og identifisere som leder."

Endring fra medarbeider til sjef betyr ikke at du fortsatt ikke kan være vennlig med hverandre, og det betyr absolutt ikke at du skal misbruke din nyfødte makt . Vær imidlertid oppmerksom på at det kan være en periode med justering for å oppnå respekt for teamet ditt som en autoritetsfigur i stedet for en ansatt på samme nivå.

Å være en "lærer"

En viktig del av å skifte inn En ny dynamikk med kolleger er den rollen du må spille som lærer. Diane Omdahl, president og medstifter av Medicare konsultfirma 65 Incorporated, sa at da hun først gikk inn i en lederposisjon, innså hun at det var mange muligheter for "undervisningsmomenter". Utfordringen er imidlertid å vite hvordan og når man skal lære andre, spesielt hvis det er en konflikt som må tas opp.

"Som førsteklasses leder er du i en posisjon du ikke er kjent med," fortalte Omdahl Mobby Business. "Du kan føle at du overgrenser grensene dine når du må konfrontere en medarbeider om et problem. Men bare fordi du er i en ledende stilling, betyr ikke at du må endre holdningen din eller hvordan du nærmer deg din arbeid. "

Omdahl bemerket også at nye ledere kan lære å bli effektive motiverende når de leder og lærer ved eksempel.

" Medarbeidere lever av det - ledere som følger med eksempel kultiverer neste generasjon store ledere " sa hun.

Gjør ansettelsesbeslutninger

Ledere har det viktige ansvaret for å være involvert i ansettelsesprosessen for deres lag. Hvis du aldri har hatt å ansette noen før, er du sannsynligvis inne for et stort sjokk når det kommer tid til å ta inn en ny ansatt - Beau Hale, president og medstifter av annonseteknikkfirmaet AdBoom Group, sa at de fleste først -tidsledere skjønner ikke hvor mye innsats som går inn i en ansettelsesbeslutning.

"Ofte opplever uerfarne ledere ikke at det tar omfattende kunnskap og riktig forskning for å ansette de riktige menneskene for den rette rollen, "Sa Hale. "Mange tar avgjørelser på ansettelsesverdien av søkeren. Dette resulterer vanligvis i et stressende dilemma hvor de har en medarbeider som drar virksomheten ned, og så må medarbeiderne til slutt slippes."

En tiered intervjuprosess, hvor flere ansatte som en human resources manager og en annen bedriftsleder snakker med kandidaten, kan bidra til å veilede en ny leder gjennom en første ansettelse og lære ham eller henne å bedst vurdere søkere.

Lære forskjell mellom å lede og administrere

Selv om ledelse og ledelse begge involverer tilsyn med et team av arbeidere, er det en klar forskjell mellom de to, og førstegangsledere kan ikke alltid innse det. De kan

føle at de, hvis de er i ferd med å nå sine mål og slår budsjettene sine, fører suksess, sier Steve Parker, visepresident for kundesuksess og forretningsforvandling hos ansattes anerkjennelsesfirma Achievers. Men ledere må inspirere sitt lag, dele formål og gi retning, ikke bare administrere budsjettet.

"Ta en klar visjon i tråd med selskapets oppdrag og formål, og formidle visjonen og hvordan menneskene dine bidrar," Parker sa. "Få dem til å gjøre ting som bidrar til å oppnå visjonen din, og synliggjøre dem for det, fordi det som blir anerkjent, blir gjentatt av andre."

For flere tips om å navigere din første lederposisjon, besøk denne Mobby Business artikkelen.

Gjør du hva? Hvorfor en klar jobbbeskrivelse er viktig

Hvis folk på kontoret ikke forstår hva du gjør , det er på tide å sørge for at de gjør det. Ny forskning har funnet ut at arbeidere som trenger å forklare jobbene sine til andre i selskapet, blir betalt mindre og er mindre fornøyd i karrieren. "Hvis folk ikke forstår hva du gjør, har de en tendens til å devaluere hva du gjør , sier Michael Pratt, professor i ledelse og organisasjon ved Boston College og medforfatter av studien.

(Ledelse)

Komme organisert hardere enn å spare penger for småbedriftseiere

Små bedrifter har en tendens til å slite for å få sine handlinger sammen, viser en ny undersøkelse. Eiere innrømmer at deres virksomheter vil forbedre seg med bedre organisering, men det er en oppgave mange av dem loathe. Til over en fjerdedel av eierne av 1.006 små og mellomstore bedrifter som er undersøkt av kontorforhandler Office Depot, er arkivering og organisasjon deres minste -looked-forward-to-tasks; 27 prosent sa at de loathe prøver å sette sitt kontor i rekkefølge.

(Ledelse)