Ny jobb? Slik overlever du 6 utfordringer i første uke
Før du begynner en ny jobb, vil du sannsynligvis vite planen din, grunnleggende rapporteringsstruktur og universell arbeidsplassetikett - du vil sikkert ha en god ide om hva skal du gjøre Men spesifikkene i din daglige rutine, som du vil jobbe med og de retningslinjer og prosedyrer du følger, venter på å bli oppdaget i løpet av de første dagene dine.
Mens begynnelsen til dette nye kapitlet i din karriere er spennende, det kan også være veldig overveldende samtidig. Du er bundet til å oppleve minst noen utfordringer og justeringer, enten det er din første jobb eller din tiende. Slik navigerer du dem grasiøst og gir et godt inntrykk i den kritiske første uka på jobben.
Informasjonsoverbelastning. En av de vanskeligste aspektene ved å starte en ny jobb må raskt hente opp til resten av teamet ditt, spesielt hvis du erstatter noen. Mens de fleste ledere forstår og forventer at det skal være en læringskurve, kan virksomheten ikke pause for lenge. Derfor finner nye hyrer ofte seg bombardert med tonnevis av opplysninger og detaljer nesten umiddelbart.
"Den største utfordringen jeg møtte i løpet av min første uke ... var overbelastning av informasjon," sa Stacy Shade, som startet som senioransvarlig for AR | PR siste måned. "Det som fungerer best for meg når jeg trenger å syntetisere mye ny informasjon, er å ta noen minutter på slutten av dagen for å lese om notater og skrive ned spørsmål. Jeg har funnet ut at det er nesten umulig å stille for mange spørsmål i Begynnelsen. "
Grunt-arbeid (eller ingen jobb i det hele tatt). Mens noen nye ansatte står overfor en overbelastning av arbeid, står andre overfor det motsatte problemet: ikke nok av det. Hvis din leder og / eller medarbeiderne har en spesielt pakket tidsplan i uken du starter, er det sannsynlig at du vil ende opp med å gjøre noen menialoppgaver som ikke har mye å gjøre med din overordnede jobb.
I en SparkHire blogginnlegg, forfatter Kristin Anderson bemerket at det er mye å lære av "grunt work", fordi det hjelper deg å lære om mye av det indre arbeidet i en bedrift du sannsynligvis aldri vil oppleve ellers. Men hvis du føler at du ikke har nok å gjøre, ikke vær redd for å ta initiativ og be om jobb. Sitter rundt og gjør ingenting, reflekterer dårlig på deg, sa hun. «
» «Politisk spør sjefen din om du kan ha noe å jobbe med, eller hvis han eller hun har et ekstra minutt å lære deg noe,» skrev Anderson. "Hvis alle er virkelig opptatt, bruk deretter nedetid til å gjøre noe produktivt på egen hånd. Hold gjeldende i ditt felt ved å lese noen relaterte journalartikler, se gjennom treningsmateriell eller trene litt ny programvare."
Finne en balanse mellom tillit og arroganse. Når du er spent på din nye jobb, er det naturlig å starte med å bidra med ideer med en gang. Deltaker fra starten viser at du er interessert i å samarbeide med dine kolleger og hjelpe selskapet. Men det er en fin linje mellom tillit til dine ideer og arroganse: Ansatte som har vært i selskapet en stund, har en tendens til ikke å like den nybegynneren som mener at han eller hun allerede vet alt, til tross for at han nettopp har startet.
"Målet med alle Ny medarbeider skal hoppe først og fremst i sin nye rolle og begynne å legge til verdi, noe som er flott, sier Cheryl Kerrigan, visepresident for ansattes suksess på ansattes anerkjennelsesplattform Achievers. "Men uten å ha grunnleggende kunnskaper om selskapets prosedyrer, normer og lagdynamikk, kan forsøksverdien bli misforstått. Finn din balanse ... [og] behandle all ny informasjon før du anbefaler alternativer til eksisterende prosedyrer."
Caitlin Iseler, en senior konsulent hos PI Midlantic, et adferdsevalueringskonsulentfirma, sa at ansatte med svært dominerende personligheter bør forsøke å beholde den dominansen i sjakk i løpet av deres første uke, spesielt hvis de har en lederstilling.
"De beste lederne kommer ikke inn som bulldozere," sa Iseler. "Gode ledere kommer respektfullt og ser på det nåværende arbeidsmiljøet og hvordan selskapet har lyktes før de ble ansatt. Nåværende protokoller i et selskap eksisterer vanligvis av en grunn. Ta tre måneder for å absorbere omgivelsene dine før du gjør endringer."
Møte nye kollegaer. Det er sannsynlig at mange av medarbeiderne dine vil være vennlige og introdusere seg til deg i de første par dagene, men hvis du vil danne varige obligasjoner med kontormedlemmene dine, må du fortsette samtale. Det kan være vanskelig å huske dråpen med navn og ansikter du lærer, enn si noen personlige opplysninger om dine nye kolleger. Skygge anbefales å legge folk til telefonkontaktene dine rett etter at du møter dem (selv om du ikke har nummeret sitt) og legger notater om dem som "elsker fjellklatring" eller "bor i sentrum."
"Lag notater på De nye kontaktene jeg møter jogger minnet mitt og bedre gjør meg i stand til å stille dem oppfølgingsspørsmål eller referere til noe fra vår første samtale neste gang jeg ser dem, "fortalte Shade Mobby Business.
Lær teamets dynamikk. Du kommer ikke til å ha nøyaktig samme forhold til din nye sjef og teammedlemmer som du gjorde ved din siste jobb. Det er ditt ansvar som ny medarbeider for å lære dine nærmeste kollegeres foretrukne kommunikasjons- og arbeidsstiler, slik at du kan finne et sted for deg selv innenfor deres eksisterende dynamikk.
Kerrigan bemerket at forståelse av lagets personligheter og motivasjoner kan være en utfordring, men Det er viktig å bygge gode relasjoner fra ditt første møte med dem og gi et godt inntrykk. Skygge var enig og sa at det å være tid til å finne ut lagets forventninger, vil bidra til målstilling og kommunikasjon fremover.
Feste i bedriftskulturen. De fleste nye ansatte får en generell følelse av bedriftens kultur under intervjuprosessen , men å høre om det og faktisk være en del av det er to forskjellige ting. Når du er der, må du omfavne kulturen for å virkelig bli en del av det.
"Vær en aktiv engasjert nyansatt," sa Kerrigan. "Frivillig til å være vert for en happy hour, delta i en komité, delta i filantropiske muligheter og bli involvert. Handlinger snakker høyere enn ord, og kolleger vil sette pris på din entusiasme for å være en del av bedriftskulturen."
Kerrigan bemerket at arbeidsgivere bør også gjøre sin del for å hjelpe nye ansettelser velkommen, inkludert og engasjert fra begynnelsen av deres ansettelse. Ledere bør være forberedt på å trene og initiere sine nye medarbeidere, og gi mange tilbakemeldinger for å oppmuntre dem når de lærer tauene.
"Det er viktig at nye hyringer vet nøyaktig hva som forventes av dem i den første uken," sa Kerrigan. . "Sørg for å lage ukentlige og månedlige sjekklister ... og planlegge hyppige innsjekkinger for å opprettholde momentum. Ved å forberede den nye medarbeider til å ta eierskap og opptre som deltaker i deres ombordstigning, skaper det en følelse av prestasjon når læring og oppgaver er fullført . "
Videointervjuer: Forberede seg på å få jobben
For kun å gå til kontoret og snakke med en ansattssjef, var det bare tyve år siden at den eneste måten å få en ansikt til ansikt samtale med en potensiell arbeidsgiver til. I løpet av det siste tiåret har fremdrift i webkamera- og videokonferanseteknologi gjort det mulig å gjennomføre jobbintervjuer hvor som helst i verden, og flere og flere arbeidsgivere benytter denne muligheten til å gjøre intervjuingsprosessen enklere og mer praktisk.
Medarbeidere til medarbeidere: Sett ned negleklippen
Arbeidstakere Hvem klemmer neglene sine gjør ikke mange venner rundt kontoret. Faktisk sa nesten halvparten av alle arbeidstakere at klipping av neglene på jobb var den mest støtende kontoradferd, en ny studie ble funnet. Arbeidstakere ble imidlertid også fornærmet av flere andre atferd på jobben. Spesielt sa 43 prosent av arbeidstakerne at medarbeidere som tar skoene sine på jobb, fornærmer dem.
Populære Innlegg