10 Trinn for entreprenør suksess

Melissa Thompson er Administrerende direktør i Talk Session .

Det har aldri vært viktigere for unge gründere å ta risiko. Mens direkte investeringer øker og risikovillig kapitalet avtar, har briljante unge entusiaster med out-of-the-box ideer en utrolig mulighet til å forandre verden.

Til tross for forekomsten av oppstartsposer, viser en fersk rapport fra Kauffman Foundation at Antall startinger gikk ned fra 12 prosent av alle selskaper i 1980-årene til nå mindre enn 8 prosent: laveste poeng på rekord.

Suksessen til små bedrifter er avgjørende for vårt økonomiske oppgang. Dette legger økt ansvar på skuldrene til gründere som risikere deres livsbesparelser på ideer som virker vill i dag, men kan være vanlige på fem år.

Jeg forstår de personlige risikotillatørene står overfor førstehånds og ønsker å tilby ti tips basert på Min erfaring for å hjelpe dem lykkes:

A-lag: Ta deg tid til å finne det beste laget mulig. Anerkjenn dine styrker og svakheter. Hvis du spiller på dine sterke sider og finner ekstra talent for å utrulle laget ditt, vinner alle.

Isolere fokus: Oppstartshistorien er en av fire hoveddeler. Dette er hva investorer og støttespillere vil se. Prosessen: a) isolere ett problem som ikke har blitt løst, b) lage en løsning, c) formulere en utførelsesstrategi, d) bestemme verdien og potensialet.

Ikke krysse Baker's Dozen: Et synonym for bakerens dusin, er djevelens dusin - et uttrykk som oppstod fra 13999> -tallet. Bakgrunnen var å sikre at potensialet for uhellig kortvarige klienter kunne resultere i at hendene hakket av en økse. Heldigvis, som teknologi, har digital utførelse utviklet seg over tid. Hold en liste og begrense den til tolv eller så. Det føles godt å ha påtagelig bevis på produktivitet. ^{La Failures Fuel You:} Faller daglig er en del av oppstartsområdet. Det er viktig at du kontrollerer dine følelser og ikke forstyrrer sin vrede på dine kolleger. Feil kan føles som en kjeve til shin og som leder er det din plikt å trene andre gjennom å holde feilene sine i perspektiv.

Alle har en sjef, aldri glemme: En del av grunnen til at du starter din egen Selskapet er slik at du ikke trenger å jobbe for en sjef. Men i virkeligheten har alle en sjef. Presidenten i en investeringsbank må svare på hans styre, aksjonærer og kunder med høy nettoverdi. Selv pensjonerte selvbetjente milliardærer må sannsynligvis svare på deres ektefeller. Så uavhengig av sin administrerende direktør og grunnleggerstatus,

opprettholder ydmykhet, behandle folk vennlig og administrere klokt - både opp og ned. Den måten du behandler andre setter tonen for hele firmaet. Ikke kode hvor du koker: Arbeide fra hjemmet ditt kan være purgatory - det forvirrer linjen mellom arbeid og spill og hindrer produktiviteten. Hvis du ikke har kontorlokaler, finnes det alternativer: delt kontorlokale eller daglige leieavtaler.

Rapportkort på kjøleskapet 2.0: Feire noe du gjorde bra hver dag, uke og måned. Spesielt når de leder et lag, går disse små feiringene langt til å inspirere og motivere laget. Kreative gaver trompet dyrere, og e-post komplimenter på toppen av verbale blir ofte videresendt til signifikante andres og foreldre med stolthet. Tenk på det som det moderne rapportkortet på kjøleskapet.

Ta med lidenskap: Finn personer med lignende oppdrag. Firmaet du holder vil drive din venture fremover, og du vil glede deg over reisen hvert skritt av veien.

Lær av de som er før deg: Jeg anbefaler at alle aspirerende entreprenører leser bøkene

Rework , skrevet av grunnleggeren av 37Signaler, Venture Deals av Brad Feld og Jason Mendelson, og Tenkende, Raskt og Sakte, av Daniel Kahnemann. Jeg skulle ønske jeg leste disse før jeg startet min venture, da det ville ha spart meg mye tid og penger. Start opp ditt sinn, kropp og bærbar PC: Siden du ikke tjener penger før ventureet ditt lykkes, du har en 24/7 jobb. Men vær sikker på at du lukker overopphetet bærbar PC nå og igjen, slå på treningsstudioet, le med venner personlig, og gå tilbake til teknologi med ny motivasjon.

Synspunkter som er uttrykt er forfatterens og gir ikke nødvendigvis refleksjonene av MobbyBusiness.

Er du overestimere hvor lykkelige kundene dine er?

Til tross for millioner av dollar bruker bedrifter å samle inn data om hvor lykkelige kundene deres er, selskapsledere forstår ofte ikke eller vet hva de skal gjøre med informasjonen de mottar, finner nye undersøkelser. Studien, som nylig ble publisert i Journal of Academy of Marketing Science, oppdaget at etter å ha gjennomgått tilbakemeldinger fra kunder, har dataansvarlige ofte et urealistisk syn på hvor fornøyd deres kunder er.

(Virksomhet)

Yogi Berra på Baseball og Business

I begynnelsen av 1980-tallet var Yogi Berra allerede en tre-time American League Most Valuable Player, en 15-time All-Star og en 13-tiden World Series-mester. Det stoppet imidlertid ikke Berra, som ble innledt i National Baseball Hall of Fame i 1972, fra å jobbe på New Jersey-racquetballklubben han eide.

(Virksomhet)