Hvordan Medisinsk Trening og 'Moneyball' Inspirert Min Entrepreneurial Mission
Jeg har alltid ønsket å være som han; og i en alder av åtte, forklarte jeg at jeg skulle bli en lege når jeg vokste opp. Samtidig ledet min far farmasøytisk forskning og utvikling hos et av verdens største selskaper. Jeg likte touring laboratoriene med ham på lørdag morgen for å se hvordan laget hans utviklet medisiner som ville behandle hele populasjoner. Jeg har alltid vært stolt over at min fars arbeid bidro til å forbedre livene til pasienter som lider av HIV, høyt blodtrykk, høyt kolesterol og mange andre forhold. Rundt 10 år begynte jeg å mistenke at mens jeg var forpliktet til medisinsk opplæring, ville jeg til slutt få innvirkning på krysset mellom medisin, teknologi og næringsliv.
I løpet av de neste årene balanserte jeg klinisk trening med praksisplasser hos ulike helsevesen selskaper for å utforske ulike medisinske karrierer. Det var et privilegium og et ansvar å ta vare på pasienter, og jeg ble forelsket i kardiologi, hvor jeg virkelig kunne røre en persons liv. Men samtidig var det et banebrytende felt som ble fremhevet av store medisinske fremskritt som begynte å rive på min tidligere ukjente entreprenørånd.
Og så skjedde det: min far pensjonert fra sin 20 årige karriere i pharma til bli med et revolusjonerende oppstartsselskap som sin sjefvitenskapelig offiser. For første gang lærte jeg om risikokapital og støtten som eksisterer for gründere som ønsker å forandre verden. Jeg skjønte at jeg kunne ta teknisk trening og bidra til å bygge ting som ikke tidligere eksisterte, skape en mulighet til å drive slagkraftig innflytelse, tilrettelegge for virksomheten og helse for å bygge varig forandring.
Jeg ferdig med mitt kardiologiske fellesskap og gikk rett til Handelshøyskole. Etter eksamen ble jeg med i Highland Capital Partners, et ledende venturefirma og en plattform for meg å starte bedrifter. Der begynte jeg å se muligheter til å utnytte leksjoner fra andre næringer til medisinske områder. Ved å bruke det prinsippet, sto jeg med Generation Health og fungerte som sjefleder ved oppkjøpet av CVS Caremark et år senere. Selskapet lånte sin forretningsmodell fra apotekets forvaltningsbransjen, men anvendte i stedet praktiseringen av tiering og volumbasert diskontering til den genetiske testindustrien.
Opplevelsen bekreftet hvor mye jeg likte å skape nye produkter og bedrifter. Jeg har også hatt muligheten til å rekruttere og jobbe med Julie Yoo, en MIT-trent ingeniør som senere ble min forretnings- og tanke partner for det neste tiåret.
Etter salg og integrasjon av Generation Health til CVS Caremark, Julie og jeg begynte å diskutere hva de skal gjøre neste gang. Det var klart at helsevesenet var i ferd med å endres på grunn av Obamacare. Helseorganisasjoner ble nå holdt enda mer ansvarlige.
Samtidig ble helsevesenets data stadig mer flytende. Forbedringer i databehandling, også referert til som "Big Data", ga entreprenører muligheten til å behandle denne informasjonen og bruke sine læringer for å optimalisere virksomheten.
Rundt den tiden så jeg filmen "Moneyball" basert på Michael Lewis-boken som detaljerte hvordan Oakland A brukte statistikk for å vurdere relative kompetanser til baseballspillere og designe et lag som spilte til alles styrker. Deres filosofi, at vi alle er forskjellige og vakre på vår egen måte, resonansert med meg. Hvis baseball kunne omfavne naturlige menneskelige forskjeller ved å sette spillerne opp til bat når de mest sannsynlig gjorde det bra, hvorfor kunne vi ikke bruke denne tilnærmingen til å matche leger med riktig type pasienter for deres trening og ekspertise?
Tanken om at "en bedre kamp betyr bedre omsorg" ble slagordet for Kyruus. Det ble også et ledende prinsipp for hvordan å løse ineffektiviteten i helsevesenet - evnen til å gi pasient tilgang og henvisninger til de riktige leverandørene i et sykehus system. Det viser seg at mens pasienter ofte blir bedt om å vente på uker eller måneder for å se en leverandør, opererer mange helsesystemer med 20 til 40 prosent av sine avtaler som går ufylt hver dag.
Dette problemet ligner kapasitetsutnyttelsen av flybransjen når flyene flykte bare 60 prosent fulle. Innovative plattformer som Sabersystemet og Travelocity opprettet dashboards som gjorde det mulig for reisende å sortere gjennom inventeringen av fly og optimalisere setetildelingen på tvers av flyselskapene. Vi så en mulighet til å bringe denne modellen i helsevesenet.
Kyruus jobber med over 300 sykehus rundt om i landet, ved hjelp av vår "Moneyball" -statistikk for å lede pasientene til deres rette leverandør. Helsesystemer ser enorm operativ og finansiell avkastning ettersom de bedre utnytter sine kliniske eiendeler og holder omsorg koordinert i sitt nettverk.
Jeg finner meg selv mer tid på å sikre at vi også overholder vår "Moneyball" arv internt, så vi kan fortsette å bygge det rette Kyruus-teamet for å levere på vårt oppdrag. Jeg liker å tro at jeg fortsatt hjelper å gjøre verden til et bedre sted - bare på en annen måte.
Om forfatteren:
Graham Gardner er medstifter og administrerende direktør i Kyruus. Før Kyruus var Graham en Venture Executive hos Highland Capital Partners, hvor han var medgrunnlegger av Generation Health, et genetisk fordelingsforetak som muliggjør optimal utnyttelse av genetisk testing, og fungerte som selskapets Chief Medical Officer gjennom oppkjøpet av CVS Caremark. Graham fullførte sin kliniske opplæring innen internmedisin og kardiologi ved Beth Israel Deaconess Medical Center og Harvard Medical School, hvor han også fungerte som Chief Medical Resident.
Tenk at din medarbeider skal slutte? Slik håndterer du det
En av dine ansatte har vært underlig på det siste. Han eller hun har brukt mye tid på doktorsavtaler og syke dager. Ansatte kan ha bedt om å skifte sin arbeidsplan uten en forklaring. Kanskje personens produktivitet har vært på en nedadgående spiral de siste ukene, eller han eller hun har virket spesielt trukket tilbake fra laget.
Starte en virksomhet senere i livet? Tips for eldre entreprenører
Når er den beste tiden i livet for å starte en bedrift? Det er ikke noe "riktig" svar på dette spørsmålet, selvfølgelig - hver entreprenør erfaring er annerledes. Men basert på den tilsynelatende overflod av 20-noe Silicon Valley oppstart grunnleggere, er det lett å tenke at jo yngre du er, desto bedre blir din virksomhet.
Populære Innlegg