Slår oddsene: 4 trinn for oppstartssuksess

Hver entreprenør vet at det er en sjanse for at oppstartingen hans kunne mislykkes før den kommer av bakken. Men hvor stor er risikoen for å mislykkes?

"Ifølge nyere Harvard-forskning feiler mer enn 75 prosent av venture-backed oppstart, sier Nathan Monk, senior strateg innen informasjonsteknologi, kommunikasjon og underholdning (ICE) utdanning og tjenesteleverandør MaRS. "Feilen omgir ofte fem viktige dimensjoner: kunder, forretningsmodell, produkt, økonomi og team. Oppstart [må] unngå disse fallgruvene og komme til produkt / marked passe raskere, eller sving og fortsett."

Å ha en solid forretningsplan kan hjelpe på disse fem områdene, men teknologi, økonomien og andre eksterne faktorer utenfor din kontroll kan i siste instans føre til en virksomhets død. Det er imidlertid fortsatt flere måter å redusere risikoen for. For å forbedre oppstartets sjanser til å lykkes, følg disse fire tipsene fra gründere som har slått oddsen.

Bygg din nisje

En ledende årsak til feil i virksomheten er ikke å vite hvem produktet eller tjenesten er for, og hvilket reelt problem Det er ment å løse, sier Andrey Mihailenko, visepresident for salg og markedsføring på prosjektledelse programvarefirma TargetProcess.

"Ofte er entreprenører mer interessert i å tilfredsstille deres ego ved å bevise at de kan løse et problem, mens virksomheten forblir en ettertanke ", sa han.

For å finne ut hva som er oppstartets sanne hensikt, bør du prioritere å bygge din nisje, sier Ebong Eka, forfatter av" Start Me Up !: The Business Plan Business Plan "(Karriere Press , 2014).

"Identifiser målmarkedet, og bygg opp din nisje så fort som mulig," sa Eka. "Fokuser på et bestemt område, og sett deg selv som en ekspert i den."

Opprett interesse for oppstarten din

Når du har bestemt ditt målmarked, er neste skritt å få folk til å legge merke til produktet eller tjenesten din .

"En av de største feilene virksomheten gjør, er å investere all sin tid og ressurser i å skape et produkt eller utvikle en tjeneste", men de glemmer å markedsføre den, sa Lais Pontes, grunnlegger av PR og markedsføringsfirma The Pontes Group . "Du kan ha det mest bemerkelsesverdige produktet eller en uvurderlig tjeneste, men hvis ingen vet om det, teller det ikke. Hvis du ikke har budsjettet [for et markedsføringsbyrå], så mange starter ikke, ta tid til å lære. "

Eka anbefalte å komme på sosiale medier så snart som mulig, om produktet ditt er klart for publikum eller ikke. En god innholdsmarkedsføringsstrategi er nøkkelen til å bygge interesse for din bedrift, både før og etter den offisielle lanseringen, sa han.

"Sosiale medier handler ikke om å være klar," sa Eka Mobby Business. "Det handler om autentisk engasjement og konstant informasjonsflyt. Gi [potensielle kunder] informasjon slik at de ser deg som en ekspert. Det er kraften til gjensidighet - folk vil kjøpe fra deg fordi de stoler på deg."

Vær proaktiv om markedsendringer

Du kan ikke kontrollere alt som skjer i ditt marked, men holder deg oppdatert på de siste nyhetene, og trender kan hjelpe din nye oppstart å holde tritt med konkurransen.

"Entreprenører må nøye overvåke nåværende og fremtidige økonomiske og markedsforhold, sier Pontes. "Viktigst av alt, må de være fleksible og gjenkjenne når de trenger å gjøre endringer i sin virksomhet som svar på nye utviklinger i markedet. Ved å forbli proaktiv i stedet for reaktive, kan du bedre redusere risikoen."

"En regelmessig undersøkelse av Alle interne og eksterne miljøer gjennom en omfattende SWOT-analyse er alltid anbefalt, "la Marc Price, administrerende partner og direktør for operasjoner på ExpertBusinessAdvice.com. Dette er en effektiv metode for å holde seg foran de konstante endringene en bedrift kan potensielt møte. "

Hold deg til dine styrker

Å gjøre alt selv kan virke som det eneste alternativet når du kjører en helt ny bedrift på et stramt budsjett. Men forsøk på å være en leder, en markedsfører, en webutvikler, en bokholder osv., Kan med en gang føre til problemer i det lange løp.

"Kjenne hva du er god til og hold fast i det," Mihailenko fortalte Mobby Business. "Samtidig skal du bygge et team av mennesker som vil utfylle hverandres ferdighetssett."

Prisen ble avtalt, og noterte at det er noen områder for å drive en bedrift - for eksempel juridisk, regnskap og eiendomsmegling - som er best igjen til bestemte profesjonelle fagfolk.

Opprinnelig publisert på Mobby Business .

IPhone 6 Plus: Topp 6 forretningsfunksjoner

Det er vanskelig å være produktiv på en liten smarttelefon. Det er derfor forretningsmessige brukere bør ta i betraktning iPhone 6 Plus, en stor ny smarttelefon fra Apple som lanserte i dag sammen med en annen ny enhet, den standardstørrelsen iPhone 6. iPhone 6 Plus sport en skjerm som måler 5,5 tommer (14 centimeter), putting det er helt i kategorien "phablet", som generelt beskriver smarttelefoner med skjermer som er større enn 5 tommer.

(Virksomhet)

Forutsetninger for cybersikkerhet og personvern for 2018

Det siste året i cybersikkerhet har vært en av bekjempelse av ransomware utpressing angrep, bracing systemer mot DDoS angrep og sikre Internett av ting (IoT) systemer. I dag ser cybersikkerhetseksperter på McAfee Labs ut sine spådommer for bransjens største bekymringer i 2018. Blant de største bekymringene for neste år er hackere som bruker maskinlæring for å skape et armeringsløp for utvikling, nyere måter som hackere vil målrettede bedrifter med ransomware og potensielle utnyttelser i serverløse applikasjoner.

(Virksomhet)