Slår oddsene: 4 trinn for oppstartssuksess
Hver entreprenør vet at det er en sjanse for at oppstartingen hans kunne mislykkes før den kommer av bakken. Men hvor stor er risikoen for å mislykkes?
"Ifølge nyere Harvard-forskning feiler mer enn 75 prosent av venture-backed oppstart, sier Nathan Monk, senior strateg innen informasjonsteknologi, kommunikasjon og underholdning (ICE) utdanning og tjenesteleverandør MaRS. "Feilen omgir ofte fem viktige dimensjoner: kunder, forretningsmodell, produkt, økonomi og team. Oppstart [må] unngå disse fallgruvene og komme til produkt / marked passe raskere, eller sving og fortsett."
Å ha en solid forretningsplan kan hjelpe på disse fem områdene, men teknologi, økonomien og andre eksterne faktorer utenfor din kontroll kan i siste instans føre til en virksomhets død. Det er imidlertid fortsatt flere måter å redusere risikoen for. For å forbedre oppstartets sjanser til å lykkes, følg disse fire tipsene fra gründere som har slått oddsen.
Bygg din nisje
En ledende årsak til feil i virksomheten er ikke å vite hvem produktet eller tjenesten er for, og hvilket reelt problem Det er ment å løse, sier Andrey Mihailenko, visepresident for salg og markedsføring på prosjektledelse programvarefirma TargetProcess.
"Ofte er entreprenører mer interessert i å tilfredsstille deres ego ved å bevise at de kan løse et problem, mens virksomheten forblir en ettertanke ", sa han.
For å finne ut hva som er oppstartets sanne hensikt, bør du prioritere å bygge din nisje, sier Ebong Eka, forfatter av" Start Me Up !: The Business Plan Business Plan "(Karriere Press , 2014).
"Identifiser målmarkedet, og bygg opp din nisje så fort som mulig," sa Eka. "Fokuser på et bestemt område, og sett deg selv som en ekspert i den."
Opprett interesse for oppstarten din
Når du har bestemt ditt målmarked, er neste skritt å få folk til å legge merke til produktet eller tjenesten din .
"En av de største feilene virksomheten gjør, er å investere all sin tid og ressurser i å skape et produkt eller utvikle en tjeneste", men de glemmer å markedsføre den, sa Lais Pontes, grunnlegger av PR og markedsføringsfirma The Pontes Group . "Du kan ha det mest bemerkelsesverdige produktet eller en uvurderlig tjeneste, men hvis ingen vet om det, teller det ikke. Hvis du ikke har budsjettet [for et markedsføringsbyrå], så mange starter ikke, ta tid til å lære. "
Eka anbefalte å komme på sosiale medier så snart som mulig, om produktet ditt er klart for publikum eller ikke. En god innholdsmarkedsføringsstrategi er nøkkelen til å bygge interesse for din bedrift, både før og etter den offisielle lanseringen, sa han.
"Sosiale medier handler ikke om å være klar," sa Eka Mobby Business. "Det handler om autentisk engasjement og konstant informasjonsflyt. Gi [potensielle kunder] informasjon slik at de ser deg som en ekspert. Det er kraften til gjensidighet - folk vil kjøpe fra deg fordi de stoler på deg."
Vær proaktiv om markedsendringer
Du kan ikke kontrollere alt som skjer i ditt marked, men holder deg oppdatert på de siste nyhetene, og trender kan hjelpe din nye oppstart å holde tritt med konkurransen.
"Entreprenører må nøye overvåke nåværende og fremtidige økonomiske og markedsforhold, sier Pontes. "Viktigst av alt, må de være fleksible og gjenkjenne når de trenger å gjøre endringer i sin virksomhet som svar på nye utviklinger i markedet. Ved å forbli proaktiv i stedet for reaktive, kan du bedre redusere risikoen."
"En regelmessig undersøkelse av Alle interne og eksterne miljøer gjennom en omfattende SWOT-analyse er alltid anbefalt, "la Marc Price, administrerende partner og direktør for operasjoner på ExpertBusinessAdvice.com. Dette er en effektiv metode for å holde seg foran de konstante endringene en bedrift kan potensielt møte. "
Hold deg til dine styrker
Å gjøre alt selv kan virke som det eneste alternativet når du kjører en helt ny bedrift på et stramt budsjett. Men forsøk på å være en leder, en markedsfører, en webutvikler, en bokholder osv., Kan med en gang føre til problemer i det lange løp.
"Kjenne hva du er god til og hold fast i det," Mihailenko fortalte Mobby Business. "Samtidig skal du bygge et team av mennesker som vil utfylle hverandres ferdighetssett."
Prisen ble avtalt, og noterte at det er noen områder for å drive en bedrift - for eksempel juridisk, regnskap og eiendomsmegling - som er best igjen til bestemte profesjonelle fagfolk.
Opprinnelig publisert på Mobby Business .
4 Gjentagende inntektsmodeller for å øke e-handelsbransjen din
Tradisjonelt var de fleste forretningsmodeller basert på enkelttransaksjoner. Du lager et salg og kunden går bort. Hvis du markedsfører for den kunden, kan han eller hun komme tilbake og gjøre flere kjøp, men det kan ikke skje - og hvis ikke, blir du igjen kryptert for nye kjøpere. I de senere år har media-streaming-tjenester , programleverandører, boksabonnementsselskaper og andre bedrifter har oppdaget at det er en mer effektiv og effektiv måte å levere produkter til forbrukere, en som øker opprettholdelsen betydelig: en gjentatt inntektsmodell.
Betalbare kontoer og virksomheten din: Hva du trenger å vite
Leverandørgjeld er regninger og andre gjeld som virksomheten må betale. Faktisk er det eneste som en bedrift betaler som ikke betraktes som betalbar, lønn. Alt annet faller under kategorien, noe som gjør det til et kritisk aspekt av virksomheten din. "Nøyaktigheten og fullstendigheten til et selskaps regnskap er avhengig av leverandørprosessen," sa Harold Averkamp, grunnlegger og forfatter av regnskapsrådets nettside Regnskap Trener.
Populære Innlegg