14 Ledere Del Best Leadership Advice

En av de beste tingene en leder kan gjøre, er å høre på råd fra andre som har vært der før. Uansett hvilken bransje eller bedrift du kjører, kan du lære av erfaringer fra vellykkede ledere, ikke bare unngå kritiske feil, men også ta informerte beslutninger for å hjelpe virksomheten din til å vokse. Fjorten grunnleggere, administrerende direktører og forretningsforfattere delte de mest verdifulle ledelsesrådene de noen gang har mottatt.

• Lene seg ut i fremtiden. La deg gå på en tidsmaskin, tre år ute. Skriv ned på tre til fire sider nøyaktig hva firmaet ditt ser ut. Beskriv hvert aspekt av din bedrift på den tiden. Det er ditt "malte bilde". Deretter gir du den levende beskrivelsen til teamet ditt. Nå som de kan se hva du kan se, kan de finne ut hvordan du får det til å skje.
  - Cameron Herold, grunnlegger av BackPocket COO og forfatter av "Double Double" (Greenleaf Book Group, 2011)

• Den første ting du tenker på om morgenen, og det siste du tenker på om natten, er enten årsaken til karriere lykken eller årsaken til karriere smerte. Hvis det er smerte, fokus på å endre det. - Anthony Lolli, grunnlegger og administrerende direktør for Rapid Realty

• Lær å gi opp å prøve å kontrollere alt. Å være en god leder handler om innflytelse og lytting til de som er rundt deg. Disse er egenskaper som sjelden læres i skolen eller trening, men oftest de som definerer hvor vellykket en leder er.
  - Jose Li, grunnlegger og administrerende direktør på 71 pund

• Omgjøre deg selv med "10s." Finn eksperter på de områdene som ikke er sterkest, og ikke føler seg truet av dem.
  - Beth Hurley, administrerende direktør for 360 Cookware

• Legg større vekt på å forbedre styrken i en ansatt eller kjernekompetanse. Effekten vil være mye større enn å fikse på svakheter.
  - Ruben Soto, administrerende direktør og president for Hourglass Angel

• Det beste du kan gjøre er alltid å følge din tarm. Klientene og potensielle partnerskap som gjør deg sliten av get-go er de som vil forårsake deg de fleste problemene i det lange løp. Bare jobbe med folk du respekterer og klienter du er lidenskapelig om. Vanligvis er ditt første instinkt den rette.
  - Lais Pontes, president og leder av The Pontes Group

• Løsning av de store problemene betyr å hjelpe andre å oppnå mer. Dette rådet bidro til å forme min on-demand-bil-app, Whisk. Vi så så mange ting som måtte løses i grunntransport og bestemte oss for at vi kunne gjøre mer ved å hjelpe den eksisterende industrien til å transformere, i stedet for å bare forstyrre den med ny teknologi.
  - Michael Ibrahim, CEO for Whisk

• Remain fokusert på kunden, og resten av virksomheten vil falle i kø. Dette kunden-sentriske fokuset er det ekte kompasset for å navigere veien til oppskalering for suksess for virksomheten, og opprettholder et kontinuerlig fokus på kunden til tross for markedsforstyrrelser. Det er den virkelige hemmeligheten for kontinuerlig vekst og suksess.
  - Phil Rooke, CEO for Spreadshirt

• Være på tide. Vær kort. Forsvinn. I virksomheten må du fullføre oppgavene i tide. Ikke kjære på hendelser som kan håndteres av andre på teamet ditt mer effektivt. Når den oppgaven er fullført, vær klar til å svinge til neste oppgave.
  - Charley Polachi, administrerende partner for Polachi Access Executive Search

• Det beste ledelsesrådene kom til meg fra George Naddaff, grunnlegger av Boston Market. På 1990-tallet fortalte han meg: "En modig mann gjør det med et sverd, en fei med et kyss." Han henviste til skytespillet og hvordan det skulle gjøres raskt og uten sukkerbelegg eller åpen debatt.
  - Steven Krane, administrerende direktør for 800Razors

• Min far ledet og lært ved eksempel og den største leksjonen han noensinne har hatt kommunisert til meg er å være varm og knyttet til de menneskene du møter. Som en liten jente feide hår fra gulvet i salongene hans, så jeg på så mange mennesker trukket mot sin oppriktige varme. Enten han lyttet til en klient, beskriver frisøren hun ønsket eller en leverandør pitching en ny linje av produkter, var han alltid oppmerksom. Han brydde seg, ikke bare om hva de sa, men om dem som en person.
  - Gina Rivera, medstifter av Phenix Salon Suites

• Leie eller engasjere seg med folk som er smartere og mer dyktige i sine respektive områder enn du er. Etter at du har lagt inn noen regler og retningslinjer, bare la dem gjøre det. Det er en ferdighet å kunne jobbe med folk som er helt forskjellige fra deg, men det lønner seg når de er i stand til å gjøre det de elsker, og du kan fokusere på dine sterke sider.
  - Jack Bosch, forfatter av "Forever Cash" (Morgan James Publishing, 2013)

• Folk vil aldri verdsette deg, ditt talent eller din tid hvis du ikke først og fremst respekterer og verdsetter deg selv. På samme måte må du ikke la folk som ikke respekterer deg, styre din oppførsel.
  - Tom Anderson, forfatter av "Value of Debt" (Wiley, 2013)

• Noen ganger må du si "nei" for å si " ja." Min utøvende trener, Helen Attridge, lærte meg å stille meg et todelt spørsmål før jeg var enig om å ta på noe prosjekt. Hvis jeg svarer "ja", hva må jeg si nei til? Og hvis jeg svarer "nei", hva kan jeg si "ja" til? Formålet var å hjelpe meg å bli bedre ved å sette grenser slik at jeg kunne få størst innvirkning på min virksomhet og mitt liv. Spørsmålet gir meg en bemyndiget stilling og gjør meg til å gjøre mer av det jeg vil og mindre av det jeg ikke gjør.
  - Renee Israel, grunnlegger av Doc Popcorn

Opprinnelig publisert på MobbyBusiness .

Kundelojalitet: 5 tips for salgsrepresentanter

Mens de fleste salgsrepresentanter vet hvordan man skal stenge et salg, vet et stort antall ikke hvordan de skal holde kundene tilbake for mer. Larry Caretsky, konsernsjef for kundeforbindelsestyringsprogramvareleverandøren Commence, sa at selgere for ofte glemmer betydningen av ettersalgsoppfølging.

(Ledelse)

SWOT-analyse: Hva er det og når du skal bruke det?

Hovedmålet med en SWOT-analyse er å hjelpe organisasjoner til å utvikle en full bevissthet om alle faktorene som er involvert i en beslutning. Denne metoden ble opprettet på 1960-tallet av Edmund P. Learned, C. Roland Christensen, Kenneth Andrews og William D. Book i sin bok "Forretningspolitikk, tekst og saker" (RD Irwin, 1969).

(Ledelse)