Terapi på jobb? Bosses Say Yes
Bosser som hjelper sine ansatte til å håndtere følelsesproblemer, bør ikke forvente mye takknemlighet eller lojalitet for deres innsats , viser ny forskning.
En studie i dagens utgave av Akademi for ledelsesjournal finner at underordnede, som pleier å søke hjelp med personlige og yrkesmessige bekymringer fra veiledere i stedet for medarbeidere, ser vanligvis en sjefs hjelp som del av av deres lederansvar, mens veiledere ser dem som gode gjerninger som går langt utover deres arbeidsoppgaver.
Forskningen viste at forskjellen utvidet til forventningen om gjensidighet, med underordnede ser liten eller ingen forpliktelse til å gjengis for følelsesmessig hjelp, mens ledere forventet tilbakebetaling i form av økt engasjement og lojalitet fra medarbeiderne.
Studien fremhever saken til en leder som viet mye tid til å hjelpe som taff medlem håndtere følelsesmessige problemer bare for å få henne til å gå til et annet selskap akkurat da hun syntes å vende om hjørnet. Når lederen viste skuffelse, var underordnet overrasket, etter å ha tatt for gitt at slik hjelp var en del av en sjefs jobb.
En av studieens forfattere, Ginka Toegel fra IMD Business School i Lausanne, Sveits, sa selv om de fleste ledere viser ikke sin skuffelse så åpenbart som den som er i saksstudien, de har klare forventninger.
"De føler at å hjelpe med emosjonelle problemer er utover deres jobbansvar og forventer at ansatte skal returnere favør gjennom økt anerkjennelse, lojalitet og engasjement, "sier Tillel. "Kort sagt, ingen andre tanker om det er en frist for å møte og medarbeiderne blir bedt om å bli sent."
Tilsynsansvarlige bør ha realistiske forventninger når de arbeider med ansatte og bør ikke bli overrasket over at underordnede anser det for å være en del av sjefen sin jobb for å opprettholde et sunt følelsesmessig klima.
"Faktum er at veiledere drar nytte av et godt team når det gjelder produktivitet og resultater, som de fleste av våre intervjuere var klar over," sa Tilel. "Emosjonelle belønninger utover det ville være fint, men deres fravær burde ikke være en anledning til bitterhet eller håndskrenging."
Studienes melding til ansatte burde være at hjelp fra veileder kommer med forventninger til takknemlighet og personlig lojalitet, Toegel sa.
"Hvis ansatte ikke er komfortable med det, bør de tenke to ganger om å gå til sin veileder for hjelp eller til og med akseptere et tilbud om hjelp," sa hun.
Studien, basert på en grundig analyse av et rekrutteringsbureau som spesialiserer seg på å gi ledende ansatte til butikkene, var medforfatter av Anand Narasimhan, IMD Business School og Martin Kilduff fra University College London.
Microsoft Surface 3 versus Surface Pro 3: Hva er bedre for bedriften?
Så hva er bedre for arbeid? Vi har ennå ikke hatt mulighet til å gå i hånd med Surface 3 - som er satt til å lansere 5. mai - men her er en sammenligning basert på hva vi kjenner så langt. Design Overflaten 3 er akkurat som Pro 3, men mindre - og det er en god ting. Surface Pro 3 er slank og godt konstruert, og aluminiums ryggen og kantingen gir den en masse premium appell.
Hvordan får du ditt firma oppført øverst på siden søkemotorrangeringer? Forbedre søkemotoroptimalisering (SEO). Å gjøre det kan være en utfordring for småbedriftseiere, og mange endrer ansette selskaper som Everspark Interactive for å gjøre jobben for dem. Men hvis budsjettet ditt er stramt, og du vil gi det en gå selv, foreslår Jason Hennessey, administrerende direktør i Everspark, noen verktøy du kan bruke til å gjøre det selv.
Populære Innlegg