De viktigste grunnene til at ansatte slutter

Et ønske om mer penger og sjansen til å fremme karrieren er viktige for de ansatte når de skifter jobb, men det er ikke det som motiverer dem mest.

Sjansen til å jobbe i en jobb som gjør at de kan gjøre det de gjør best er toppen grunnleggende ansattes liste for å vurdere eller ta en ny jobb, fant en Gallup-studie.

Problemet er imidlertid at mange ansatte ikke får det de leter etter. Forskning viste at ansatte som har jobbet i sine selskaper i mindre enn tre år, er mer engasjert og tror de har flere muligheter til å lære enn de som har jobbet for sine arbeidsgivere i minst 10 år. Men det er de langtidsledige arbeidstakere som føler at de gjør det de gjør best, viste studien.

Gallup-analysen oppdaget at den høyeste prosentdelen av ansatte som sterkt er enige om at de har muligheter til å gjøre det de gjør best, er De som har jobbet med sine arbeidsgivere i minst et tiår.

Disse resultatene viser en stor sammenkobling, sa forskerne forfatterne.

"Hvis arbeidstakere bytter jobb og bedrifter fordi de tror en ny rolle vil tillate dem å gjøre hva de gjør best, men de har færre muligheter til å gjøre det i sin nye rolle enn sine meridenterte kolleger, er arbeidsgivere i fortsatt risiko for at arbeidstakere vil fortsette å lete etter en ny rolle, "skrev forfatterens forfattere. "Få arbeidstakere kan være villige til å holde ut det i tre år når deres muligheter til å gjøre det de ser best, synes å øke."

For å forhindre at ansatte søker nye muligheter, anbefaler Gallup flere tips, blant annet:

• Foster medarbeiderstyrker fra begynnelsen. For å holde ansatte fra å ha et vandrende øye kort tid etter at de ble med i organisasjonen din, kan du finne måter å bruke sine styrker tidlig på i deres tid. Legg også dem under ledelse av ledere som kan identifisere og maksimere deres medarbeiders talenter.
• Ikke glem langsiktige arbeidstakere. Forskning viser at jo lengre en ansatt jobber for en organisasjon, jo mindre støtte den personen føler seg. For å beholde og engasjere ansatte i hele sin tid i organisasjonen, er det viktig å gi dem flere læringsmuligheter og tilbakemelding.
• Definer forventninger. Forsikre deg om at ansatte forstår hva som forventes av dem, krever mer enn å notere sin jobb ansvarsområder. Du må også forklare dine ansatte hvordan de skal prioritere sitt ansvar og hvordan disse ansvarene knytter seg til andre jobber i selskapet.

Studien ble basert på undersøkelser av mer enn 13.000 amerikanske arbeidstakere over 18 år.

5 Smart jobbssøk Strategier for eldre profesjonelle

Selv om multigenerasjonskontorer er vanlige i dagens forretningsverden, utgjør tusenårene den største delen av arbeidsstyrken - og for eldre arbeidere kan det noen ganger føles som om Gen Y er alle arbeidsgivere bryr seg om. Konkurransen med den voksende yngre arbeidsstyrken er en reell bekymring for eldre fagfolk.

(Karriere)

5 Arbeidstilsynsmord og hvordan man slår dem.

Tillit er en stor faktor i karriereutviklingen. Når du tror på deg selv, er du mer sannsynlig å oppnå målene du har satt. Men selvsikkerhet på arbeidsplassen er fortsatt et stort problem for mange fagfolk, selv når de har støtte fra sin sjef eller kollegaer. I en undersøkelse for sin bok, The Confidence Myth (Berrett-Koehler Publishers, 2015) oppdaget forfatteren Helene Lerner at mange mennesker, særlig kvinner, venter til de føler seg 100 prosent selvsikker før de gjør karriereflyt, for eksempel å be om en høyning eller en ny stilling.

(Karriere)