Bak forretningsplanen: QuikForce
Desmond Lim kjenner den bevegelige virksomheten. Han vokste opp for å hjelpe sin far, som er veteranmester i mer enn tre tiår, og hele tiden tenker det må være en bedre måte å legge til rette for bevegelser. Som den første av familien til å avslutte skolen, gikk han til Harvard University, skjønte Lim at gifteteknologi med bransjen var det åpenbare svaret. Dermed QuikForce et selskap som bidrar til å forenkle flyttingen fra start til slutt ved å utnytte et nettverk av mer enn 50 fullt forsikrede flyttbare selskaper. Mobby Business snakket med Lim om firmaet, hvordan det startet og hva fremtiden holder.
Mobby Business: I et nøtteskall, hvilken tjeneste gir bedriften din?
Desmond Lim: QuikForce tilbyr on- kreve profesjonelle flyttingstjenester, slik at du kan bestille et trekk på bare noen få klikk. Vi gir en end-to-end brukeropplevelse for både forbrukere og flyttende selskaper, ettersom programvaren vår gjør det mulig for firmaer å flytte, planlegge og tildele sine trekk automatisk. Hjemflytting er et stort problem, og vi ønsker å gjøre det enkelt å bevege oss ved å bruke vår datastyrte algoritme for å passe best til det beste flyttefirmaet for dine behov.
MB: Hvor lenge har du vært i virksomhet?
Lim: Vi har nylig lansert ut av Harvard innovasjonslaboratoriet for å få god trening i løpet av sommeren, og serverer det større Boston-området og østkysten. Vi har raskt anskaffet brukere, både forbrukere og flyttende bedrifter. Flyttefirmaer har gitt stor interesse for plattformen vår. En erfaren mover har delt at vår plattform er den "hellige gralen for å flytte selskaper" og eliminerer mye overhead og ineffektivitet for dem. For å flytte firmaer som bruker vår mover dashboard-plattform, vil vi ikke bare kunne gi dem mer virksomhet [og] hjelpe dem bedre å utnytte sin ekstrakapasitet, men også [tillate dem] å behandle betalinger gjennom oss.
MB: Har du begynt med en formell forretningsplan? Hvis ikke, hvordan la du grunnlaget for din bedrift?
Lim: Min far har vært en mover de siste 35 årene, og jeg vokste opp for å hjelpe ham til å flytte. Begge foreldrene mine fullførte bare fjerde klasse ... og visste ikke hvordan de skulle bruke teknologi til å gjøre jobben sin bedre. Som den første i familien til å gå på skole og komme til USA for skolen, ved Harvard University, ble jeg inspirert av min far til å starte denne virksomheten for å hjelpe flyttere som at han gjør jobben sin bedre. Derfor hadde jeg dyp forutgående næringslivskunnskap om flytting og lagringsindustrien og dermed kunne starte virksomheten.
MB: Hvordan finansierte du virksomheten din?
Lim: QuikForce hadde en god start denne sommeren da den ble lansert til god traksjon [og] salg. Derfor var vi i stand til å bruke en betydelig del av vår inntjening for å reinvestere tilbake til virksomheten. Etter hvert som virksomheten vokste, ga den også en positiv syklus til selskapet, da vi bedre kunne utnytte vår suksess for å vokse enda mer. [Også] som en teknologioppstart som forstyrrer flytting og lagringsindustrien, øker vi for øyeblikket finansiering fra engel investorer og risikokapitalforetak, og vil avslutte runden på kort sikt.
MB: Hvor mye investerte du?
Lim: Jeg investerte en innledende $ 20.000 av mine personlige besparelser og penger for å starte forretningen, og det har vært en av de beste bruken av penger til dags dato. Jeg har hatt min entreprenørreise enormt og lært mye av prosessen.
MB: Er din virksomhet i dag det du opprinnelig hadde tenkt på, eller har det endret seg betydelig over tid?
Lim: Jeg forutså QuikForce å være mer fokusert på mindre trekk, jobbe med deltids- og amatørpersoner med lastebiler for å gi on-demand flyttet hjelp til mindre gjenstander. Jeg begynte å jobbe med den visjonen, og bygget en mobilapp, men deretter svingte [fordi] jeg følte at partnerskapet med deltidspersoner ikke var hensiktsmessig da det ikke var nok forsikringsdekning og potensielle lovlighetsproblemer. Som et resultat svingte jeg på å jobbe med fullt forsikrede og lisensierte flyttefirmaer, og dermed sørge for at alle møbler flyttet i løpet av prosessen blir tilstrekkelig forsikret og at profesjonelle movers vil håndtere bevegelsene.
MB: Hva er noen leksjoner du har lært? Er det noe du ville ha gjort annerledes?
Lim: Jeg har lært at det å ha en samarbeidende, åpen og innovativ kultur er svært viktig. På QuikForce er vi i ferd med å løse problemer med hjem og kommersiell flytting. Derfor har vi fokusert fra starten på samarbeid og samarbeid. Det har satt hjørnesteinen i vår virksomhet og har hjulpet oss med å gå videre sammen som et lag. I tillegg har vi en gjennomsiktig og åpen kultur slik at lagkameratene direkte kan stille spørsmål eller gi tilbakemelding etter behov.
MB: Hva var de viktigste faktorene som bidro til din suksess?
Lim: Den viktigste Faktor til suksess, for meg, handler alltid om å ansette de riktige menneskene. Det er veldig viktig å ansette smarte og flittige [ansatte] med integritet, som kan utføre og gjøre jobben bra. Jeg tror fast på å ansette folk som er smartere enn [I] og som ikke bare kan bringe laget til høyere høyder, men også skape en samarbeidende, progressiv og hardt arbeidende arbeidskultur. Som administrerende direktør i QuikForce har jeg fokusert en stor del av tiden min på å finne de riktige personene til å bli med.
MB: Hva er de neste trinnene du vil ta som bedriftseier? Hvordan ser du deg selv når du oppnår disse målene?
Lim: Vi har oppnådd stor trekkraft i det større Boston-området, og planlegger å utvide seg fra Massachusetts til Philly, New York og Miami i nær fremtid. QuikForce har et nært samarbeid med velbehandlede, flyttbare firmaer for å skalere og utvide virksomheten. Derfor signerer vi raskt på å flytte selskaper med høye standarder og faglige bevegelsesopplevelser til å bli med som våre partnere.
MB: Hva er ditt beste råd til noen med en god forretningside som er klar til å gi den en
Lim: Hva sinnet kan tenke og tro, det kan oppnå - så gjør det bare!
Entreprenører sier bedriftseiendom krever disse 3 ofrene
Å Eie en liten bedrift kan også være en drenering på økonomien din. Forskningen oppdaget at 41 prosent av entreprenørene har alle pengene knyttet til sin virksomhet. I tillegg til de offerene de gjør, møter småbedriftseiere en rekke utfordringer. Fordi de fleste småbedriftseiere har ansvaret for alt fra salg, markedsføring og drift til kundeforhold, lønn og betalbar betaling, vurderer entreprenørene at det er vanskelig å ha så mange forskjellige hatter, er den vanskeligste delen av jobben.
Markedsføring til tusenårige: Slik fanger du Gen Y-forbrukere
Generasjon Y - segmentet av befolkningen som ble født på 1980-tallet og 90-tallet - er nesten alle vokst opp nå. De går ut på college, går inn i heltidsarbeidskraft, leier og kjøper boliger, og kanskje viktigst, bruker sin disponible inntekt. Det er denne siste faktoren som gjør Gen Yers til et attraktivt mål for markedsførere.
Populære Innlegg