Godta feil: Når det er på tide å gi opp på å være en entreprenør

Det er på tide å møte sannheten: Å være din egen sjef det er ikke enkelt. Faktisk er karriereveiene til de fleste gründere og bedriftseiere oversvømmet med hindringer, omveier og i noen tilfeller uoverstigelige veier.

Så hvordan går vellykkede gründere på dette humpete terrenget? Brent Goldfarb, en lektor for ledelse og entreprenørskap på Robert H. Smith Business School ved University of Maryland

, sa at de beste sinnene i bransjen vet når de skal holde plodding og når de skal kutte og løpe.

I et e-postintervju med Mobby Business delte Goldfarb sitt råd til dagens gründere - fra hvordan du holder virksomheten din i live, hvorfor du bør omfavne din fiasko, i stedet for å frykte det.

Mobby Business: I din erfaring , hva er den vanligste årsaken til entreprenørbrudd?

Brent Goldfarb: Jeg tror at den vanligste årsaken til svikt er mangelen på produktmarkedsform. Med andre ord, det produkt eller den tjeneste som tilbys løser ikke et stort nok problem for en tilstrekkelig stor gruppe kunder.

Det er sagt at det er svært vanskelig å kvantifisere dette, fordi ofte årsakene til feil er komplekse og sammenhengende . For eksempel kan en entreprenør ikke være tilstrekkelig responsiv til markedssignaler og kan ikke endre tilbudet sitt for å passe bedre etterspørselen. I dette tilfellet er feilen på grunn av produkt / marked passer, eller er det på grunn av en altfor stiv gründer? Det er vanskelig å si.

MB: Er det en terskel for feil? Hvor mange ganger skal en entreprenør mislykkes før han bestemmer seg for å gi opp?

B.G.: Jeg tror ikke det er et angitt nummer. Mange gründere kan mislykkes flere ganger. Nøkkelen er å lære av hver fiasko, for å redusere sjansen for fiasko neste gang.

Hver gang et venture feiler, ga markedet tilbakemelding om at en bestemt ide ikke virket. Hvis en gründer er tøff - i den forstand at han eller hun ikke reagerer på signaler fra markedet - så kanskje den personen skal jobbe for noen andre.

MB: Hvorfor bør ikke entreprenører være redde å mislykkes?

BG: Alle entreprenørskap er en måte å finne ut om en gjetning som entreprenøren har om markedet, er sant eller ikke. Hvis suksess var klart fra begynnelsen, ville alle gjøre det. Det er bare et entreprenørskap hvis det er stor usikkerhet om det vil lykkes.

Feil er derfor en integrert del av entreprenørskap. Imidlertid viser ofte våre beste gjetninger om fremtiden at det er feil. Når det skjer, er det tåpelig å fortsette. Som Yogi Berra sa en gang, "Prediksjon er vanskelig, spesielt om fremtiden."

Trikset er å minimere kostnadene ved fiasko. En måte å gjøre dette på er å finne ut hvor mye du har råd til å tape og så sørg for ikke å investere mer enn det. Så, hvis det oppstår feil, kan det ikke være så smertefullt.

MB: Hvorfor bør ikke entreprenører være redd for å kaste inn håndkleet?

BG: Hvert minutt brukt på en sviktende venture er et minutt ikke brukt på noe mer produktivt. Erfarne venturekapitalister, som har investert i dusinvis av oppstart, mislykkes fortsatt i å identifisere de beste ideene og lagene mesteparten av tiden. Dette er ikke nødvendigvis på grunn av mangel på talent eller innsats; Det er ofte bare uflaks.

Jeg snakket for eksempel til en gründer i forrige uke, hvis virksomheten mislyktes fordi han satte fart på nærfeltkommunikasjonsteknologi (NFC), og deretter besluttet Apple ikke å støtte NFC. Dette var ikke en feil som entreprenøren kunne ha forhindret; det var bare en uheldig innsats.

MB: Hvordan skal bedriftseiere håndtere sin frykt for fiasko? Hvilke skritt skal de ta?

B.G.: Bare fordi en bedrift mislyktes, betyr det ikke at entreprenøren også gjorde det. I stedet tenk på det som et annet semester på college (dyrt, men forhåpentligvis lærte du noe).

Kompetente entreprenører vil prøve å finne ut hva de kanskje har gjort annerledes - de vil ikke bare spille mandag-morgen quarterback. Hver beslutning ble fattet basert på informasjonen som var tilgjengelig i det øyeblikket vedtaket ble fattet, ikke informasjonen som ble oppnådd etterpå. Så, entreprenøren kunne ha vært galt om noe i ettertid, men gjorde en helt rimelig beslutning i øyeblikket. På den måten kan en entreprenør lære å gjøre det annerledes neste gang, men ikke sette seg ned for å gjøre den "feil" avgjørelsen.

Jeg vil ikke forvirre det følelsesmessige aspektet ved å realisere et venture har mislyktes. Det kan lignes på sorg. Nøkkelen er å gå inn i den som anerkjenner at det er en mulighet til å lære. Dette vil gjøre det mulig for entreprenører å systematisk finne ut hvilke feil de har gjort slik at de lærer for neste gang.

Opprinnelig publisert på Mobby Business.

Slik starter du en bedrift før alderen 25

På bare 24 år gammel, Richard Zelson kjenner allerede ins og outs av å drive sin egen virksomhet. Tidligere i år lanserte den unge gründeren MyStream, en mobilenhetapp som lar brukerne lytte til musikk samtidig med menneskene rundt dem. Vi spurte Zelson for sine topptips for å starte en bedrift under 25 år.

(Virksomhet)

Hiring? Skriv en bedre jobbbeskrivelse for bedre søkere

Lurer på hvorfor du ikke får gode jobbsøkere? Du vil kanskje se nærmere på hvordan du skriver jobbbeskrivelsene dine. Som arbeidsgiver bør du fokusere på å tiltrekke deg det riktige talentet, og jobbsøkene dine er avgjørende for å rekruttere kvalitetsarbeidere - du vil ikke fylle ut dem med klisje eller fluff.

(Virksomhet)