3 Store grunner Oppstart feiler (og hvordan du unngår dem)
I alle bransjer vil de fleste oppstartene mislykkes i løpet av de første årene. Noen flopper med en gang, mens andre nyter noen flyktige øyeblikk for suksess før de krasjer og brenner, men faktum er at noe nytt venture er mer sannsynlig å synke enn å svømme.
Mens sosiale medier-buzz og crowdfunding-kampanjer har gjort det enklere enn Noe å starte en bedrift akkurat nå, fremtiden ser ganske tynn ut for nye entreprenører. I en nylig Fox Business-artikkel forutslo Alan Patricof, venturekapitalist og administrerende direktør for Greycroft Partners, en mye høyere oppstartssvikt i 2014 og 2015, til tross for de lavere barrierer for å skaffe finansiering og støtte.
Hvorfor gjør så mange nye selskaper Fortsett å mislykkes, selv med de avanserte forbrukerdataene og teknologien som er tilgjengelig for dagens bedriftseiere? I noen tilfeller er det ut av deres hender, for eksempel en skarp økonomisk sving eller nedgang i etterspørselen etter markedet. Men ofte er det ting en entreprenør kunne ha gjort annerledes for å redde sitt firma. Vellykkede entreprenører delte de tre øverste kontrollerbare grunnene til oppstartssvikt, og hva de skal gjøre for å sikre at virksomheten din trives.
Manglende forskning og planlegging
Oppstart uten en solid forretningsplan og en god forståelse av hva deres målmarked ønsker er dømt til å mislykkes. Det kan virke som en åpenbar korrelasjon, men mange bedrifter går fremover uten å ha gjort den nødvendige markedsundersøkelsen og planleggingen.
Markedsvalidering er kritisk, sier Elton Rivas, grunnlegger av entreprenørakseleratorprogram KYN Group. "Oppstart tror at mange brukere lik lønnsomhet, men ofte glemmer å sikre at brukere av et produkt blir til faktiske inntekter."
En del av prosessen med å omdanne potensielle forbrukere til inntekter inkluderer å definere oppstartets unike verdi proposisjon og hva som skiller du fra konkurransen.
"[Oppstart som mislykkes] savner trinnet med å definere sin verdi," sa John McGee, grunnlegger og president for markedsautomatiseringsselskapet OptifiNow. "Du bør kortfattet kunne definere hva du gjør, hvorfor en kunde skal jobbe med deg, og verdien av å velge virksomheten din over en annen."
Mens en langsiktig plan basert på verdisettingen din kan holde deg på rette spor For å lykkes, sa McGee også at det må være fleksibelt nok til å navigere i uventede utfordringer bedriften din står overfor.
"Planen endres alltid, og du må kunne tilpasse deg," fortalte McGee Mobby Business. "Du kan starte med en plan som du tror er perfekt, men tre måneder i [du finner] det virker ikke. Ta et skritt tilbake, re-evaluer og juster til en ny retning."
Finansiell dårlig forvaltning
Ingenting dreper en oppstart raskere enn å gå tom for penger. Enten du brenner gjennom finansieringen for raskt eller ikke øker nok i utgangspunktet, kan du ikke gjøre mye med din bedrift hvis økonomien din er i forstyrrelse.
Ken Rutkowski, vert for Business Rockstars Radio, sa at dårlig regnskap og mangel på kontanterpute er blant de viktigste årsakene til at nye oppstart feiler.
"Du kan ikke være i kontroll over virksomheten din hvis du ikke vet nøyaktig hva som skjer med bøkene dine," sa Rutkowski. "Hvis du ikke kjenner den virkelige bunnlinjen, kan du ikke gjøre ting som trengs for at bedriften skal trives. Du trenger også å ha nok penger til å dekke kostnadene når du trenger det. Bedrifter kan ikke Overlever lønnsslipp til lønnsslipp. "
Dårlig ansettelses- og lederpraksis
Så du vet at oppstarten din er et surefire-treff, og du har nok penger til å holde deg i gang. Men har du det rette laget for å få alt til å skje?
"Det går alltid tilbake for å plukke de riktige menneskene for laget ditt," sa Rutkowski. "Når du har det rette tidspunktet, faller alt på plass og blir konsekvent forutsigbart. Jeg er en stor fan av sakte å ansette og rask til ild, men det er vanskelig å gjøre det i oppstartsmodus [når du] trenger å bevege seg fort. Det er best å gå med anbefalinger og henvisninger. "
Det riktige laget med feil ledelsesstil er imidlertid like utsatt for feil.
"For ofte bruker oppstartsledere flere hatter og blir sittende fast i dag til dag, i motsetning til å sette mål og visjon , Sa McGee. "De vokser disse flotte oppgavelistene, i motsetning til å delegere ansvar. Dette vil få dem gjennom de kortsiktige målene, men langsiktige vekstmål krever at du bruker teamet ditt til å utføre oppgaver."
Selv om du har mestret kunsten som delegasjon, teamet ditt trenger virkelig å føle at du stoler på dem med oppgavene du tildeler dem. Hvis du gir ditt lagansvar, men skygge og mikromanage dem hvert skritt av veien, vil du ikke ha den rette dynamikken for å få alt til å fungere.
"Lagene svikter når tilliten mislykkes," sa Rivas. "Grunnleggerne misforstår ofte ansvar for tillit. De to er svært forskjellige, og manglende tillit i et tidlig stadium vil drepe selskapet før du kan blinke."
Selv om det er mange grunner til at en oppstart muligens kan gå under, Det er enda flere grunner til å gå videre og prøve å slå oddsen.
"Økonomien skifter og skaper mange flotte muligheter for nye entreprenører," sa McGee. "Gå av sidelinjen og kom inn i spillet."
Opprinnelig publisert på Mobby Business .
Vurderer forretningsforsikring? Ta vare på dine ting
Stephen Ebbett, president for Protect Your Bubble, bidro denne artikkelen til Mobby Business's Expert Stemmer: Op-Ed & Insights. Mange store billettvarer vi kjøper og planer vi lager (for eksempel forretningsreise eller ferie) er forsikringspliktige. Men er dine ting verdt å forsikre? Noen ganger antar de at de har dekning når de ikke eller forventer at de vil motta erstatningsposter raskt når det ikke er tilfelle.
5 Smart Apps fra Entrepreneurial Minds
CyberSynchs Utvikling av en mobil app virker som en overveldende oppgave, men det er ikke så vanskelig som du kanskje tror. Uansett om arbeidet foregår internt eller utarbeider, finner mange svært små bedrifter prosessen ganske overkommelig og rimelig. Faktisk kommer noen av de kuleste nye applikasjonene ut av små selskaper, noen med bare en ansatt .
Populære Innlegg