Ansatte sier penger når det kommer til motivasjon
Arbeidsgivere som bare er avhengige av årlige ytelsesvurderinger for å øke moralen og redusere omsetningen, bjeffer opp feil tre, viser en ny undersøkelse. Amerikanske arbeidere sier at kampanjer eller bonuser er den mest effektive måten å holde dem engasjert og på jobb.
Mens mer enn en tredjedel av arbeidstakere (36 prosent) sier kampanjer eller bonuser er blant de mest effektive motivatorene, sier bare 28 prosent deres Selskapene har et formelt system for å gjenkjenne og tildele ansatte, ifølge undersøkelsen av mer enn 3000 voksne som i dag er ansatt på heltid.
Undersøkelsen ble sponset av Randstad, en global leverandør av human resource-tjenester.
Fyrre fire prosent av ansatte sier årlige ytelsesvurderinger er den mest praktiserte ansattes engasjementsaktivitet av sine arbeidsgivere, men bare 16 prosent av ansatte rangerer dem som et effektivt middel for å holde dem engasjert.
Selv om studien peker på flere engasjementkoblinger, bekrefter det også hvor bedrifter får det riktig. Ansatte, for eksempel, er enige om effektiviteten av engasjement taktikk som oppfordrer dem til å dele sine ideer og meninger (45 prosent) og investere i karriere gjennom trening og faglig utvikling og videreutdanning (38 prosent).
En av de De mest utfordrende hindringene for arbeidsgivere er å finne den beste måten å holde arbeidstakere investert i arbeid og selskap, sier Randstad. Selv om kompensasjon vanligvis står øverst på listen, viser forskning at det er viktig å tilby en komplett pakke med motiverende taktikk som ikke bare gir fordeler, men fremmer ledelse og faglig utvikling.
"Det er viktig for arbeidsgivere å vurdere sine ansatte" trenger og skaper programmer som stimulerer og inspirerer sine arbeidsstyrker, sier Jim Link, administrerende direktør for menneskelige ressurser til Randstad USA. En investering som nå er i kampanjer eller bonuser, sammen med effektive programmer som skal motivere, anerkjenne og belønne ansatte, vil hjelpe til med opprettholde innsats, øke produktiviteten og øke medarbeidernes tillit til sine selskaper. "
Vi er også på Facebook & Google+ .
Kreativitet, tror hun, er en fornybar ressurs som vi kan knytte til når som helst. Og ja, sier hun, det er en prosess som kan bli lært. [6 enkle trinn for å øke gruppens innovasjon] I sin nye bok, "InGENIUS: A Crash Course on Creativity" (HarperOne, 2012) , Selig introduserer en revolusjonerende ny modell hun kaller "Innovasjonsmotor" som tilbyr et praktisk sett med verktøy som alle kan bruke til radikalt å forbedre kreativiteten og fremme innovasjon.
5 Digital Health Care Trends to Watch
Melissa Thompson, internettoppstartskunnskap og administrerende direktør i online-rådgivningsplattformen TalkSession, sa at det er fem digitale helsetrender å se etter i 2013 Selvmonitorer I 2012 introduserte Nike FuelBand, en enhet som lar enkeltpersoner spore sin daglige aktivitet og utbrente energi på en datamaskin eller mobil enhet.
Populære Innlegg