Leter du etter en stor forretningsidé? Prøv mindre i stedet

Folk som ser etter den neste store ideen for sin virksomhet, bør i stedet vurdere å komme opp med en rekke vellykkede mindre ideer som kan gjentas. Det er funnet på en ny bok skrevet av Chris Zook og James Allen, medansvarlige for global strategipraksis hos konsulentfirmaet Bain & Company, som fant ut at bedrifter som droppet den store ideen for en repeterbar en, var fem ganger større sannsynlighet for å lykkes .

Repeterbare forretningsideer og en repeterbar modell er hemmelighetene til suksessen til mange av verdens beste selskaper som Apple, Nike, Unilever og Berkshire Hathaway, ifølge forfatterne. Evnen til å gjenta vellykkede ideer har gitt de selskapene og andre som er de største inntektene, mulighet til å fange 85 prosent av det globale markedet fra 2000 til 2010.

Ifølge forfatterne av "Repeatability: Build Enduring Businesses for a World of Constant Change" (Harvard Business Review Press, 2012) kommer grunnen til denne suksessen ut fra det faktum at bedrifter kan gjenta enklere tiltak som brakte dem suksess i utgangspunktet, i stedet for å ha ideer som en "en og ferdig" situasjon.

"De mest vellykkede vekststrategiene består av en forretningsmodell som gjør at selskapets største suksesser kan skreddersys til nye områder med det positive resultatet gjentatt," forfatterne sa. "Selv om denne praksisen er knyttet til mange store og vellykkede bedrifter i bok, oversetter prinsippene til bedrifter av hvilken som helst størrelse. Bedrifter som ønsker å etterligne suksessen til Apple og Berkshire Hathaway, kan følge tre trinn, ifølge forfatterne.

En godt differensiert kjerne

1. - Forfatterne fant at 93 prosent av de 20 beste selskapene hadde sterk differensiering i deres kjernen, som varierte fra lave kostnader til differensierte produkter eller tjenester. Clear Non Negotiables "-
2. Forretningsmodeller må kunne gjentas enkelt av alle medlemmer av selskapet. Forfatterne fant at" ikke- -negotiables danner «kommandantens hensikt» for virksomheten, som bidrar til å redusere avstanden mellom administrerende direktør og frontlinjen. » Closed-Loop Learning
3. - Bedrifter må også kunne tilpasse seg raskt til endringer når de ankommer . Forfatterne sa at «forretningshistorikken er full av gode forretningsmodeller - som Kodak, General Motors, Xerox og Sony - som til slutt førte til sin" arresterte tilpasning "og ikke kunne endre seg raskt nok."

   ---

   

   Beste håndskriftgjenkjenningsapplikasjoner

   Håndskriftgjenkjenningsteknologi for mobile enheter har vært rundt i flere tiår, til tross for den relativt lave profilen. Har du hørt om PalmPilot eller Newton MessagePad? Begge bærbare '90s PDAer anerkjente tegninngang med en pekepinne - og en liten hoppring. Du måtte skrive leselig for Newton å gjenkjenne bokstaver, og du måtte lære Graffiti-språket for Palm å gjøre det samme.

   (Virksomhet)

   

   Godta feil: Når det er på tide å gi opp på å være en entreprenør

   Det er på tide å møte sannheten: Å være din egen sjef det er ikke enkelt. Faktisk er karriereveiene til de fleste gründere og bedriftseiere oversvømmet med hindringer, omveier og i noen tilfeller uoverstigelige veier. Så hvordan går vellykkede gründere på dette humpete terrenget? Brent Goldfarb, en lektor for ledelse og entreprenørskap på Robert H.

   (Virksomhet)