Kaosteori og SMB: Hva du trenger å vite

Organisasjonen i næringslivet er overvurdert, eller kanskje det er uoppnåelig. La oss være realistiske: Vi vil alle elske å jobbe i våre utpekte roller med våre tildelte oppgaver og ikke noen gang håndtere komplikasjoner. Men noen ganger endres planene. Vi kan ikke kontrollere alle faktorer som kan påvirke virksomheten, men vi kan kontrollere hvordan vi reagerer på utfordringer. Og det er der magien ligger.

Butterfly-effekten, oppdaget av Edward Norton Lorenz, matematiker og meteorolog, viser at selv små endringer, som en sommerfugl som klapper sine vinger, i stor grad kan påvirke et system andre steder, som værmønstre over hele verden . Med andre ord, biologiske systemer er svært følsomme og ustabile, avhengig av ulike forhold.

Dette gjelder ikke bare meteorologi; det gjelder også næringslivet. Kaosteorien, som var banebrytende av Lorenz, omfattet ulike prinsipper (som for Butterfly Effect) som forklarer mangelen på kontroll vi har. Biologiske systemer er naturlig komplekse og kan ikke nøyaktig forutsies eller manipuleres til en streng struktur.

Det er viktig å huske dette som en liten bedrift som forsøker å løpe jevnt og opprettholde organisasjonen. Det er bare så mye du kan kontrollere, men det er måter å forberede seg på at sommerfuglens sterke effekter. Slik forholder du seg til kaosteorien i virksomheten.

Forvent det uventede

Som bedriftseier har du antatt å betrakte en million måter virksomheten din kunne mislykkes, men du sannsynligvis trekker linjen et sted. Og mens du vil være trygg på dine bestrebelser, vil du ikke være uforberedt på problemer - selv usannsynlig risiko.

Aldri anta at noe er for usannsynlig å skje. Tenk på det på denne måten: Bare fordi værmeldingen sier at det bare er en 20 prosent sjanse for regn i dag, betyr ikke at du ikke skal ta tak i paraplyen din bare i tilfelle. Mens muligheten er lav, eksisterer den fortsatt, og du vil ikke bli strandet i regnet.

Du vet aldri nøyaktig hva som skal skje, spesielt i næringslivet, men mens du ikke kan forberede seg til det ukjente, Du kan bekrefte risikoen i enhver beslutning du tar og hver handling du tar. På den måten vil du ikke bli forskjøvet hvis noe skifter.

Oppmuntre åpen kommunikasjon

Bedrifter består av mange deler, arbeider selvstendig og samarbeider for å dra nytte av den generelle virksomheten. En mindre feil, en "dårlig dag" kan påvirke hele organisasjonen. Når du jobber med et team som verdsetter kommunikasjon, er du mer oppmerksom på eventuelle slipups og kan nærme seg dem med en gang.

Hvis arbeidstakere føler seg komfortabel med å innrømme sine feil til deg eller kommuniserer problemer som kan påvirke merkevaren din, er du allerede et skritt foran mange andre organisasjoner. God kommunikasjon raser fleksibilitet - en nødvendighet i næringslivet. Dine arbeidere kalles "teamet ditt" av en grunn - du er sammen i det, og deler de samme verdiene og målene.

Vær oppmerksom på analytics

Ikke bare "fløy det" og håper du " Gjør en positiv innvirkning på din industri og forbrukere. Fortsett med analyse slik at du forstår hva som fungerer best for deg og dine forbrukere. På denne måten vil du naturligvis akklimatisere og utnytte positive trender.

Mens du ikke kan forutsi hva som kan gå galt, kan du få litt innsikt fra disse dataene. Snakk med teamet ditt og utvikle (eller oppdatere) forretningsplanen din for å gjenspeile ny informasjon du har. Gjør dette til en kontinuerlig prioritering, ikke bare en engangs taktikk.

Juster til endringer

Hvis noe går galt, noe som ofte er uunngåelig, ikke nøl med eller puss det av. Mens det forventes at enhver bedriftseier opplever tilbakeslag, må du fortsatt reagere aktivt på dem.

Som leder må du tilpasse seg enhver form for forandring, fra teknologisk til miljømessig. Ikke vær fast i dine veier; lære med hvert tilbakeslag og fremgang med disse endringene, eller du kan risikere å miste virksomheten din helt.

Pass på at dine arbeidere er på siden som deg. Ikke vær redd for å delegere makt, slik at ansatte kontinuerlig lærer, utvikler og praktiserer verdier for bedriften. Dette forbereder dem på kompleksitet, slik at du får et helt lag bak deg gjennom eventuelle problemer.

Du vil at laget ditt skal være så proaktivt som mulig, og dette oppnås gjennom trening og tillit. Du vet kanskje ikke hvor den nåværende vil ta deg, men du er i det minste i samme båt.

Mentorer eller venner? Hvordan ledere vil bli oppfattet

Selv om de fleste sjefer vil at deres ansatte skal se Som mentorer, vil noen foretrekke å bli sett på som venner, viser nye undersøkelser. Totalt sett håper 63 prosent av lederne å bli oppfattet som mentorer, mens mer enn 30 prosent vil bli sett på som lærere, veiledere og trenere, Ifølge en ny studie fra bemanningsfirmaet Addison Group.

(Ledelse)

Er amerikanerne dårlige forhandlere?

Når det gjelder forhandling, er amerikanerne ikke på toppen av sitt spill. Uansett om det ber om en økning eller lukke en forretningsavtale, over 40 prosent av amerikanske ansatte ikke føler seg trygge i sine forhandlingsferdigheter, mens et kvartal innrømmer aldri å ha forhandlet i det hele tatt på arbeidsplassen, ifølge en undersøkelse fra det elektroniske profesjonelle nettverket LinkedIn.

(Ledelse)