Hvilken Classic Management Theorist er du?

Det finnes mange stiler av ledelse, og en er ikke nødvendigvis bedre enn de andre. Selv om det er mange teorier om hvordan man skal håndtere mennesker, stemmer mange moderne ledere fortsatt med de klassiske lederteoriene som ble etablert av Frederick Taylor og andre i begynnelsen av 1900-tallet.

På grunnlag av informasjon samlet av vår søsterside, Business.com, destillerte vi oss filosofiene til fire kjente managementteoretikere og laget denne quizen for å hjelpe deg med å se hvilken en din praksis samsvarer med. Spor svarene dine og finn dine resultater nedenfor.

1. Hva er ditt overordnede perspektiv på ledelsen?

A. Ledere bør verdsette effektiviteten over alt annet.

B. Ledere bør kontrollere og planlegge alle prosesser.

C. Ledere bør sikre at organisasjonshierarkiet respekteres og ingen linjer er uskarpe.

D. Ledere bør alltid erkjenne og vise takknemlighet for sine ansatte.

2. En medarbeider nærmer deg deg med en tonehøyde. Hva er din første reaksjon?

A. Å beregne den mest effektive måten å løpe med banen, hvis det er en kompetent plan å begynne med.

B. Å ta kontroll over planen og planlegge oppgaver tilsvarende.

C. Å skille medarbeiderne for å krysse deres utpekte rolle.

D. Å rose din medarbeider for å tenke utenfor boksen og ha motet til å foreslå en original idé.

3. Hva ser en ideell medarbeider ut til deg?

A. Organisert, ressursfull og fleksibel.

B. Samarbeidende, produktiv og ivrig etter å lære.

C. Ydmyk, oppmerksom og lojal.

D. Støttende, mottakelig og lidenskapelig.

4. En arbeidstaker ringer i syke. Hva gjør du?

A. Spør dem når de tror de kommer tilbake, og finne ut hvilke av prosjektene de trenger øyeblikkelig oppmerksomhet mens de er borte.

B. Send dem et ubesvart arbeid og deleger eventuelle rettidige oppgaver til andre ansatte.

C. Kontroller dine oppføringer av deres tidligere fravær for å holde faner på dem.

D. Gi dem riktig tid til å gjenopprette.

5. Hvordan viser du takknemlighet for teamet ditt?

A. Ved å belønne dem når de er mest produktive.

B. Ved å planlegge og behandle dem til en laglunsj.

C. Ved ikke å skyte dem.

D. Ved å vokalisere din takknemlighet for de små tingene.

6. Noen intervjuer for en stilling hos din bedrift. Mens de er en høyt kvalifisert, godt avrundet kandidat, mangler de den spesifikke mengden erfaring som anbefales for rollen. Hva forteller du dem?

A. At de må utholde trening slik at de kan være like effektive som de andre ansatte.

B. At de må være villige til å jobbe på en stram tidsplan og tilpasse seg raskt til eventuelle endringer.

C. At de ikke oppfyller de eksakte kvalifikasjonene.

D. At de ville gi et flott tillegg til laget.

7. En ansatt savner en frist på et prosjekt. Hva gjør du?

A. Berøre dem og diskutere den mest effektive løsningen.

B. Planlegg et møte for å diskutere hvorfor de savnet fristen, og hvordan de kan nå det på en riktig måte.

C. Gi dem en advarsel og hold oversikt over hvor ofte dette er et problem for dem.

D.

Resultat

Beregn antall A, B, C og D du svarer på For det meste A er

Din administrerende stil er mest som

Frederick Taylor

's. Du tror at arbeidsprosessen skal brytes ned i små undergrupper for å finne ut hvilken effektiv metode som er mulig for å fullføre en bestemt jobb. Du trener dine ansatte tilsvarende og tror at de skal belønnes for økt produktivitet. Lær mer om Taylors lederstil her. For det meste B er Du er mest som

Henri Fayol

. For deg bør en leder kontrollere, planlegge og planlegge alle deler av teamets prosesser, og sørg for at alle nødvendige ressurser er tilgjengelige. Du oppfordrer samarbeid under ledelsens kommandoer. Lær mer om Fayols ledelsesstil her. For det meste C er Du har ikke tid til tull, omtrent som

Max Weber

. Du tror at ansatte blir tildelt roller av en grunn, og at de aldri bør krysse grenser. Som leder mener du at du er ansvarlig for å holde faner på dine arbeidere og alt de gjør, og at bare de mest kvalifiserte medarbeiderne skal ansettes. Lær mer om Webers styringsstil her. For det meste D's Du er mye som

Elton Mayo

. Du tror at ansatte er mer motiverte av sosiale belønninger enn pengepenger, og du er sikker på å vokalisere din takknemlighet. Du lar ingen av dine arbeidere føle seg undervurdert, selv om de bare små ting de gjør for å hjelpe selskapet. Hvis noen ansatte deler egenskaper, utnytter du deres styrker ved å gruppere dem sammen for å oppmuntre til samarbeid og individuell suksess. Lær mer om Mayos ledelsesstil her. En blanding av to eller flere Du er en avrundet leder som verdsetter sine ansatte og deres suksess likt. Det er imidlertid alltid rom for forbedring. Hvis du vil være en enda bedre leder, følg disse tipsene.

---

'Tjenerens lederskapsstil er best for bosses'

Bosser som er mer bekymret for hvordan de kan hjelpe sine ansatte i stedet for hvordan deres ansatte kan hjelpe dem med å se bedre resultater, finner nye undersøkelser. Når ledere stiller sine medarbeiders behov overfor seg selv, bedrifter får bedret kundelukkelse, økt jobbytelse fra ansatte og lavere omsetning, ifølge en studie som nylig ble publisert i Academy of Management Journal.

(Ledelse)

Er amerikanerne dårlige forhandlere?

Når det gjelder forhandling, er amerikanerne ikke på toppen av sitt spill. Uansett om det ber om en økning eller lukke en forretningsavtale, over 40 prosent av amerikanske ansatte ikke føler seg trygge i sine forhandlingsferdigheter, mens et kvartal innrømmer aldri å ha forhandlet i det hele tatt på arbeidsplassen, ifølge en undersøkelse fra det elektroniske profesjonelle nettverket LinkedIn.

(Ledelse)