Å Stenge My Yoga Studio hjalp meg til å lansere en bedre forretningsmodell
I 2011 åpnet jeg dørene til mitt eget yoga-studio i Los Angeles. Som så mange nyopptatte yoga lærere, var jeg virkelig enamored med yoga og hvordan transformativ det er. Jeg skjønte, hva kunne vært bedre enn å tilbringe hele dagen, hver dag med denne tjenesten til folk?
Jeg ville gå inn i andre studioer og se hvor glade kundene var og hva et tilsynelatende fredelig miljø det var. Jeg bodde i Øst-Hollywood på det tidspunktet, et område i Los Angeles som har et veldig levende kunstnerisk samfunn. Det var ingen yoga-studio på det tidspunktet som betjente det aktuelle området.
Enorme kostnader gikk inn i leie av næringseiendom, samt opprettholdelse av forsikring, verktøy, rengjøring, personale, etc. Det var også en stor utfordring i en urban, tett Los Angeles-området for å kunne gi parkering til kunder, og de måtte ofte kjempe for forferdelig trafikk. Jeg fant ut raskt at jeg ikke hadde reist nesten nok oppstartsfinansiering, og at jeg ikke skulle få nok inntekter til å dekke driftskostnadene mine. Jeg var ikke helt klar til å gi opp yoga som en forretningstjeneste, men jeg visste at den tradisjonelle fysiske studiomodellen ikke virket.
Endre retning
Jeg hadde fått noen henvendelser fra bedrifter som ønsker yoga på stedet klasser. Jeg lærte noen av dem i utgangspunktet, og de gikk så bra at våre tidlige kunder begynte å bestille flere og flere klasser. Og flere selskaper begynte å gå videre og be om denne tjenesten også. Det skjedde for meg at en bedre forretningsmodell ville være å levere "på forespørsel" yoga, etter avtale og på stedet.
En fordel for vår modell er at vi er svært fleksible og tilpassbare til hver enkelt kundes behov. Hvis du går til en yoga klasse på et studio, vil klassen være en bestemt måte / rettet mot et visst nivå, og du skal ganske mye jobbe i den strukturen. Vi jobber med hver klient for å tilpasse opplevelsen, og alle mine lærere er erfarne med å gå ut i feltet i situasjoner som kan være svært uforutsigbare. De må vurdere studentene og hva de trenger i fly. Det er en ekte kunstform.
Vi har heller ikke overhead av en stor stab eller en fysisk plass som et tradisjonelt yogastudio måtte betale for.
Det vanskeligste er imidlertid å koble til kunder som kan dra nytte av våre tjenester. Mange selskaper der ute vet fortsatt ikke om oss, eller de vet ikke hvor fordelaktig å ha yoga / meditasjonskurser på kontoret, ville være for deres ansatte og kultur. For mange selskaper antar også at de må forplikte seg til noe for alltid eller at det er for dyrt eller at de ikke har plass. Det er så mange forskjellige måter vi kan tilpasse våre tjenester på.
En annen stor utfordring er bare å planlegge. Etter hvert som vår virksomhet vokser og vi får flere ukentlige bestillinger, må jeg jobbe med logistikken av hvor mange forskjellige steder lærerne mine kan være. Skalering av selskapet er ikke så enkelt som det høres ut, fordi kundeopplevelsen er veldig viktig for meg. Jeg trenger å vite hva hver og en av mine instruktører er i stand til; Jeg kan ikke bare ansette en hær av hundrevis av yoga lærere fordi jeg vil kvalitetssikre opplevelsen.
Veien fremover
Vi jobber med å utvide tilbudene til barnas yoga. Faktisk, i tillegg til å bringe yoga til skoler, vil vi gjerne tilby barnas yoga trening til tradisjonelle lærere å innlemme i deres eksisterende metodikk. Vi ønsker å samarbeide med OB / GYN klinikker for å tilby fruktbarhet, graviditet og postnatal yoga. Vi vil gjerne bestille mer sunne matlagingsdemoer med vår kokk Garland, så vel som helbredende lydmeditasjoner i form av lydbad. Både matematikkdemoer og lydbad har hentet popularitet, og vi får mange henvendelser om dem. Generelt holder det offentlige arrangementer på en gjentatt basis (i samarbeid med andre organisasjoner) en spesialitet av oss som vi vil gjøre oftere. Det finnes utallige situasjoner der vi kan innlemme / kombinere velværetjenestene vårt team tilbyr, og jeg leter etter mer uvanlige og kreative måter å gjøre det på.
Og selvfølgelig gjør vi alt i alt mye forretningsutvikling og nå ut i 2017. Vi vil gjerne fordoble størrelsen på våre ukentlige, tilbakevendende kunder. Jeg tror at vi har nok erfarne medarbeidere til å kunne håndtere denne arbeidsbelastningen kompetent. Jeg prøver å sette mål på årlig basis og skala i et sakte og oppmerksomt tempo. På denne måten kan vi fortsette å gi den tilpassede boutiqueopplevelsen som skiller oss fra andre selskaper som prøver å gjøre det samme.
Om forfatteren: McKenna Rowe er grunnleggeren av Chakra 5 Yoga, en mobil yoga virksomhet som serverer dusinvis av bedriftskunder over Los Angeles County. Les mer om Rowe og hennes entreprenørreisede på Free Enterprise.
Et betalingskort, også kjent som et lønnskort, er et forhåndsbetalt kort som tilbys av en arbeidsgiver for å betale arbeidstakernes nettolønn. Disse kortene er en form for elektronisk betaling som er deponert i en lønnskonto. En 2017 studie av Aite Group avslørte $ 42 milliarder i brutto dollar volum ble lastet inn på 5,9 millioner aktive lønnskort.
18 Unikke visittkort for å gi et flott inntrykk.
Gjøre ditt første inntrykkstall Sosiale nettverk har blitt kraftige verktøy for å koble sammen med potensielle kunder og forretningsforbindelser, men den fulle effekten av et førsteinntrykk blir ofte tapt i denne digitale atmosfæren. Visittkort gir derimot en fysisk og håndgripelig påminnelse om møtet ditt.
Populære Innlegg