For bedriftssuccess, Leier selvstyrende ansatte

En av de vanligste ansettelsesfilosofiene blant smarte ledere er å finne gode mennesker. Ved «store» betyr disse lederne ofte hardt arbeidende, uavhengige personer som i det vesentlige kan styre seg selv.

Selvstyrende ansatte, eller "selvstartere", arbeider effektivt og godt med lite tilsyn. Disse drevne fagfolkene holder et selskap fremover med sine innovative ideer og sterk arbeidsetikk.

"Fremme av ledelse og selvansvar har vist seg å være mer effektiv innen organisasjoner og reflekterer den nye generasjonen av ledelsesstil", sa Lesley Walker, en Global talent-oppkjøpssjef hos Market America, SHOP.COMs morselskap.

"Du kan ikke baby sitte med dine ansatte," la Lior Rachmany, administrerende direktør og grunnlegger av Dumbo Moving + Storage. "Du trenger dem til å ta initiativ, fullføre oppgaver og komme med ideer for å forbedre selskapet."

Hva definerer en selvforvaltende medarbeider?

Aaron Krane, konsernsjef og grunnlegger av Drive Motors, Administrere ansatte som har følgende egenskaper:

• De vet hvordan og når de skal utføre arbeidet selv og når de skal beskrive andre.
• De forstår balansen mellom verdiskapning og ressurser som er investert for en gitt oppgave. spør mange spørsmål for å søke strategisk eller taktisk råd, snarere enn følelsesmessig berolighet.
• De setter pris på, om ikke velkommen, kritikk, fordi en av de viktigste funksjonene i selvforvaltning er selvforbedring.
• De identifiserer spørre og foreslå løsninger.
• Finne selvstartere

Når man intervjuer kandidater som hevder å være selvstartere, er nøkkelen å stille de rette oppførselsspørsmålene for å bestemme deres personlighetstype, styrker, svakheter og kommunikasjonsstiler, sa Walker , av Market America.

Her er noen eksempler på spørsmål du kan stille en kandidat til å vurdere sin evne til å jobbe selvstendig.

Fortell meg om en situasjon på jobb der du trengte hjelp, men ikke kunne finne noen til å hjelpe deg. Hvordan håndterte du det?

Selvstendige arbeidere kan proaktivt vurdere vanskelige situasjoner og bestemme en løsning på egen hånd, sa Walker. Hun foreslo å spørre dette atferdsspørsmålet vil vise om en kandidat er i stand til å håndtere lignende situasjoner uavhengig i denne nye rollen. Fortell meg om siste gang du lærte noe nytt for lærings skyld, og hvordan du har dratt nytte av det

Selvstartere vil være veldig gode på hva de gjør, sa John Fleischauer, en global talentinnkjøpsansvarlig hos Halogen Software, en leverandør av ansattes ytelse og talenthåndteringsløsninger. De trenger ikke å bli fortalt for å lære noe å forbedre en bestemt ferdighet. Den rette kandidaten kan typisk svare på dette spørsmålet uten å nøle, ofte nevner flere eksempler og resulterende resultater, sa han. "Kandidatene som sier at de er selvstartere, men egentlig ikke, er typisk tur over dette spørsmålet fordi de enten ikke ta initiativ eller ha bevis eller utfall av deres innsats, sier Fleischauer.

Hvordan vil du måle og oppnå suksess for (XYZ) mål?

Krane sa at selvstyrende ansatte er i stand til å ta en abstrakt mål og komme opp med taktiske løsninger for å oppnå det. Under intervjuet, foreslå et hypotetisk mål og se om kandidaten kan identifisere en rimelig metrisk for suksess, forklare strategien i serielle oppgaver og anbefale ressursene som kreves for å oppnå det. Hvordan ville du beskrive din evne til å delegere ansvar?

Ansatte som liker å jobbe selvstendig, tar ofte ansvar for gruppeprosjekter og samarbeid, sa Dumbo's Rachmany. Selvstartere kan innrømme at de ikke er gode til å slippe av tømmene fordi de vil ha alt gjort bra, og vet at de kan gjøre en god jobb. Dette er imidlertid et vanskelig område, fordi manglende evne til å delegere kan gi noen problemer hvis kandidaten ender opp i en ledende stilling. Å holde momentet i gang.

Når du har bygget opp et team av selvstyrende ansatte, er jobben som leder at de skal være motiverte og begeistret for jobbene sine. De vil ikke trenge tonn veiledning når du har gitt dem retninger, men sørg for at de vet at du støtter dem, og at du vil gi dem ressursene de trenger for å lykkes.

Walker minnet ledere om å gi regelmessig tilbakemelding og klar kommunikasjon til ansatte vil gi denne støtten.

"Mentorering og lytting til dine ansatte spiller en viktig rolle i å lede et vellykket team," sa hun. "Medarbeider engasjement og konstruktiv tilbakemelding er gode måter å støtte et team av selvstyrende individer."

Halogen Software Fleischauer ble enige om at effektiv kommunikasjon krever justering av lagets mål.

"Når målene er tydelig formidlet og Gjennomsiktig over hele organisasjonen, kan du sikre at arbeidet til hver enkelt medarbeider bidrar til å flytte selskapet mot sine langsiktige mål, sier han. "Dette holder alle roing i samme retning."

Bygg ditt eget bedriftsnettsted? 4 feil som skal unngås

I løpet av de siste årene har nettsidebyggingsprogramvaretjenestene vokst i brukervennlighet og kvalitet, og det er nå mulig å lage en enkel, rimelig forretningswebside selv. Men selv det beste nettstedet til opprettelse av et eget program kan ikke garantere en god forretningswebside. Som designer må du vite det grunnleggende om å bygge en god nettside og de vanlige feilene å unngå.

(Virksomhet)

Mistet oversettelsen: 8 Internasjonal markedsføring mislykkes

Oppdatert 15. oktober 2013. På forespørsel fra California Milk Processor Board har vi fjernet en referanse til en markedsføringskampanje av den organisasjonen, kalt "Toma Leche." For amerikanske bedrifter å lykkes i utlandet, må de appellere til deres internasjonale forbrukerbase. Men hvis det ikke gjøres riktig, kan markedsføring til utenlandske kunder ha katastrofale resultater.

(Virksomhet)