Bak forskning: Hvorfor Sterke fellesskapsspor Lavere omsetning
Det er bare fornuftig for en arbeidsgiver som prøver å øke trivsel og redusere omsetningen for å fokusere på arbeidsplassen. Tross alt er det her arbeidet foregår. Men det kan være handlinger arbeidsgivere kan ta utenfor arbeidsplassen som også vil oppfordre sine ansatte til å holde seg fast.
Det er ifølge nyere forskning fra Oscar Holmes IV, en assisterende professor i ledelsen i Business School på Rutgers, State University of New Jersey i Camden, og Ian Williamson, professor og assisterende dekan ved University of Melbourne. Forskere så på hvordan arbeidstakernes forbindelser til deres lokalsamfunn, inkludert arbeidssamfunn, påvirket deres jobbskifteplaner. Ansatte med sterkere bånd var mer "innebygd" for å bruke forskerens løpetid. De undersøkte også hvordan kultur styrte utviklingen av embedding.
Studier av sørafrikanske selskaper for en artikkel medforfatter for Afrika Journal of Management, identifiserte Holmes flere faktorer som styrte innlemming. De inkluderte virksomhetsstedet, hvorvidt ansatte eide boliger eller leide og deres ektefelles ansettelsesstatus. Andre faktorer inkluderte hvordan involverte medarbeidere var i deres lokalsamfunn og om de var vennlige med kolleger. En nøkkelopptak for bedriftseiere er at de kan oppmuntre til å legge seg inn og øke jobbtilfredsheten samtidig som kostbar omsetning reduseres - ved å gjøre ting slik som tilbyr gratis eller nedsatt landklubb eller gym medlemskap og bistå med hjem kjøp. Mobby Business snakket med Holmes om hvorvidt og hvordan arbeidsgivere bør oppmuntre til å legge seg inn.
Mobby Business: Hva skal leserne vite om bakgrunnen din om dette emnet?
Oscar Holmes IV:
Min ekspertise er innenfor områdene organisatorisk atferd og human resource management. Mine forskningsinteresser omfatter å undersøke hvordan ledere kan maksimere produktivitet og trivsel ved å fremme mer inkluderende miljøer som reduserer interpersonelle og organisatoriske trusler. MB : Hvorfor bestemte du deg for å studere hvordan innlemming av ansatte i samfunn påvirker deres vedlegg til jobbene deres?
Holmes:
Jeg har alltid ønsket å jobbe med medforfatteren på dette papiret, Dr. Ian Williamson, som er professor og assisterende dekan ved Universitetet i Melbourne, da han alltid har vært en person jeg så opp å som en rollemodell. For tiden tjener han og jeg på redaksjonell gjennomgangskortet i Afrika Journal of Management, som er en ny journal som søker å publisere forskning av høy kvalitet, spesielt med fokus på den afrikanske konteksten. Han ble bedt om å bidra med opprinnelig forskning til tidsskriftet, og han hadde et stort datasett av fagfolk fra forskjellige land som deltok i et lederutviklingsprogram. Et av landene var Sør-Afrika. Han spurte meg om jeg ville samarbeide med prosjektet med ham, og selvfølgelig hoppet jeg på muligheten. MB : Hva forventet du å lære? Hva var din begynnende hypotese?
Holmes:
Vi trodde at arbeidsinnflytelse ville være positivt knyttet til medarbeidernes organisatoriske engasjement og negativt knyttet til deres omsetningsintensjoner. Vi antydet at folk som var høyere i kollektivisme ville ha et sterkere positivt forhold til organisatorisk engasjement og sterkere negativ forpliktelse med omsetningsintensjoner. I tillegg antydet vi at folk som var høyere på kraftavstand ville ha et sterkere positivt forhold til organisatorisk engasjement og sterkere negativt forhold til omsetningsintensjoner. MB : Hvilke av funnene dine hvis du overrasket deg? Hva var uventet om dem?
Holmes:
For det første fant vi at hovedfaktorene av arbeidsinnflytelse på jobbstillinger, inkludert organisasjonsforpliktelser og omsetningsintensjoner, replikeres i et utvalg av sørafrikanske fagfolk, noe som tyder på at arbeidsinnsatsteori er også relevant for ansatte i en ikke-vestlig sammenheng. For det andre fant vi at individuelle kulturelle verdier signifikant modererte forholdet, noe som tyder på at effekten virker ulik på tvers av sør-afrikanske ansatte. Nærmere bestemt fant vi at det negative forholdet mellom arbeidsinnflytelse og omsetningsintensjoner var sterkest blant folk med høy kollektivisme, og i motsetning til vår forutsigelse var det positive forholdet mellom arbeidsinnflytelse og organisasjonsforpliktelse sterkest blant folk med lav kollektivisme.
Tredje, Vi fant at strømavstanden positivt modererte jobben embeddedness-organisatorisk engasjement forholdet. Vi fant imidlertid ikke noen signifikant modererende effekt av strømavstand på arbeidsinnsats-omsetningsintensjonsforholdet.
MB : Kan innbygging gjøre opp for lave lønninger og oppfordre ansatte til å forbli til tross for at de blir underbetalt?
Holmes:
Selv om dette ikke er det vi testet spesielt i vår studie, informerer tidligere forskning oss om at folk blir integrert av mange forskjellige grunner, av grunner som ikke har noe å gjøre med arbeidet. MB : Kan disse funnene på afrikanske bedrifter bli oversatt til amerikanske selskaper?
Holmes:
Vi studerte ansatte i Sør-Afrika, ikke bedrifter, men jobb embeddedness er en konstruksjon som ble opprettet i 2001 av Terence Mitchell og hans kolleger da de gjennomførte forskning på sykehusarbeidere og dagligvareforetak ansatte i USA. MB : Hva er konsekvensene for bedriftseiere? Bør de prøve å legge inn ansatte?
Holmes:
Våre funn tyder på at det ville være forsiktig med organisatoriske ledere i Sør-Afrika for å implementere måter å legge inn ansatte i organisasjonen og samfunnet. Den økte embeddedness vil trolig øke deres medarbeideres organisatoriske engasjement og redusere sannsynligheten for å slutte, noe som kan spare organisasjonen en betydelig sum penger i omsetningskostnader. MB : Hva var noen begrensninger i studien din? Hvilke andre spørsmål om dette forblir?
Holmes:
For det første innser vi at selv om vi fant statistisk signifikante effekter for de fleste av våre hypoteser, er vår sample størrelse ikke stor nok til å gjøre feiende generaliseringer om embeddedness effekter og kulturverdier i sørafrikanske ansatte. Vi oppfordrer forskere til å replikere våre funn ved hjelp av større prøver og sørafrikanske ansatte innen ulike næringer. I denne studien kunne vi heller ikke samle data om deltakerens etniske bakgrunn. Sør-Afrika har et stort mangfold av etniske grupper, som har hatt svært forskjellige sosiale, økonomiske, politiske og historiske erfaringer. Det vil være av betydning for fremtidig forskning for å undersøke hvilken rolle de sydafrikanske medarbeidernes etniske gruppemedlemskap spiller i både dannelsen av kulturverdier og forholdet mellom individuelle nivåverdier og stillingsstillinger og utfall.
En annen begrensning er at vi Bare rapporter om jobbstillinger i denne studien. Selv om vi rapporterer om atferdsmessig holdning - omsetningsintensjoner - kan vi ikke snakke om at jobbenes embeddedness og kulturelle verdier har på faktisk omsetningsadferd, da det er en viss variasjon mellom folks holdningsintentjoner og faktiske oppførsel. Vi oppfordrer forskere til å undersøke disse relasjonene ved hjelp av faktiske omsetningsdata for en mer avgjørende forståelse av arbeidsinnflytelse og kulturelle verdier på det sørafrikanske arbeidernes oppførsel.
Til slutt oppfordrer vi forskere til å undersøke disse forholdene i andre afrikanske land. Selv om Ubuntu er et prinsipp som deles over det afrikanske kontinentet, er det fortsatt mye variasjon i kulturer, politikk og historier av afrikanske land som krever forsiktighet når man ekstrapolerer forskningsresultater fra et afrikansk land til et annet.
MB : Hva er ditt neste forskningsprosjekt?
Holmes:
For tiden jobber jeg med flere prosjekter som undersøker hvilke strategier folk bruker til å reagere på identitetstrusler, hvordan stereotype spillover fører til diskriminering i personellvalg og hvilke faktorer som påvirker mangfoldsklimaoppfattelsen.
Slik markedsfører du virksomheten din med video Livestreaming
Spør noen markedsfører om viktigheten av video, og du vil bli møtt med mange grunner til at multimedia er viktig for moderne merkevarebygging og reklamekampanjer. Nå er det billigere og enklere å bruke profesjonell kvalitetsvideo enn noensinne, bedrifter kan levere overbevisende, følelsesmessig engasjerende innhold til forbrukerne og skape en sterk merkevareforbindelse.
5 Bedriftsmarkedsføringstiltak som seriøst tilbakefalt
Til tross for deres store markedsførings- og sosiale medier, vil selskapene av og til savne merket i deres annonsekampanjer, noe som resulterer i forvirring i beste fall og en fornærmet, irriterende forbrukerbase i verste fall. Disse markedsføringsgaffene blir enda mer forsterket i en tid med umiddelbar kommunikasjon, virale sosiale medier og Internett-arkiver, noe som betyr at selskapets feil kan leve lenge etter at tweetet er slettet eller TV-stedet er blitt trukket.
Populære Innlegg