Trenger tilbakemelding? Hvordan finne den og sett den på jobb
Arbeidsplassen har utviklet seg på mange måter i siste tiår, og ytelse tilbakemelding er intet unntak. I stedet for den årlige innsjekkingen med sjefen under gjennomgangstiden, krever mange av dagens ansatte nå og forventer en konstant, uformell tilbakemeldingssyklus.
Dette gjelder særlig blant tusenårig generasjon. En undersøkelse av Ultimate Software og Center for Generational Kinetics fant at 42 prosent av tusenårene - som utgjør mer enn en tredjedel av den amerikanske arbeidsstyrken - ønsker ukentlig tilbakemelding. Problemet er at veiledere realistisk ikke kan oppfylle det hele tiden.
"Ledere og ledere innen organisasjoner har ikke alltid tid til å gi tilbakemelding til de ansatte," sa Kris Duggan, administrerende direktør for enterprise software firmaet BetterWorks. "Mens ledere bør være helt tilpasset sine medarbeidere på toppprioriteringer og prosjekter, bør de ikke være de eneste kildene til tilbakemelding på de ansattees fremgang."
I stedet for å stole utelukkende på sine sjefer, anbefalte Duggan ansatte å søke ytterligere tilbakemelding fra kolleger og profesjonelle kontakter. Her er fem andre grupper av folk som har mening om din karriereutvikling, og hvordan du kan ta med den tilbakemeldingen på jobben.
Hvor finner du tilbakemelding?
Interne trenere. Er det noen i ditt firma annet enn din sjef hvis karriere nivå du ønsker å nå? Han eller hun kan være en uformell karriere coach for deg. Engasjere i den faste personen for å få råd om fremdriften din, sier Duggan.
"Nøkkelen til vellykket coaching på tvers av en organisasjon er fullstendig justering mellom c-nivåer, ledere og alle nivåer av ansatte," fortalte han Mobby Business. "Når alle er justert, gjør det det enkelt å" trene "ansatte basert på tidligere erfaringer og fremtidige forventninger, mens de fortsatt er tilpasset selskapets mål."
Utenfor mentorer. Mens sjefen din eller høyere oppdragsgiver kan sikkert tjene som mentor, Duggan bemerket at ærlig, objektiv tilbakemelding fra en tredjepart utenfor firmaet ditt kan være gunstig for å forme din karriere.
"Ansatte bør søke en løpende mentorskap basert på hva de ønsker at karrieren skal være nede på veien, sa Duggan. "Du kan stole på mentorer for å tilby stort bilderåd, noe som kan være forfriskende for ansatte som prøver å se forbi det daglige grind."
Seniorteammedlemmer. Uansett hvor høyt i bedriften du er, Du må fortsatt svare på noen. Uavhengig av din rang og avdeling i organisasjonen, skylder du det selv og kollegene dine å høre på meninger fra øverste ledelse, spesielt når du tar store beslutninger.
«Min sjefs oppfatning ... definitivt betyr noe,» sa Gretchen Tibbits, COO av livsstil media uttak LittleThings. "[Men] meninger fra våre seniorteam ... er like viktige. Deres innspill gir kontrollene og balansenene som vi trenger for å fortsette den utrolige vekstbanen til selskapet."
Arbeidsplassens jevnaldrende. Ikke rabatt på meninger om medarbeidere som er på samme nivå eller jobber i en annen avdeling. Enkle bevegelser og kommunikasjon fra dine medarbeidere kan tjene som daglig tilbakemelding, også, sa Duggan. For eksempel kan en "like" på innlegget ditt til bedriftens intranett, eller en positiv reaksjon på noe du sa i en gruppe-e-posttråd eller direktemelding, gi bekreftelse fra lagkamerater.
Tidligere kolleger. Bare fordi du ikke lengre arbeid med en person betyr ikke at han eller hun ikke kan ha en varig innvirkning på karrieren din. Enten de er medarbeidere fra ditt tidligere firma eller noen som har forlatt din nåværende arbeidsgiver, bør du holde kontakten med tidligere kolleger hvis karrieremål passer med deg selv, slik at du kan fortsette å hjelpe hverandre til å trives.
"Jeg ser fortsatt ut til den utrolige gruppen kvinner jeg jobbet med på WorkingWomanNetwork (WWN)," sa Tibbits. "Jeg krediterer mye av mitt suksess i media til det jeg lærte fra disse pionerene, fra ledelsesstil til lederegenskaper."
Inkluderer tilbakemelding på din karriere
Duggan tilbød følgende tips for å ta all tilbakemelding du mottar fra ulike kilder og integrere det i ditt daglige profesjonelle liv.
Angi mål. Når du stoler på flere tilbakekoblingskilder, er det viktig å ha mål på plass slik at du kan forbli fokusert på hva du prøver å oppnå. Duggan anbefalte å sette inn og revidere mål kvartalsvis, og sikre disse målene er ambisiøse nok til å hjelpe deg med å vokse.
"Uansett om du møter eksterne kilder eller sjefen din, bruk dine mål og fremgang som utgangspunkt for samtalen," sa han. . "Å ha denne konsistensen vil hjelpe deg med å fokusere på reell forbedring. Hvis du ikke vet hvor du skal, hvordan kan du muligens navigere dit?"
Søk etter løsninger . Tilbakemeldingen du mottar fra eksterne veiledere og trenere kan føre deg til mulige løsninger på veisperringer du har på jobb. Når du møter med lederen din, bruker du klokt tid til å presentere problemet og anbefale løsninger, sa Duggan. Dette vil ikke bare skape et mer produktivt møte (sjefen din vil sannsynligvis ikke høre deg klage på dine problemer uten å foreslå en løsning), men det vil også hjelpe deg med å komme frem og få svarene du trenger for å lykkes.
Vær ærlig. Spør deg selv hva du håper å oppnå i din nåværende rolle, sa Duggan. Vet hvor du vil være neste kvartal, neste år og fem år fra nå. Få mest mulig ut av samtalene dine med hvilken som helst tilbakemeldingskilde, ved å være ærlig og klar over dine langsiktige mål.
"Folk som gir deg tilbakemelding, vil hjelpe deg med å forbedre, om det betyr umiddelbart, eller å sette deg opp for fremtidig karriereksess , Sa Duggan.
De syv dødelige synder går på jobb ... og medarbeidere lider
Vi vet alle at arbeid kan være et ganske anspent sted. Det er spesielt sant siden økonomien har resultert i nedskæringer som gjør at færre medarbeidere skal gjøre mer arbeid og veiledere på mellomnivå for å rettferdiggjøre deres eksistens. Nå har forskere kvantifisert nøyaktig hva som skjer på arbeidsplassen og hvordan den dårlige oppførselen til veiledere påvirker arbeidstakers produktivitet og helse.
Slik får du flotte hodeskudd, selv om du er kameraskudd
Det pleide å være at bare ledere og modell / skuespillertyper trengte headshots. Takket være spredning av elektroniske profesjonelle nettverk og en generell økning i synligheten på Internett i alle bransjer, kommer alle fra kontoradministratorer og restaurantseiere til tannleger og offentlige ansatte til å bli i headshot-spillet.
Populære Innlegg