Overvinne de fem største hindringene til innovasjon
Alle selskaper, spesielt innen teknologiområdet, ønsker å "innovere". Å bryte med tradisjon og bringe nye og forbedrede versjoner av produkter til markedet høres ut som et imponerende mål, men det er ikke alltid lett å oppnå. Bedriftsledere delte det de mener er de største innovasjonshindringene som moderne bedrifter står overfor, og hvordan man kan overvinne dem.
Lengre prosjekter
For mange teknologibedrifter, et hvilket som helst prosjekt - om det er å utvikle et nytt produkt eller lage en oppdatert versjon av en gammel - kan ta måneder å fullføre. Problemet med denne prosessen er at hvis noe ikke stemmer med sluttresultatet, kan det hende du finner ut at du bare har gått bort et år eller mer av tiden din, sier Sacha Labourey, administrerende direktør for CloudBees, et firma i Jenkins. du [jobber for] måneder og finne ut at du har savnet målet ditt, det er kostbart, "sa Labourey. "For bedrifter som produserer programvare, det som virker, er å ha veldig små iterasjoner, ikke ombord [personer] for 18 måneders prosjekter."
Labourey anbefalte å bryte opp prosjektene dine i intense to-ukers stadier hvor laget ditt bare fokuserte på en enkelt funksjon eller element i sluttproduktet. Denne type prosjektledelse er også kjent som agil metodikk, og brukes ofte av programvareutviklere til å fange og rette eventuelle potensielle feil raskt. Målet er å forbedre den overordnede arbeidsprosessen ved å fjerne så mye friksjon som mulig, sa Labourey.
"For å gå til en slik prosess må du endre måten du opererer på," fortsatte han. "Du kan jobbe på en svært effektiv måte i løpet av en to-fire-ukers syklus, hvor du implementerer, presser til produksjon og måler effekten. [Men] du må alltid være på stedet for teamet til å forstå hva som står på spill. "
" Se på de enkelte delene av et system som krever endring, "la Kirby Wadsworth, markedsføringsansvarlig for forretningsapplikasjonsutviklingsselskap Mendix. "Slå ut utfordringen i underkomponenter, tilordne små lag med definerte tidslinjer, feire små suksesser og følge opp med rask iterasjon."
Ikke gjør tid til å innovere
Skaper du rom for innovasjon i din daglige dag operasjoner? Dan Pickett, konsernsjef for nettverks- og IT-tjenester, sier at selskapene ofte blir opptatt av å møte kortsiktige ytelseskriterier, noe som ikke gir tid til nyskapende tenkning og samarbeid.
"Profesjonelle må sette opp tid for innovasjon på konsistent grunnlag - og tiden må prioriteres, "sa Pickett. "Virksomheten trenger å vite hvordan man skal finne frem til innovasjoner, og ha en kanal for å utvikle innovative konsepter. Arbeid med å lage en enkel dagsorden som definerer hvordan man kan trene innovative ideer gjennom."
Innvendige vegger
Hvis du tror at alle gode ideer kom fra C-suite, tenk igjen. Gail Levy, konsernsjef for hydrogenrike vannfirma HFactor, sa at å sette opp "vegger" og bare å lytte til ledelsen for inspirasjon, vil faktisk skade innovasjon mer enn det hjelper.
"Noen ganger kommer de beste ideene fra gruppemedlemmer som ikke pakker stamtavleinformasjonen eller jobber i C-suitene, sier Levy til Mobby Business. "De selskapene som har steget over andre, utfordrer deres medarbeidere til å være nyskapende i et all-inclusive-fellesskap. Ledere må hele tiden samarbeide med ansatte på alle nivåer og få hver person til å føle at ingen ide er dårlig eller for langt hentet."
Ubalanse mellom hastighet og datainnsamling
I alderen når bedrifter har tilgang til databerg på nesten alle aspekter av virksomheten, er det enkelt å si at organisasjonen din må være datastyrt. Men Adam Tishman, medstifter av tilpasset madrassfirma Helix Sleep, påminnet bedriftsledere om at det kan være vanskelig å holde tritt med hastigheten på innkommende data, og å ta seg tid til å samle og analysere hvert punkt kan hindre deres evne til å bevege seg raskt. Derfor, å finne en balanse mellom de to - og avgjøre hvilke data som er viktigst å fange inn på - er nøkkelen til å ikke bli skrukket ned.
"Legg prosesser på plass både på individnivå og selskapsnivå som oppfordrer til å finne det lykkelige mediet mellom fart og datainnsamling," sa Tishman. "Det vi har funnet på Helix Sleep er at alle er naturlig mer tilbøyelige til å favorisere å flytte raskt, eller for å favorisere dyptgående datastyrte beslutninger. Når vi diskuterer noen forretningsinnovasjon, tvinger vi debatt om dette emnet i flere stadier av prosessen for å sikre [optimal] momentum. "
Frykt for endring
Endring er hjertet av innovasjon, og likevel, etter hvert som et selskap blir større, blir status quo litt vanskeligere enn når det var i tidlig oppstartsfase.
"Selv når alle er enige om [en endring] er til det bedre ... påvirker du vaner og rutiner fra hundrevis av individer, samt de eldre plattformene de har brukt," sa James Ontra, Konsernsjef for presentasjonsforvaltningsselskapet Shufflrr. "Vi er alle skapninger av vane og skatt konsistensen av rutine. Innovasjon bryter vanligvis den rutinen og kan noen ganger føles som en trussel."
Mark McDonald, medansvarlig for Android App Developer Appster, bemerket de intense fokus voksende selskapene har
"Som de fleste innovasjoner krever forstyrrer kjernevirksomhetsstrømmene, må et firma ha en robust kultur for å omfavne forandring til å innovere," McDonald sa. "[Våre lag] oppfordres til å be om tilgivelse snarere enn tillatelse til de fleste forbedringer. Innføring er ikke en topp ned prosess som kommer fra en innovasjonsavdeling - det må være noe som hele selskapet kulturelt verdsetter verdien av."
Ontra ble enige om, og sa at entreprenørånds holdninger bør belønnes innenfor et lag. Når noen frembringer en ny prosess eller ide, la han eller hun løpe med det, sa han. Få lagmedlemmet til å skrive det ut skriftlig, og hvis ideen har merit, spør han eller henne om å teste den, sammen med noen andre kollegaer.
"Inkludering er også viktig, da den gir mennesker og gir dem en følelse av eierskap, "sa Ontra. "Og til slutt, hvis det virker, blir det til en lagspill."
5 Verdifulle tips for å bygge mentorrelasjoner
En studie fra bemanningsfirmaet Accountemps viste at 86 prosent av lederne sier at det å ha en mentor er viktig for karriereutvikling, med at en mentor er viktig for karriereutvikling. Bare 5 prosent sier at det ikke er viktig i det hele tatt. Til tross for verdien mange ser, har de aller fleste ledere ikke en mentor.
Small Business Guide to Charitable Giving
Ifølge US Small Business Association donerer ca 75 prosent av småbedrifter til veldedige organisasjoner hvert år. I tillegg til å dra nytte av veldedigheten din donasjon går mot, er det økonomiske fordeler, så vel som andre fordeler bedriften din tjener når den donerer sin tid og penger. Hvorfor gi? Koble til samfunnet ditt For å si det helt, gir veldedighet god PR, og det er bare god fornuft for bedrifter, spesielt små bedrifter som er avhengige av samfunnet for å holde dem i virksomhet.
Populære Innlegg