5 Utrolig generøse bosser som vil inspirere deg
Hva gjør en god sjef? Sterke lederegenskaper, karisma, medfølelse og evnen til å inspirere er alle viktige kvaliteter for sjefer å ha - og selvfølgelig generøsitet.
Gode sjefer vet at lønnsomme lønninger, kvalitetsfordeler og en åpen, komfortabel og motiverende bedriftskultur er all nøkkelen til å holde ansatte fornøyde på jobbene sine. Men store sjefer er villige til å gå utover for å støtte sine ansatte i tider med behov, eller gi tilbake når de kan.
Fra å kjempe for å redde dusinvis av arbeidstakeres jobb til å betale sliter medarbeiders medisinske utgifter, er disse sjenerøse sjefene ' Historier er sikker på å inspirere deg.
Michael De Beyer, Kaiserhof Restaurant
Hva om du er den beste sjefen, kan du tenke deg å gi opp hele virksomheten din? Michael De Beyer, kokk og eier av Kaiserhof Restaurant i Montgomery, Texas, tilbød å gjøre nettopp det. I 2014 lærte han at en av sine ansatte, da den 19 år gamle servitøren Brittany Mathis, ble diagnostisert med hjernesvulst og ikke hadde råd til behandling. Da De Beyer lærte Mathis diagnose gikk han over og utover hva de fleste sjefer ville gjøre for å hjelpe en ansatt i en krise - han satte sin virksomhet til salgs. Ifølge Huffington Post hadde De Beyer oppført sin virksomhet før, men hadde slått ned andre tilbud i fortiden. Denne gangen besluttet De Beyer å auksjonere restauranten, med minimumsbudet som begynte på halvparten av virksomhetenes faktiske verdi. Enhver mengde over det, sa han, ville gå for å hjelpe Mathis med medisinske utgifter.
Kaiserhof ser fremdeles ut til å løpe, mens De Beyer bemanner kjøkkenet, ifølge restaurantens nettsted, så vi er ikke sikre på hvordan dette ble skannet ut eller hvordan Mathis gjør nå. Men vi er sikre på at en sjef som er villig til å selge sin virksomhet for å redde en ansattes liv, er en god.
Ken Grenda, Grenda Corporation
Hvis du sjekket bankkontoen din på lønningstid og så at lønnsslippet ble avrundet av noen få hundre (eller til og med flere tusen) dollar, hva ville du gjøre? Ansatte hos Grenda Corporation, et busselskap i Melbourne, Australia, hadde det skjedd med dem, takket være selskapets eier, Ken Grenda.
I 2012 solgte Grenda sin 66 år gamle familiebedrift for 400 millioner australske dollar ( bare under $ 305 millioner USD) og i stedet for å holde hele fortjenesten, bestemte han seg for å dele den med sine ansatte. Grenda tok $ 15 millioner (rundt USD 11,4 millioner USD) og brukte det til å gi ut bonuser til selskapets dedikerte ansatte. Ifølge Daily Mail var Grendas ansatte så overrasket over at noen av dem selv ringte sine banker for å spørre om det hadde vært en feil.
Ansatte påpekte at de alltid følte seg verdsatt på jobbene sine, selv uten ekstra penger , selv om vi er sikre på at bonusene ikke gjorde vondt. En ansatt på 15 år, Iain Beberidge, sa at Grenda behandlet arbeidstakere som familie og at sjefen kjente alle med deres fornavn. Med nesten 2000 ansatte, er det ganske feat.
Stephen Cloobeck, Diamond Resorts
Hvis du er fan av CBS-treffet "Undercover Boss", har du sikkert hørt om Stephen Cloobeck, grunnleggeren og formannen av ferie-time-aksjeselskapet Diamond Resorts.
For de som ikke er kjent med "Undercover Boss", viser konsernsjefene, presidenter, eiere og grunnleggere muligheten til å jobbe blant sine ansatte mens de er i forkledning. På slutten avslører sjefene sine identiteter og får muligheten til å møte med de ansatte de har jobbet med, å ta opp problemer, takke dem for arbeidet og gi gaver (tenk penger på medisinske utgifter, videreutdanning og ferier). Mens mange av sjefene som vises på showet er utrolig hyggelige og sjenerøse, står Cloobeck ut av to grunner. For det første er han den eneste sjefen som deltar i showet to ganger, og for det andre er hans bidrag til sine ansatte ganske utrolige.
Ifølge AOL Jobs har Cloobeck bidratt med 2 millioner dollar til sine arbeidere, hvorav halvparten kom fra sin egen lomme. Han er også betalt for en ansattes kreftbehandlinger og opprettet et krisfond for sine ansatte (alle 5.600 av dem) hvis de noen gang trenger hjelpen.
Chuck Sibley, Navistar
Ansatteutslipp er aldri lett, og ingen sjef liker å la gode ansatte går. Da Chuck Sibley, leder av Navistar dieselmotorfabrikken i Huntsville, Alabama, lærte at mange av sine arbeidere ville bli lagt av på grunn av en produksjonsavmatning, ble han ødelagt, bekymret for velferden til sine ansatte og deres familier.
Sibley var fast bestemt på å redde sine hardt arbeidende medarbeiders jobber og kom opp med en plan. Han satte et opplæringsprogram for samfunnet til sine ledere som ville tillate sine arbeidere å beholde sine jobber mens de hjelper andre. Sibleys plan gjorde det mulig for 50 arbeidere å beholde full lønn og fordeler mens de ga tilbake til samfunnet ved å gjennomføre spesielle prosjekter for veldedige organisasjoner, rapporterte People. Ansatte har jobbet med veldedige organisasjoner som Habitat for Humanity og Frelsesarmen, jobber som å bygge hjem, sortere donasjoner, reparere rullestolramper og rense utestengte eiendommer.
Sibley har kanskje ikke gitt sine ansatte tusenvis av dollar fra sin egen bank konto eller ofret sin jobb for dem, men han sloss for å gjøre det mulig for sitt lag å beholde sine jobber. Og det betalte seg på en stor måte, ikke bare for sine arbeidere, men også for hans samfunn.
Dan Price, Gravity Payments
Dan Price, administrerende direktør for kredittkortbehandlingsfirma Gravity Payments, tok bare en stor lønnsslipp ($ 930,000, for å være nøyaktig). Nei, det er ikke fordi virksomheten hans sliter. Pris ga opp sin million dollar lønn for å motta ulik inntekt, slik at hans ansatte kunne leve og jobbe uten å stresse over sine levekostnader.
I april 2015, 30 Prisen annonserte at han ville øke minimumslønnen for Gravity Payments ansatte til $ 70.000, og bruke sin egen lønn for å få det til å skje, ifølge Time. Pris basert hans beslutning på en Princeton studie som fant at følelsesmessig velvære er relatert til inntekt, men vanligvis bare i størrelsesorden rundt $ 75.000. Og ja, du gjorde matematikken riktig - det betyr at Price nå lager samme årslønn som alle medarbeiderne, noe du ikke finner på de fleste selskaper.
"[Vi] kommer bare til å leve dette livet en gang , "Pris fortalt Tid. "Jeg vil at alle som jeg er samarbeidet med på Gravity, virkelig skal leve det fulle, beste livet de kan."
Outsource eller leie? Hvordan avgjøre hva som passer for din bedrift
Når du ansetter ansatte, har du flere alternativer enn du kanskje skjønner. Ikke alle stillinger må være på kontoret, heltid eller deltid. I noen tilfeller kan outsourcing noen av dine ansatte gi bedriften din nøyaktig hva den trenger. Før du begynner å planlegge din outsourcingstrategi, bør du tenke på hvilke stillinger du må fylle, og hvilke typer jobber blir vanligvis outsourcet.
Er ansatte-anerkjennelsesprogrammer dårlige for produktivitet?
Medarbeidernes gjenkjenningsprogram kan gjøre mer skade enn godt, viser ny forskning. Selv om mange arbeidsgivere mener å dele ut priser som "Månedens ansatte" er en kostbar og enkel måte å motivere arbeidstakere til å gi det deres alt, kan disse programmene faktisk skade en organisasjons samlede ytelse, ifølge en studie som nylig ble godkjent for publisering i tidsskriftet Organisasjonsvitenskap.
Populære Innlegg