Mentorer eller venner? Hvordan ledere vil bli oppfattet
Selv om de fleste sjefer vil at deres ansatte skal se Som mentorer, vil noen foretrekke å bli sett på som venner, viser nye undersøkelser.
Totalt sett håper 63 prosent av lederne å bli oppfattet som mentorer, mens mer enn 30 prosent vil bli sett på som lærere, veiledere og trenere, Ifølge en ny studie fra bemanningsfirmaet Addison Group.
Men de yngste sjefene - de tusenårige generasjonene - leter etter mer av en vennskapstype forhold. Millennials er dobbelt så sannsynlig at de håper at deres direkte rapporter oppfatter dem som deres beste venner, sammenlignet med deres babyboomer og Gen X-kolleger.
Uansett hvordan de blir sett, er tusenårene ivrige etter å være ansvarlige. Mer enn 80 prosent av arbeidstakere i Gen Y har vist interesse eller spenning i å være leder, sammenlignet med bare 57 prosent av arbeidstakere i andre aldersgrupper.
Problemet i tusenårene er å finne en lederstilling der de føler seg komfortable. Studien viste at 76 prosent av tusenårene er tøffe for å styre en kollega som er eldre enn de er, noe som kan utgjøre et problem i det nåværende arbeidsmiljøet som fortsatt er tungt befolket av baby boomers og Gen X-arbeidere. [Buddy Up til din chef ... Du vil være glad du gjorde]
Men når det gjelder hva ansatte er ute etter i en sjef, er alder ikke et stort problem. De fleste arbeidstakere som er undersøkt i Addison Group-studien, sa de viktigste egenskapene i sine sjefer inkluderer evnen til å gi ærlig tilbakemelding og deres vilje til å stole på dem. Mange respondenter bemerket også at en ideell leder gjør tid for dem, har samarbeid og har erfaring på sitt felt. Forskerne oppdaget at for å tiltrekke seg nye kandidater til en organisasjon, samtidig som de beholder topp talent, bør arbeidsgivere arbeide for å skape et arbeidsmiljø som oppfordrer karriereutvikling og samarbeid, ettersom faglige utviklingsmuligheter er en overveiende vurdering for ansatte i jobbsøkingen i dag.
Studiens forfattere sa at med nesten 30 prosent av alle arbeidstakere binder sin faglige vekst til sjefen sin, er det avgjørende at bedrifter sikrer ledere er opplært for å fremme karrierevekst for ansatte. Studien fant at dette gjelder spesielt for tusenårige medarbeidere, som verdsetter lederens rolle i profesjonell utvikling mer enn noen annen aldersgruppe gjør.
"Jo flere ledere kan forstå hvilke boomers, Gen X og tusenårsdager trenger og vil ha i termer av ledelsesstil, belønninger og ledermuligheter, kan de mer vellykkede medarbeiderne være - for ikke å nevne, fordelene arbeidsgiverne kan høste fra et ansettelsesbevisst standpunkt, sier Addison konsernsjef Thomas Moran, i en uttalelse.
Studien var basert på undersøkelser av 1 006 arbeider amerikanere født mellom 1946 og 1995.
Opprinnelig publisert på
Mobby Business .
Lederskapslærdier: Respekt, verdi og lyt til hele ditt team
Lederen: Mehran Assadi, konsernsjef for National Life Group Tid i gjeldende stilling: 7 år Mehran's filosofi: "Respekter alle. Behandle dine lagkamerater på riktig måte, lytt til dem, og verdsetter deres rolle og deres innspill." Jeg kom til dette landet fra Iran som en tenåring og mange av mine synspunkter har blitt farget av den innvandreres erfaring og perspektiv.
Leadership Lessons fra ADT Business President
Orbegoso, som for øyeblikket fungerer som president for ADT Business, snakket med Mobby Business om hans personlige tilnærming Hvordan har karrierebakgrunnen påvirket din tilnærming til lederskap? Luis Orbegoso: Jeg startet med salg, [og] når Jeg ble kastet i generell ledelse, det var mange ting jeg ikke visste.
Populære Innlegg