Hva dine arbeidere vil ha ... Det er mer enn penger
For å tiltrekke seg og holde fast på toppansatte , du må gjøre mer enn bare betale dem godt, foreslår forskning.
Mens lønn fortsatt er en nøkkelfaktor i å tiltrekke og beholde ansatte, gjør det også karrieremuligheter, jobbsikkerhet og tillit og tillit til eldre ledere, ifølge en ny studie fra det profesjonelle tjenesteselskapet Towers Watson.
Arbeidsgivere ser imidlertid ikke ut til å være på samme side med disse prioritetene. Undersøkelsen viste at jobbsikkerhet er den nest viktigste årsaken til at ansatte blir med i et selskap og den fjerde viktigste grunnen til at de blir med en. I tillegg rangerte medarbeiderne tillit og tillit til senior lederskap som den tredje viktigste grunnen til at de stod sammen med et selskap.
Til tross for disse funnene hadde ikke arbeidsgivere noen av disse faktorene som nøkkelattraksjon og oppbevaringsdrivere.
Laura Sejen, administrerende direktør hos Towers Watson, sa studien viser en betydelig sammenkobling mellom arbeidsgivere og ansatte.
"Med talentmobilitet i økende grad, må arbeidsgivere forstå hva ansatte verdsetter hvis de skal lykkes i å tiltrekke og beholde ansatte," sa Sejen i en uttalelse. "Mens arbeidsgivere gjenkjenner viktigheten av lønn og karriereutvikling som viktige årsaker til at ansatte velger å bli med og bli hos et selskap, legger de ikke den samme betydningen på en annen toppattraksjon og opprettholde sjåfør - jobbsikkerhet - eller en nøkkelbevaringsdriver - stoler på og tillit til senior lederskap. "
Generelt vurderer flertallet av de ansatte at selskapene deres kan gjøre en bedre jobb med å holde fast på og tegne interesse fra kvalitetsansatte. Spesielt er det bare 46 prosent av de ansatte som er undersøkt, at deres firma gjør en god jobb med å tiltrekke og beholde de riktige arbeidstakere. Bare 42 prosent sier at arbeidsgiveren gjør en god jobb med å beholde talentfulle medarbeidere.
I tillegg til jobbsikkerhet og tillit I ledelsen må arbeidsgivere gjøre en bedre jobb med å gi sine arbeidere flere muligheter til å fremme karrieren, ifølge studien. Mer enn 40 prosent av de ansatte som formelt har blitt identifisert av organisasjonen, har høyt potensial, sier at de må forlate organisasjonen for å fremme karrieren.
Sejen sier at organisasjoner mangler merket når det gjelder karriereutvikling: Mindre enn halvparten av arbeidsgiverne sa at de er effektive til å gi tradisjonelle karrieremuligheter.
"Gitt hvor viktige karriereutviklingsmuligheter er for ansatte, det faktum at så mange ansatte, og spesielt høye potensialer, føler seg fast, bør tjene som en våken- Oppfordring til arbeidsgivere til å gjennomgå deres karriereutviklingsprogrammer, sa Sejen. "Ansatte vil få flere muligheter til å søke sysselsetting andre steder, ettersom ansettelsesaktiviteten fortsetter å øke, og arbeidsgivere vil være på utkikk etter høyt potensielle og topppresterende ansatte."
Studien fant at ved å ansette i økende grad, blir det enda vanskeligere å tiltrekke og beholde ansatte. Nesten to tredjedeler av arbeidsgiverne har problemer med å tiltrekke seg toppspillere og potensielle medarbeidere - en økning fra to år siden.
Forskningen ble basert på undersøkelser av 1.637 selskaper globalt, inkludert 337 fra USA, samt 32.000 ansatte over hele verden, inkludert 6,014 fra USA
Opprinnelig publisert på Mobby Business .
Menn og kvinner søker forskjellige arbeidsperker
De kvaliteter menn og kvinner ser etter i en ny jobb, er vesentlig forskjellige, viser ny forskning. En studie av bemanningsselskapet Randstad US fant at selv om lønn og fordeler er de viktigste faktorene i begge kjønn "Valg av arbeidsgiver, menn og kvinner har forskjellige preferanser for andre aspekter av arbeidsgivernes attraktivitet.
DiSC-vurdering: Hvilken type leder er du?
Har du lurt på hva din oppførsel sier om din lederstil? Et vurderingsverktøy som kan hjelpe deg med å finne ut er DiSC. DiSC-modellen for atferd ble først skissert av psykologen William Mouton Marston i sin 1928 bok, "Følelser av vanlige mennesker". Ifølge discprofile.com uttalte Marstons teori at atferdsmessig uttrykk for følelser kunne kategoriseres i typer (Dominans, Induksjon, Innlevering, Compliance), basert på en persons oppfatninger av selvtillit i forhold til hans eller hennes miljø.
Populære Innlegg