10 Entreprenører Del hva de ønsker de hadde kjent før du startet en bedrift

For mange gründere er klichéet "ettersyn 20-20" ofte ut til å være sant. Hvis bare de hadde visst at micromanagement ikke virker, eller at å ansette din beste venn, kunne være katastrofalt, kan de ha gjort ting annerledes og reddet seg mye problemer.

Den positive tingen om å gjøre feil er å lære av dem - og være i stand til å dele erfaringene med andre første gangs gründere. Ti bedriftseiere diskuterte den tingen de ønsket de hadde kjent før de startet sin virksomhet.

Hold oversikten fra begynnelsen

"Regnskapsmessig praksis i et selskap er utrolig oppstartet i de tidlige stadier. Ved starten var Black Lotus på et kontantregnskapssystem som utfører minimumskrav til rekordbeholdning som er nødvendig for å arkivere skatt hvert år. Etter hvert som selskapet vokste i størrelse og trengte utenforfinansiering, ble det nødvendig å utarbeide kvartalsvis sammensatt økonomi. Ved overtakelse av Industry Capital arvede selskapet et krav til å opprettholde reviderte finanser. Opptakskravene til et revidert selskap sammenlignet med en som bare opprettholder internt sammensatt økonomi, er natt og dag. Hvis jeg hadde forutsetning for å etablere riktig opptakspraksis tidlig, gikk prosessen med å overgå til institusjonelle eierskap ville ikke være nesten like vondt. " - Jeffrey Lyon, grunnlegger av Black Lotus

Læring å balansere tar tid

" Vi hører mye abo Ut grunnleggere som investert for aggressivt for tidlig og mislyktes, men alternativet, ikke investerer aggressivt nok, kan også begrense forretningsvæksten på lang sikt. Evnen til å fortelle forskjellen mellom å investere for aggressivt og ikke aggressivt nok, kommer ofte til å gi instinkt, og det kommer med erfaring. Jeg skulle ønske jeg hadde det da jeg begynte, men det er jo mange år å lære at det lar en entreprenør høre sine egne instinkter og bruke dem til å triangulere på løsninger og handle med selvtillit. "- John Joseph, president og medstifter av DataGravity

Perfeksjonisme setter deg ned

"Da jeg startet min første virksomhet, hadde jeg det vanskelig å holde ting flytte på grunn av et ønske om perfeksjon i hver eneste detalj. Jeg forsinket å ta viktige beslutninger fordi jeg ofte følte at omstendighetene ikke var optimale, og dette til slutt forstyrret selskapets vekst i noen tid. Jeg lærte at det ofte er viktigere å ta en beslutning raskt enn det er å få det helt riktig. Stagnancy er giftig for et lite selskap, og beslutninger er hva som vil holde alt i veien mot dine mål. " - Brij Patel, medstifter av Fetch Storage

Du må si nei noen ganger

" Jeg skulle ønske jeg hadde lært å si nei mer. Forstå selektivt slik at du kan fokusere på kjernevirksomheten din i stedet for å bli distrahert ved enhver anledning som kommer. De mest suksessrike entreprenørene jeg kjenner, er laserfokuserte. " - TJ Scimone, grunnlegger av Slice

Du skal håndtere ting du aldri har møtt i bedriftens verden

" Det er en mye mer komplekse utfordringer som oppstår når du driver din egen virksomhet enn når du jobber for et annet selskap. Jeg har alltid hatt glede av å ha mange hatter og jonglere med flere ansvarsområder; Imidlertid er mange av funksjonene jeg administrerer nå, eid av bedrifter: selvangivelser, balanser, regninger, betalinger osv. Alle disse funksjonene i den finansielle disiplinen, spesielt pengene som betaler for programmene for å vokse min virksomhet, ville ha blitt håndtert av en annen avdeling. Jeg visste at jeg skulle ta på seg disse ansvarene, men jeg skjønte ikke virkelig eller tenkte på hva det medførte. Det er definitivt veldig øyeåpning og har tvunget meg til å bli mye mer disiplinert. " - Rachel Katz Galatt, administrerende direktør og grunnlegger av Maternal Science Inc. / sunn mamma

Muligheten for å tilpasse seg er kritisk.

"Mens det er viktig å ha en nøye utarbeidet forretningsplan, er det like viktig å få ørene til markedet. Man må kunne skifte og tilpasse seg hele tiden i reaksjon på tilbakemeldinger fra markedet. Med andre ord må man være både målrettet og ha fleksibilitet til å tilpasse seg og forandre seg kontinuerlig på veien mot det målet. " - Sabine Schoenberg, grunnlegger av Sabines Home

Separate virksomheten din fra ditt personlige liv

"Det eneste jeg ønsket at jeg visste var aldri å ta noe personlig - noe tap, forretningsdrinker, feil, etc. [Likeledes lærte jeg at jeg] skulle skille min virksomhet og mitt personlige liv. av de tingene som virker krystallklare for meg, var det vanskelig å lære da jeg startet min limousinevirksomhet ved 16 år. " - Shlomo Ckkifati, medstifter og administrerende direktør i Luxor Limo

Du trenger alltid mer penger enn du tror

"For ofte er entreprenører altfor optimistiske i salget fremspring. De vet ikke nøyaktig deres kundeoppkjøpskostnader, og de undervurderer vanligvis den kapitalen de trenger. Min tommelfingerregel er at uansett mengde penger du tror du trenger, doble det. " - Wayne Connors, administrerende partner for 401kInvestor.com

Ikke mikromanage

" Tidligere var jeg en beryktet mikro-manager. Jeg hadde hånden min i alt fra grafisk design til full produksjon. Å være dette dypt i ugresset ga meg litt tid til å få det 20.000 fotperspektivet. Noen av mine største bidrag og kreative pivoter kom da jeg tillot meg å trekke tilbake. Men mer enn det, delegerer ansvaret mitt team. Ved å gi og forventer ansvarlighet skaper vi et lag som stiger til anledningen, og tenker ofte på løsninger jeg aldri ville ha vurdert hvis hånden min hadde rørt potten. " - Adam Adelman, grunnlegger av Mighty Cast

Få medarbeiderne til å føle seg som en del av et vinnende lag

"Det er svært viktig å gi muligheter hvor ansatte kan vokse i sin posisjon, samtidig som de forstår hvordan deres jobb bidrar til oppdrag og mål for organisasjonen. Når ansatte innser hvor viktig hver posisjon er til den generelle sminke og suksess for selskapet, blir de mer motiverte og drevet for å lykkes. Mens jeg ledet SPLICE-teamet de siste åtte årene, innså jeg at ansette "A Player" -ansatte er avgjørende for en organisasjons suksess, men å sørge for at de også er omgitt av andre gode medarbeidere, er like viktig. " - Tara Kelly, president og administrerende direktør i SPLICE Software

Opprinnelig publisert på Mobby Business .

Microsoft Team vs Slack: Hva er riktig for bedriften din?

Effektiv kommunikasjon er ryggraden på en hvilken som helst stor arbeidsplass, og ulike applikasjoner skryter muligheten til å møte alle dine kommunikasjonsbehov. Slakk har dukket opp som en stor aktør i kommunikasjonsområdet mellom kontorene. Den unike chatteromstrukturen gjør det mulig for arbeidere å kommunisere raskt og effektivt på en organisert plattform.

(Virksomhet)

Hjem Ec Tech: 10 DIY måter å fikse på dine gadgets

Som en liten bedrift må du alltid finne en måte å strekke på dollaren på. Fra kontorrekvisita til de nyeste gadgetene, koster teknologikostnader opp. I stedet for å alltid gå ut for å erstatte dyre enheter og produkter eller ringe dyre fagfolk for å fikse dem, er det 10 gjør-det-selv-måter du kan hack teknologi uten å bryte banken.

(Virksomhet)