Slik unngår du de 5 vanligste oppstartsfeilene

Nye bedriftseiere gjør mange feil. Ikke alle av dem må imidlertid være dødelige.

I sin nye bok, "Hvordan gjorde de det: Milliarder Insights from the Heart of America" ​​(RedFlash Press, november 2010), foretok entreprenør Robert Jordan suksessrike entreprenører hvordan de fant suksess. Deres svar, delvis, detaljere sine feil og hvordan de unngikk å gjenta dem.

Jordan delte et utvalg av hans funn med MobbyBusiness.

1) Å forsøke å unngå å mislykkes, er en feil. I stedet: se på hver fiasko og se om det kunne være kilden til det virkelige hjemmet. En annen stor åpenbaring: De fleste hjemmekursene var på grunn av Plan B, ikke Plan A. Bill Merchantzs programvarefirma, Lakeview Technology, hadde en spektakulær feil, programvare som krasjet på en stor klient. De jobbet feverishly for å gjenopprette funksjonalitet og oppdage katastrofe-gjenoppretting programvare. Til slutt dro klienten. Men den store seieren? Programmet for katastrofeoppretting, ikke det opprinnelige produktet.

2) Å ansette feil folk er en feil. Et råd fra Tribeca Flashpoint grunnlegger Howard Tullman: grunnleggere bør aldri gjøre ansettelsen, fordi vi entreprenører er forelsket i våre produkter og ikke kan slutte å snakke. Smarte kandidater sitter der, nikker, ikke si et ord, entreprenør blir forelsket i dem, de blir ansatt. Stor tabbe. Delegere ansettelse. Pansophic grunnlegger Joe Piscopo sa den første rekkefølgen for en konsernsjef: ta opp kurs på ansettelse.

3) Å være villig til å gi opp kontroll er en feil. Dette er ikke det samme som å gi opp egenkapital. Stor suksess er aldri en solo handling. Gode ​​grunnleggere utvikler partnere og / eller gode ledelsesteam uten å feile.

4) Kompleksitet er en feil. Mester gjør alltid en ting til, har en ekstra sikkerhetskopiering, en annen Plan B. Hvor mange ganger har du hørt om et selskap som kom så nært? Men de savnet bare på grunn av at Internett-boblen sprakk, eller lavkonjunkturen, eller .... Opplevelsen av disse grunnleggerne er ikke at de ikke ramte hindringer - de gjorde det. De holdt bare i bevegelse.

5) Det er en feil å designe det "perfekte" produktet. Spesielt i teknologi beveger ting seg for fort, og forsøk på å oppnå fullkommenhet kan bety at markedet mangler helt. Bare ved å være på markedet kan du forbedre, lære og til slutt gjøre noe godt.

• Medarbeidernes frihet øker lojalitet og engasjement
• "Fuzzy" mål kan hjelpe deg og dine kunder lykkes
• Researcher Unearths Business Lessons from Chilean gruvearbeidere

Papirsti: En veiledning for hva du skal spare og hva som skal søppel

Uansett om hvilken leir du faller inn i, et par sentrale spørsmål vedvarer: Hvor lenge har en bedrift behov for å henge på forretningsdokumentene sine? Og hva skal det holde? Som så mange av livets spørsmål eksisterer det ikke et svart-hvitt svar. Internal Revenue Service-regler har lenge tjent som standard, men det er andre ting bedrifter bør ta hensyn til.

(Generell)

Administrerende direktør Roundtable: Hvordan sporer du innovasjon?

Innovasjon har tatt senter i det siste, som president Obama hevder at det er nøkkelen til amerikansk økonomi framtid. Bare hvordan innovasjon spiller ut i kabinettene og på bærbare datamaskiner fra amerikanske småbedriftseiere, er det noen som helst gjetning. Å balansere behovet for å være nyskapende mens du administrerer en bedrift på en daglig basis, kan være utfordrende.

(Generell)