Utfør en personlig SWOT-analyse for å forbedre din karriere

En analyse, styrke, svakhet, mulighet og trussel (SWOT) er et vanlig verktøy i den profesjonelle verden for å vurdere selskapets fortid, nåtid og fremtidige posisjon. Det gir organisatoriske ledere et nytt perspektiv på hva organisasjonen har det bra, hvor utfordringene ligger og hvilke veier å forfølge. En personlig SWOT-analyse kan gjøre det samme for en person i arbeidet med sine karrieremål.

SWOT-analysen ble først utviklet som et forretningsverktøy på 1960-tallet av forretningsikoner Edmund P. Learned, C. Roland Christensen, Kenneth Andrews og William D. Guth. I 1982 tok Heinz Weihrich det et skritt videre, konstruerte en 2-til-2-matrise for å finne ut svarene på de fire sentrale spørsmålene for enkel sammenligning. Styrker og svakheter var over toppen, og muligheter og trusler i den nederste raden. Dette er fortsatt den vanligste og mest effektive måten å utføre analysen på.

Slik utfører du en personlig SWOT-analyse

SWOT kan hjelpe folk til å bli de beste versjonene av seg selv, sa Marlo Zarka, en sertifisert profesjonell trener. Når du gjennomfører en personlig SWOT-analyse, tenk på hva du vil ha ut av det. Vil du ha en ny jobb eller en ny prestasjon i din nåværende posisjon? Er du ute etter personlig vekst, eller vil du prøve noe nytt?

For å gjennomføre analysen, spør deg selv om hvert av de fire områdene som blir undersøkt. Ærlighet er avgjørende, eller analysen vil ikke generere meningsfulle resultater. Med det for øye, prøv å se deg selv ut fra kollega eller tilskuer, og se kritikk med objektivitet. Det er også viktig å forestille seg potensialet for hva du kan bli, bemerket Caroline Smith, tekstforfatter ved Centrica.

"Ikke begrense deg til de styrken du fremdeles viser i jobben din," sa Smith. "Legg merke til alle dine styrker, selv de som har vært sovende en stund. Og vær særlig oppmerksom på ting du har som dine jevnaldrende ikke gjør - hvordan er du annerledes, unik og spesiell?"

SWOT-spørsmål å spørre deg selv

For å gjøre en SWOT verdt tiden, må du sette bort tiden til å virkelig tenke på, svare, deretter sove på den og se på den. Du kommer ikke til å tenke på alt i en sittende, og det spørsmålet eller svaret som er perkolert i hjernen din over natten, kan være den mest relevante og avslørende innsikt i hele øvelsen.

Begynn med å identifisere dine

styrker. Dette er egenskapene eller ferdighetene som skiller deg fra andre. Spørsmål å spørre inkluderer: Hva er du god til naturlig?

• Hvilke ferdigheter har du jobbet for å utvikle?
• Hva er dine talenter, eller naturfødte gaver?
• Det neste trinnet er

svakheter. Denne delen undersøker de områdene du trenger å forbedre og de tingene som vil sette deg tilbake i karrieren din. Spørsmål du bør vurdere er: Hva er dine negative arbeidsvaner og egenskaper?

• Trenger noen del av din utdanning eller trening?
• Hva vil andre se som dine svakheter?
• For

muligheter , se på de eksterne faktorene du kan dra nytte av for å forfølge en kampanje, finn en ny jobb eller bestemme en karriereretning. Spørsmål å undersøke inkluderer: Hva er tilstanden til økonomien?

• Er din bransje voksende?
• Er det ny teknologi i din bransje?
• Endelig se på

trusler til din karrierevekst. Denne delen står for de eksterne faktorene som kan skade sjansene dine for å oppnå dine mål. Spørsmål som skal vurderes inkluderer: Er din bransje kontraherende eller endre retninger?

• Er det sterk konkurranse om hvilke typer jobber du passer best for?
• Hva er den største eksterne faren for dine mål? > Husk å være objektiv, og om nødvendig, konsultere andre som kjenner deg. Flytte utenfor din komfortsone vil hjelpe deg med å få de resultatene du leter etter, i stedet for å styrke din egen tro.
• Bestem resultatene

Du kan evaluere resultatene dine ved hjelp av to populære metoder. Den første er matchende. Matchende betyr å knytte to av kategoriene til å bestemme et handlingsforløp. For eksempel viser matchende styrker til muligheter hvor du skal være aggressiv og ta handling. På den annen side avslører tilsvarende svakheter i trusler de områdene du bør jobbe med eller situasjoner som skal unngås, og lar deg vite hvor du skal være mer defensiv av posisjonen din.

Den andre er å konvertere, for å gjøre negativer til positive - i andre ord, konvertere svakhetene til styrker, eller trusler i muligheter. Dette kan bety å øke ferdighetene som er satt gjennom utdanning eller å finne en kreativ måte å ha en svakhet som en styrke på. For eksempel, hvis du er veldig utadvendt, kan det ikke passe deg veldig godt å jobbe i et introspektivt og isolert miljø. Men hvis du kan jobbe mot en posisjon, for eksempel salg, hvor du samhandler med mange mennesker, blir denne svakheten til en styrke, og du kan utmerke seg.

Gjør handling

Når din personlige SWOT-analyse er fullført, Det er avgjørende å følge med på innsiktene du har avdekket.

"SWOT-analyse kan ikke være effektiv hvis den bare behandles som en" klesvaskliste "uten noen sammenheng med hvordan elementene identifisert i analysen kan være legges til spill for den enkelte som utfører vurderingen, "sa Zarka. "For eksempel, hvordan kan de identifiserte styrkene flytte nålen i arbeidet med å oppnå et nøkkelmål? Eller hvordan kan man navigere en potensiell trussel når den er identifisert ... for å sikre at ingen bakken går tapt?"

"Det beste resultatet er å handle og lykkes i mulighetene du har identifisert, "la Smith til. "Dette kan være til nytte for deg på personlig og profesjonelt nivå, og sette deg bort fra dine kolleger og kolleger."

Når du begynner å bruke resultatene dine, følg fremdriften din. Sett opp målinger og milepæler og fortsett å jobbe mot dem. Steg for steg, litt etter litt, kommer du til hvor du vil være, så kom i gang nå.

Noen kildeintervjuer ble utført for en tidligere versjon av denne artikkelen.

Memo til IT-fyren: Løs heten

Mens Mark Zuckerburg har hatt på seg hoodies og T-skjorter til kontoret hver dag, viser ny forskning at de fleste IT-fagfolk ikke vil bli sett på som gunstig for sportslig slik antrekk. av Robert Half Technology viste at mer enn tre av fire øverste informasjonsoffiserer sa at hvordan noen kjoler påvirker hans eller hennes sjanser til en kampanje innenfor organisasjonens IT-avdeling.

(Karriere)

Slik arkiverer du ditt opptatt 'One-way' videointervju

Ansatte ledere møtes ofte ansikt til ansikt med flere søkere for hver jobbåpning, noe som kan være tidkrevende og utmattende. Rekrutterere ser alltid etter måter å effektivisere ansettelsesprosessen for å nå en smart ansettelsesbeslutning raskere. Mens noen mangers oppnår dette gjennom telefonintervjuer eller videointervjuer, ser andre etter nye måter å forbedre vettingprosessen på.

(Karriere)