Få fleksibilitet: Hvordan bedrifter kan redusere kjønnsgap
Bedrifter som tester søkere etter fysisk krevende arbeidsplasser basert utelukkende på hvor sterke søkerne er, er ikke å finne de beste kandidatene og åpner seg selv opp til potensielle rettssaker, viser ny forskning.
En studie fra University of Iowas Tippie College of Business tyder på at i stedet for fysiske tester som fokuserer på ren styrke og utholdenhet, vil arbeidsgivere bli bedre servert ved å gi tester som måler fleksibilitet , balanse, koordinering og andre former for bevegelseskvalitet.
Forskningen fant at disse tester er sterke prediktorer for ytelse i fysisk krevende arbeidsplasser med resul ts som viser liten forskjell mellom kjønn, noe som gjør arbeidsgivere mindre utsatt for en kjønnsdiskriminerings søksmål fra kvinnelige søkere.
[Jobintervjuer som kan få deg til å saksøke]
Ifølge studiens forfattere er fysiske evner teste hevder fordi De fleste mannlige søkere er fysisk sterkere enn kvinner når det gjelder muskelstyrke og utholdenhet, og dermed scorer høyere på disse testene. Denne negative virkningen mot kvinner fører til at fysiske evne tester er den tredje høyeste årsaken til diskrimineringsdrakter på arbeidsplassen i føderale domstole.
I studien gjennomgikk forskere 140 tidligere studier av forskjeller i ulike fysiske evner mellom menn og kvinner. De fant at menn var faktisk fysisk sterkere enn kvinner, men at det var andre mer forskjellige nyanser mellom kjønnene.
For eksempel, mens undersøkelsen fant tester som målt brutal muskelstyrke eller kardiovaskulær utholdenhet favoriserte menn, var betydelig mindre i tester som målt kvaliteten på kroppens bevegelse. Spesielt for forskere som måler fleksibilitet og balanse, var forskjellen i det vesentlige null. Forskere mener resultatene av studien deres tyder på at arbeidsgivere som både vil redusere kjønnsforskjellen i fysisk krevende arbeidsplasser og redusere sjansene for en diskrimineringssak, bruker fitness tester som legger vekt på bevegelseskvalitet, spesielt fleksibilitet.
Studiens forfattere sa at mange jobber kunne fylles ved hjelp av fleksibilitetstester i tillegg til styrke eller utholdenhetstester, noe som gir flere kvinner en like sjanse til jobben og reduserer oddsen til en søksmål.
Et team bestående av Stephen Courtright, en Iowa doktorsalder, dagens Iowa doktorgradsstudenter Brian McCormick og Cody Reeves, Iowa professor Michael Mount og Bennett Postlethwaite av Pepperdine University, forfattet studien, som nylig ble publisert i Journal of Applied Psychology.
Ledelse i undergrunnen: Styrke teamet ditt til å være ledere
Lederskap er ikke en strategi med en størrelse som passer. Det som fungerer for ett lag, kan kanskje ikke fungere for en annen, og det er greit å eksperimentere med eller avvike fra tradisjonelle stiler. Faktisk trenger det ikke engang å være en person som leder et lag. En tilnærming kalt bottom-up ledelse gjør det mulig for arbeidere på alle nivåer å ha en si, inspirerende autonomi i et lag.
4 Måter å implementere Peter Drucker's teori om ledelse
Mange tidligere ledende teoretikere utarbeidet begreper og konsepter som motsetter seg moderne styringsformer. Men Peter Drucker, hyllet som far til moderne ledelse, formulerte en teori som fortsatt brukes i dag. Drucker trodde at ledere fremfor alt burde være ledere. I stedet for å sette strenge timer og motvirke innovasjon, valgte han en mer fleksibel, samarbeidende tilnærming.
Populære Innlegg