Hvis du er kløe for å starte din egen bedrift, trenger du mer enn en ide. Du trenger en ide som fungerer. Det bidrar til å være lidenskapelig om både konsept og entreprenørskap generelt, men det er kritisk å være realistisk og godt informert gå inn i prosessen. En ide med åpenbar appell på overflaten kan ikke holde opp til granskning, eller kan i det minste kreve noen store justeringer. Du må gjøre leksene dine for å avgjøre om og hvordan du oversetter ideen til en levedyktig bedrift.
Mobby Business nådd entreprenører og andre eksperter for å finne ut hva du bør vurdere når du vil gjøre forretningsidéen din til en realitet . Disse 9 spørsmålene vil hjelpe deg med å utdype konseptet ditt og finne ut hvordan du går videre - eller ikke.
Løser det et problem?
Entreprenør og medgrunnlegger av webdesignskolen Starter League (som har har blitt kjøpt av Fullstack Academy), mener Mike McGee at de beste forretningsidéene er de som løser et problem på en eller annen måte.
Hvis det er et problem som påvirker deg, vennene dine, familie, kolleger osv. sjansene er høye at det påvirker folk du ikke vet også, sier McGee.
Vil folk betale for det?
Det betaler kunder som bekrefter en ide og bestemmer hvilke som har størst mulighet for suksess, sa Wil Schroter, medstifter og administrerende direktør i Fundable.
"En idé er bare en ide til du har en betalende kunde knyttet til det," sa Schroter. "Alle kan diskreditere en enkel ide, men ingen kan diskreditere å betale kunder. "
Hva er prispoenget ditt?
Charlie Harary, grunnlegger og partner av investeringsselskapet H3 & Co., sa at mens det var Er mange måter å løse problemer på, gjør gode forretningsideer det på en måte som er billigere enn hva markedet vil tåle."Når du har bestemt deg for å løse et legitimt problem på en skalerbar måte, må du bestemme ikke bare verdien som den leverer til verden, men hva folk vil betale for den verdien, "Harary sa.
" Når du bestemmer prisen, kan du vurdere om løsningen din er verdifulle eller ikke. "
Er Det er et stort nisjemarked for det?
Uten et stort nok marked, kan ideen din aldri komme av bakken. Du må avgjøre om et nisjemarked faktisk eksisterer for ideen din. Du er bedre klar for suksess hvis virksomheten din forbedrer seg på det som allerede er der ute - et nytt svar på et anerkjent behov.
Hvordan kan du vite om et nisjemarked faktisk er et marked? Det er en blanding av "forskning, tarminstinkt og personlig preferanse", ifølge Ari S. Goldberg, grunnlegger av investeringsselskapet RNMKR. "Jeg vurderer generelle bransjetrender, hvor mye investeringsaktivitet som har skjedd i rommet nylig, hvor mye jeg har lest om det fra forbrukerens side, og om jeg har hørt folk snakke om det, sier Goldberg.
Er du lidenskapelig nok om det?
Virksomheten din vil trolig ta opp hele tiden din, så sørg for at du er lidenskapelig om det for å gjøre det vellykket. Det er viktig at ideen din er noe du virkelig bryr deg om, ikke bare noe du har målrettet, fordi det virker som om det kan være lukrativt.
"Siden du starter en bedrift krever en overdreven mengde tid, energi og tålmodighet, ideelt sett ideen vil være en som du er lidenskapelig om, så vel som en som du har ferdigheter eller erfaring med, sier Melissa Bradley, administrerende direktør for Project 500 og et adjungerende fakultet medlem av Georgetown Univesitys McDonogh School of Business.
Har du testet ideen din?
Du vil ikke vite om virksomheten din er levedyktig før du tester den på fremmede.
"Test det - ikke bare med venner som vil være for høflig til å fortelle sannheten, men med ærlige mennesker som ville utgjøre din ideelle målgruppe, og deretter høre på tilbakemeldingen, "sa Lisa McCartney, sjef" PLYTer "på pedagogisk mattebrettspillfirma PLYT.
"Hvis din målprøve sier [ideen] er fantastisk og spør hvor kan de få det, vet du at du er på noe, men hvis de er mindre enn entusiastiske, er det sannsynligvis ikke så bra en ide som du trodde
Er du åpen for råd?
Hvis du ikke er i stand til å endre eller tilpasse ideen din slik at den passer til kundens ønsker, kan det hende at forretningsidéen din ikke er verdt å forfølge.
"Suksess skjer når du er villig til å lytte og vurdere andres råd, sier Angie Yasulitis, administrerende direktør og administrerende partner på The YaZo Group. "
Hvordan vil du markedsføre virksomheten din?
Mange entreprenører tenker på problemene deres virksomhet vil løse, men ikke om hvordan de gjør det har til hensikt å markedsføre sin virksomhet til sine målkunder. Jesse Lipson, grunnlegger og administrerende direktør i Real Magic, sa at markedsføringsstrategien din kan avgjøre om forretningsidéen din er god.
"Hvis du har en solid markedsstrategi og et anstendig produkt, vil du sannsynligvis være vellykket, sa Lipson. "Men hvis du har et godt produkt uten noen ide om hvordan du kommer til potensielle kunder, så vil det bli veldig vanskelig å gjøre det vellykket. Å tenke gjennom det så tidlig som mulig er virkelig viktig."
Er du realistisk om din mål?
Så spennende som mulig om en ny forretningsidé, er det viktig å være jordet og være realistisk om det. Thomas J. Gravina, medstifter og administrerende direktør i styret for skyveselskapet Evolve IP, sa at du ikke burde ha en "Field of Dreams" mentalitet når du starter din virksomhet.
"Bare fordi du har en visjon og bestemmer seg for å bygge det betyr ikke at resten vil følge, "sa Gravina. "Mens du kanskje har en ide som er original, revolusjonerende eller i forkant av tiden, bør det være en ekte, solid markedsmulighet for å sikre at den lykkes. Enhver ny forretningssak eller ny innsats må ha et levedyktig marked som du tror på deg kan selge nå - ikke teoretisk eller på grunnlag av at det er en fremtid for dette markedet. "
Et sterkt selskap kan tildele noe av sin suksess til regnskapet. Uten regnskap vil det være vanskelig å holde oversikt over bedriftens økonomi og lønnsomhet, og du vet kanskje ikke nøyaktig hvor mye penger som kommer inn eller ut. Med mindre du er velbevandret i økonomien selv, vil din bedrift sannsynligvis må innhente hjelp fra en profesjonell revisor.
Vår Snapshot-serie med små bilder inneholder bilder som representerer, på bare ett bilde, hva de små bedriftene vi har alt om. Max Friefeld, medstifter og administrerende direktør i Voodoo Manufacturing, forklarer hvordan dette bildet representerer sin virksomhet. Voodoo Manufacturing er en programvareaktivert, høyvolum 3D-utskriftsfabrik.
