Virksomhetene tar forsiktig tilgang til innovasjon

Selskaper spiller Det er trygt å utvikle nye produkter og tjenester, viser forskning.

En ny studie fra Accenture viste at nesten halvparten av ledere føler at deres virksomheter har blitt mer risikofylte når de vurderer nye ideer. I stedet for å finne ut nye produkter og tjenester, fokuserer 64 prosent av selskapene mer på produktlinjeutvidelser.

Selv om mer enn 90 prosent av de undersøkte ledere sa at langsiktig suksess i organisasjonens strategi er avhengig av deres evne til å utvikle seg Nye ideer, rapporterte lederne en nedgang i tilfredsheten med innovasjonsytelsen de siste tre årene.

Forskningen fant at antall ledere som sannsynligvis skulle identifisere introduksjonen av en ny produktkategori som et primært innovasjonsmål, falt til Bare 27 prosent i år, ned fra 42 prosent i 2009. I tillegg sa 33 prosent av lederne at deres primære innovasjonsmål var utvidelsen av produktene som allerede støttet sine grunnleggende tilbud.

Wouter Koetzier, administrerende direktør for innovasjon og produkt utvikling i Accenture, sa mange selskaper tar en lavrisiko tilnærming til innovasjon fordi de mangler en forsiktig, disiplinert tilnærming til innovasjonsrisikostyring. Dette kan skade resultater, sa han.

"Det er en situasjon som er sammensatt for mange av manglende evne til å raskt oppnå oppfinnelser," sa Koetzier. "Forskningen antyder imidlertid at de selskapene som har et formelt, end-to-end styringssystem for å pleie, skalere og lansere innovasjoner, pleier å være mer fornøyd med resultatene sine når de oppnår sterkere resultater."

Studien viser at De selskapene som har institusjonalisert, formelle innovasjonsstyringssystemer, er nesten dobbelt så sannsynlig å si at de var veldig fornøyd med deres opprinnelige ideegenerasjonsevner. I tillegg er virksomheter med et formelt system på plass 75 prosent mer sannsynlig å definere sin innovasjonsstrategi som å levere en konkurransefortrinn, dobbelt så sannsynlig å introdusere en ny forretningsprosess eller modell, og 35 prosent er mer sannsynlig å si at de vanligvis er første til markedet med nye produkter eller tjenester.

"Bunnlinjen er at innovasjon kan fungere bedre når et formelt system eksisterer for å strømline prosesser, administrere risiko og redusere dataene som trengs for å generere nye produkter, tjenester og forretningsmodeller for å fremme vekst", sa Adi Alon, administrerende direktør i Accenture Innovation og Product Development praksis. "Nærmet seg riktig, innovasjon kan utføres i skala, med fart og balanse mellom renovering og spillbytter, og driver høyere strategisk og kommersiell verdi."

Accenture identifiserte flere viktige elementer som er involvert i å skape et formelt innovasjonssystem, inkludert:

• End-to-end prosesser som bidrar til fart og fleksibilitet
• Unike, personlige kundeopplevelser som kan fremme lojalitet og øke inntekter
• Bruken av risikostyring for å bidra til å drive innovasjon med analyser, prosesser og verktøy
• Integrasjon av kundens stemme gjennom bruk av store data og sosiale medier.

Studien ble basert på undersøkelser av 519 selskaper i mer enn 12 bransjer i USA, Storbritannia og Frankrike.

Vil du senke stresset ditt? Bli mer engasjert på jobb

Hvis du vil senke dine ansattes stressnivåer, jobber du med å få dem mer engasjert i jobbene sine, finner ny forskning. En studie fra Limeade Institute viste en sammenheng mellom ansattes stress og engasjement. Spesifikt rapporterte 57 prosent av høyt engasjert arbeidstakere lave stressnivåer. Omvendt hadde bare 17 prosent av uengasjert ansatte lavt stressnivå.

(Ledelse)

Innovasjon på arbeidsplassen: Hvordan utnytte det.

Det er vanskelig å finne en organisasjon i dag som åpenbart ville forkaste innovasjon. Denne buzzword har blitt mantra av alle selskaper som søker å gi de nyeste og beste løsningene for sin bransjens problemer. Men hvis et selskap håper å produsere en jevn strøm av nye og kreative ideer, må det først innse at innovasjon er mer komplisert enn å forfølge det første anstendige forslaget som følger med.

(Ledelse)