Innovasjon på arbeidsplassen: Hvordan utnytte det.


Innovasjon på arbeidsplassen: Hvordan utnytte det.

Det er vanskelig å finne en organisasjon i dag som åpenbart ville forkaste innovasjon. Denne buzzword har blitt mantra av alle selskaper som søker å gi de nyeste og beste løsningene for sin bransjens problemer. Men hvis et selskap håper å produsere en jevn strøm av nye og kreative ideer, må det først innse at innovasjon er mer komplisert enn å forfølge det første anstendige forslaget som følger med.

"Innovasjon krever kontinuerlig utvikling", sa Scott Jewett , Administrerende direktør og grunnlegger av forsknings- og utviklingsløsningsleverandør Element-Y. "Et innovativt selskap kan ha en fordel i markedet, men det må også balansere investeringen og koste med det potensielle resultatet. Problemet er at de fleste bedrifter fokuserer på å bygge en innovativ infrastruktur i stedet for å undervise i teamet deres en strukturert måte å tenke på gir gode resultater. "

En innovativ arbeidsplass krever en leder som kan gi den rette kombinasjonen av mennesker, prosesser og fokus. Ledende eksperter tilbød sine tips for å finne og utnytte innovasjon i ethvert selskap eller næringsliv.

Alle ledere forsøker å bringe det beste talentet i sine organisasjoner, men å ansette ansatte for deres innovative evner kan være en spesielt utfordrende oppgave. Nøkkelen er å gjenkjenne personlighetstrekk i kandidater som korrelerer med innovasjon, sier Rod Pyle, forfatter av "Innovation the NASA Way" (McGraw-Hill, 2014).

"Finne personer som representerer egenskapene som trengs for sann innovasjon - fantasi , inspirasjon, kunnskap, dristighet, utholdenhet og noen ganger et kontrarisk sinnssett - har blitt viktig, fortalte Pyle Mobby Business. "Innovasjon er sjelden lett, og disse egenskapene gir utholdenhet til å utmerke seg."

Søker ulike kandidater som er tilpasset et felles oppdrag, er også svært viktig for å fremme et innovativt miljø.

"En organisasjons oppdrag, klart definert og ledd, støtter inspirasjonen som går foran innovasjon og oppfinnelse, sa Pyle. "Som NASA og andre organisasjoner har lært, gir mangfold i ansettelse ulike synsvinkler som i kombinasjon med andre kulturelle bakgrunn kan gi et godt grunnlag for denne innovative tenkningen."

En felles misforståelse er at strukturen er fienden til kreativ tenkning. Jewett var uenig og bemerket at bare gjennom en strukturert tankeprosess kan du måle konkrete resultater. Han skisserte fire konkrete skritt til den innovative prosessen: Definer essensen av problemet; omfavne begrensninger; generere, rask test og velg ideer; og utfør.

"Du må gjøre trinn 1 og 2 før du begynner å ha ideell moro i trinn 3," sa Jewett. "Trinn 3 er iterativ, og bare når du kommer seier fra trinn 3, går du videre til utførelse. De fleste bedrifter setter bare en innovasjonsintensjon og finansierer prosessen. Undervisning av sine naturlige innovatører Denne enkle, strukturerte prosessen kan bidra til å gi gode innovasjonsavkastninger, og ofte forvandle konkurranselandskapet. "

Følgende fire trinn kan hjelpe bedrifter til å bryte seg bort fra det feilforståelsen at det ikke finnes" dårlige ideer ".

" Det er klisje for en leder å slå av ideasessene med denne uttalelsen , Sier Jewett. "En $ 5 millioner løsning på et $ 2 millioner problem? Dårlig idé. [En strukturert] innovasjonsprosess gjør at ideer kommer fra en kontekst av essensen av problemet eller behovet mens de fortsatt overholder begrensningene. På denne måten blir ressursene ikke bortkastet på ideer som ikke gir mening. Hurtig test ideer tidlig for å velge og investere bare i gode. "

Med et langsiktig forretningsmål er det lett å bli kvitt ned ved daglige oppgaver og se bort fra det større bildet. Når det gjelder innovasjon, er det enda viktigere at ledere lærer å holde fokus på dette fortsatte målet og oppfordre deres lag til å gjøre det samme.

"Ledere må bryte rutinen," sa Jim Welch, sjefsproduktoffiser for arbeidsstyringsløsningsleverandør Kronos. "På Kronos holder vi kvartalsvis innovasjonsdag hvor ansatte møtes og tenker på nye ideer og løsninger for våre kunder. Disse dagene er en påminnelse om at innovasjon skal skje hver dag, og det gir ansatte et oppdatert perspektiv på sitt arbeid. "

Welch påminnet ledere om at når de oppnår et mål, er det ikke på tide å senke eller slappe av. Fortsett å fokusere på kundedrevne behov og løsninger for å sikre at den innovative prosessen ikke avtar, sa han.

"Bedrifter kan bli selvtilfreds når de møter strategiske og finansielle mål," sa Welch. «Underestimat aldri dine konkurrenter, store eller små, og tenk alltid på hvordan du kan utnytte de nyeste teknologiene for løsningene dine.»

Først og fremst må ledere være sikre på at arbeidsplassen er en hvor innovasjon kan blomstre og trives.

"Din organisasjon trenger å gi et miljø der innovasjon kan trives," sa Pyle. "Gi [ansatte] en innsats i ferd med å realisere innovasjonen - en følelse av eierskap. Gi dem muligheten til å ta en ide eller inspirasjon gjennom til mål, eller så nært som det enkelte kan nå."

Opprinnelig publisert på Mobby Business .


Kreativitet krever tillit: Hvordan få mer av begge

Kreativitet krever tillit: Hvordan få mer av begge

Skuespiller, danser, skulptør, Etsy butikkinnehaver: Noen karrierer høres mer kreative ut enn andre. Men selv om jobbtittelen ikke fremkaller tanker om kunstnerisk storhet, betyr det ikke at du er bestemt for et liv av innsiden-boks tenkning. Leger, advokater, administrerende direktører, småbedriftseiere - alle kan dra nytte av en sunn dose kreativitet.

(Ledelse)

Slik blir du utvalgt på en podcast i din bransje.

Slik blir du utvalgt på en podcast i din bransje.

Podcast-bransjen er en blomstrende. For et tiår siden var podcaster et nisje tillegg til lydbiblioteket på mobilenheten. Men antallet personer som regelmessig lytter til podcaster, har økt dramatisk, spesielt de siste fem årene. Ifølge Edison Research, anslår 36 prosent (98 millioner) amerikanere over 12 år at de har lyttet til en podcast før i 2016.

(Ledelse)